Совершенствование методов стратегического управления предприятием как экономической системой

• Автор: Беляков, Николай Федорович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 177 с. : ил.

Глава 1. Эволюционный аспект развития теории стратегического управления экономическими системами

1.1. Анализ теоретических концепций стратегического управления

1.2. Объективные предпосылки использования стратегического подхода в управлении хозяйственными системами

1.3. Организационные технологии стратегического управления

Глава 2. Методические аспекты стратегического управления предприятием

2.1. Стратегическое планирование как функция стратегического управления

2.2. Субъективный фактор в системе стратегического управления

2.3. Методика оценки стратегического потенциала предприятия

2.4. Прогнозная оценка стратегического потенциала предприятия.

Глава 3. Формирование эффективной стратегии предприятия

3.1. Мотивационная составляющая стратегического управления

3.2. Методические аспекты формирования стратегии фирмы
3.3. Концептуальные основы организации контроля реализации стратегии фирмы
Заключение
Литература
Актуальность исследования. Современное состояние российской экономики характеризуется по сравнению с началом кризисных 90-х годов прошлого столетия рядом качественно новых черт, предопределяющих потребности в разработке новых теоретических подходов к управлению современными отечественными предприятиями, фирмами, корпорациями, организациями инфраструктурного комплекса.
Во-первых, по имеющимся оценкам порядка 80 % валового внутреннего продукта производится на предприятиях частного сектора. Во-вторых, радикально меняется роль государства в управлении хозяйствующими субъектами. Теперь она свелась в основном к установлению системы макроэкономических индикаторов, определяющих основные пропорции развития экономики в целом и ее отдельных секторов и системы мер воздействия на хозяйствующие субъекты (нормы права, бюджетно-налоговые рычаги, кредитно-денежные инструменты).
В третьих, имеет место определенная стабилизация в социально-экономическом развитии страны и положительная динамика роста ВВП. В четвертых, руководством страны поставлена задача по удвоению объемов валового внутреннего продукта России в ближайшие 4-5 лет.
В то же время, наблюдающаяся глобализация экономики значительно расширяет возможности интеграции российских предприятий, банков, страховых и других структур в сферы мирового бизнеса, способствуя этим самым частичному свертыванию уже занятых рыночных ниш. Эти факторы требуют активизации теоретических исследований современных проблем управления экономическими системами. В этой связи правилом современного научного поиска совершенствования управления предприятиями стало их рассмотрение как систем, включающих всю совокупность составляющих компонентов, связей и отношений, включая отношения с внешней средой.
В комплексе решения этих проблем особое место занимает проблематика стратегического менеджмента. Необходимость теоретической разработки экономической стратегии обуславливается, прежде всего, тем, что существенное влияние на жизнедеятельность производственно-хозяйственных систем теперь стали оказывать факторы неопределенности внешней среды. Изучение опыта работы зарубежных фирм и зарождающегося отечественного опыта убеждают, что степень риска существенно снижается для тех предприятий, которые используют новейшие теории и методы современного менеджмента, где сформированы службы стратегического развития и маркетинга.
В рыночных условиях хозяйствующие субъекты столкнулись с объективными трудностями ведения стратегического планирования и управления: с одной стороны, наблюдается обилие разнообразной внешней информации; с другой - отсутствие систематизированных ориентиров для выбора эффективной стратегии своего развития. Основная проблема заключается в том, что методы и технология выбора собственных стратегий предприятия на долгосрочную перспективу существенно отличаются от хорошо известных руководителям методов оперативного управления. Это касается в первую очередь изменившегося методического инструментария в управлении, поскольку в новых условиях изменился не только общий методологический подход к управлению, но и система оценочных показателей (критериев эффективности функционирования предприятий), по которым осуществляется планирование и контроль их деятельности. Новые показатели требуют разработки новых теоретических подходов и методик расчета, перестройки статистической базы предприятий.
Актуальность данного теоретического исследования определяется необходимостью разработки адекватного целям и специфике рыночных отношений хозяйствующих субъектов методологического и методического инструментария, обеспечивающего формирование и реализацию

венные и маркетинговые факторы воздействия на объект управления, подстраивать механизмы управления под реализацию выбранных стратегий.
Неполная информация
Уточнение стратегии

Выбор механизмов управления
Объект + Ориентир Система Сисі ема Механизмы Прогнозицель стра- стратегиче- обоснован- факторов стратег-го руемый ретег-го ского ных управ- управ- зультат
управления управления стратегий лен ИЯ ления управления
Уточнение ориентира
Уточненная информация
Рис. 1.6. Схема последовательного формирование стратегий при стратегическом управлении предприятием
Принятая в качестве рабочей очередная стратегия позволяет сосредоточить внимание руководства уже на наиболее значимых участках, параметрах и возможностях, отбросив несовместимые с ней варианты поведения фирмы на рынках сбыта. Таким образом, механизм управления существенно трансформируется под работу реального сектора рынка. Этот процесс до настоящего времени не закончился и имеет расширительную тенденцию в исследованиях ученых по проблемам управления.
Из вышеизложенного следует, что процедура разработки ориентиров и их уточнение, а также разработка реальных рыночных стратегий носит одновременно итеративный и комплексный характер. В этой связи в процессе управления меняются стратегии и, как следствие этого может измениться и востребованность отдельных составляющих механизмов стратегического управления, поскольку моделируемая система управления предприятием должна обеспечивать функционирование трех взаимосвязанных режимов управления: стратегического, тактиче-