Маркетинговое обеспечение конкурентоспособности продукции предприятий инструментальной промышленности

• Автор: Гапеевцев, Андрей Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 140 с.

1.1 Анализ условий макросреды на предприятии инструментальной промышленности.

1.2 Анализ маркетинговой деятельности на инструментальных предприятиях.

1.3 Методическое обеспечение маркетинговой деятельности на предприятии, выпускающем режущий инструмент
1.4 Выводы.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ

МАРКЕТИНГОВОГО КОМПЛЕКСА НА ИНСТРУМЕНТАЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Основные принципы создания методикчес кого обеспечения маркетинга на предприятии, выпускающем режущий инструмент

2.1.1 Определение особенностей маркетинга на рынке режущего

инструмента

ТЛЛ Основные этапы разработки маркетингового комплекса

2.2 Разработка принципов сегментации рынка режущего инструмента

2.2.1 Основные принципы сегментации рынка режущего
инструмента производственного назначения
2.2.2 Определение принципов сегментации рынка режущего инструмента потребительского назначения.
2.2.3 Использование принципов сегментации режущего инструмента в маркетинговой деятельности предприятия
2.3 Определение емкости рынка режущего инструмента при проведении маркетинговых исследований
2.4 Выводы.
ГЛАВА 3. Методические основы определения конкурентоспособности
режущего инструмента производственного назначения.
3.1 Определение показателей конкурентоспособности режущего
инструмента.
3.2 Модель оценки уровня конкурентоспособности режущего
инструмента и рекомендации по ее использованию
3.3 Разработка модели упрощенной оценки конкурентоспособности режущего инструмента.
3.4 Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Таким образом, ключевая роль режущего инструмента в процессе обеспечения производственного процесса в ряде отраслей промышленности, необходимость повышения конкурентоспособности предприятий и продукции инструментальной промышленности, потенциальная эффективность более активного применения маркетинга для обеспечения конкурентоспособности инструментальных предприятий, необходимость построения этой деятельности на основе определенной методики, которая учитывала бы специфические для рынка режущего инструмента факторы, отсутствие такой методики в настоящее время, а также невозможность или нецелесообразность ее создания силами отдельного предприятия, делает задачу разработки принципов и методических основ формирования маркетингового комплекса на промышленном предприятии, занимающемся изготовлением режущего инструмента, актуальной и своевременной. Цели и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности продукции инструментального предприятия, выпускающего режущий инструмент. Это достигается путем повышения эффективности и уменьшения риска принятия управленческих решений за счет организации деятельности по планированию и претворению в жизнь мероприятий маркетинга, на основе методики, которая максимально полно учитывала бы особенности работы на рынке режущего инструмента. Объект и предмет исследования. В соответствии с поставленными задачами в качестве объекта исследования рассматривается производственносбытовая деятельность промышленного предприятия инструментальной промышленности, выпускающего режущий инструмент. Предметом исследования является методическое обеспечение маркетинговой деятельности предприятия на рынке режущего инструмента. Источники информации и методы исследования. Для решения задач исследования в диссертационной работе использовались методы системного анализа, комплексный подход, программноцелевой подход, ситуационный анализ, методы математической статистики и экспертные методы исследования. Научная новизна исследования. Практическая значимость работы. Разработанные методические положения и рекомендации позволяют повысить конкурентоспособность продукции, эффективность системы маркетингового планирования и обоснованность решений, связанных с использованием рыночных возможностей, при реализации инновационных проектов, а также при проведении реструктуризации промышленного предприятия, выпускающего режущий инструмент. Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертационной работы были представлены и обсуждены на 3м Международном конгрессе Конструкторскотехнологическая информатика, Международной научнопрактической конференции Актуальные проблемы управления , XXII й научной конференции Гагаринские чтения, научной конференции Инновации в экономике . Положения диссертации использованы в АО МИЗ, а также при подготовке учебного пособия по дисциплине Маркетинг в МГТУ Станкин, что подтверждено соответствующими актами о внедрении. Публикации. По материалам диссертации опубликовано 5 работ. Объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Основные результаты исследования изложены на 8 страницах, рисунках и страницах приложения. Список использованной литературы содержит наименования. Содержание работы. Положения диссертационной работы изложены в следующей последовательности проводится анализ макроэкономических условий и условий микросреды, а также анализ существующей методической базы, на основе чего происходит формирование модели и алгоритма маркетинговой деятельности на предприятии далее разрабатываются принципы формирования маркетингового комплекса, который рассматривается в качестве инструмента, непосредственно воздействующего на рынок, и проводится изучение отдельных составляющих маркетинговой деятельности, обладающих особенностями, связанными с работой на рынке режущего инструмента, в частности предлагаются способы определения емкости и сегментирования рассматриваемого рынка на заключительном этапе работы предлагается метод оценки эффективности маркетингового комплекса, который предполагает оценку конкурентоспособности продукции с учетом его нетоварных составляющих. ГЛАВА 1. ИНСТРУМЕНТ. Первоначальным шагом маркетинговой деятельности на предприятии как в случае проведения его реструктуризации, так и в случае проведения отдельных инноваций, должно стать изучение всех значимых элементов маркетинговой среды. Согласно принятой за основу классификации , и др. Внешняя, в свою очередь, включает в себя макросреду и микросреду. Рис. Классификация факторов маркетинговой среды.