Стратегическое планирование и управление на крупных предприятиях автомобилестроительной отрасли

• Автор: Левашов, Дмитрий Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 164 с. : ил.

1. Автомобилестроение Российской Федерации и перспективы его развития

1.1. Макроэкономический анализ автомобильного рынка

1.2. Особенности формирования промышленной политики в России

1.3. Состояние и перспективы развития автомобилестроения в Нижегородской области

2. Стратегическое планирование как основа разработки приоритетных направлений производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий

2.1. Основные подходы к разработке и реализации стратегии

2.2. Сущность стратегического планирования на предприятиях автомобильной промышленности
2.3. Формирование методики стратегии развития на предприятиях автомобилестроения РФ

3. Реализация методики формирования стратегии развития

3.1. Анализ конкурентной позиции и формирование

сбалансированного портфеля стратегических сфер деятельности

3.2. Принятие инвестиционных решений в рамках стратегического развития предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования и степень разработанности проблемы. На современном этапе перехода экономики России к рыночной модели проблема разработки и реализации эффективной стратегии развития промышленного производства является одной из главных. В течение последних десятилетий мировая экономическая среда кардинальным образом изменилась: современные экономические условия, в которых развиваются и функционируют предприятия, характеризуются высочайшей интенсивностью конкуренции и значительной степенью интернационализации рынков. В подобной ситуации, наличие передовых технологий недостаточно для достижения успеха, а интуитивный подход к определению стратегии не обеспечивает в полной мере устойчивость и планомерность развития.
Анализ функционирования современных предприятий и фирм показывает чрезвычайную необходимость внедрения полноценной системы стратегического анализа и менеджмента. Подобная необходимость обусловлена, прежде всего, спецификой условий экономической деятельности предприятий в настоящее время, в частности весьма высокой степенью изменчивости внешней среды и значительной интенсивностью конкуренции, развернувшейся не только на внутригосударственных рынках и сферах деятельности, но и в международном масштабе. Практически любое предприятие ставится в жесткие условия и сталкивается с довольно агрессивной конъюнктурой. Интернационализация бизнеса и глобализация рынков, заставляют предприятия все чаще задумываться о перспективах своего развития. Как показывает экономическая реальность, проблема стратегического управления как никогда актуальна в России. Предприятия испытывают насущную потребность во внедрении процедур стратегического анализа, методов формулирования стратегии развития и стратегического

менеджмента, которые позволили бы им найти тот вектор, который определит их поступательное развитие в жесткой внешней среде.
Российская экономика, в частности автомобилестроительный сектор, в настоящее время переходит от "дикого рынка" (когда нельзя даже с малой долей уверенности судить не только о том, что случится в долгосрочном, но и в краткосрочном периоде) к цивилизованным рыночным отношениям. Поэтому проблема стратегического менеджмента является для России особенно актуальной. Возникает проблема разработки комплексной системы стратегического анализа и выработки стратегии развития, которая позволила бы отечественным руководителям относительно легко ассимилировать базовые концепции и понятия, до недавнего времени еще чуждые им. Постоянная работа, связанная с разработкой стратегии позволила бы менеджерам не только накопить практический опыт, получить необходимые навыки, но и развить творческое мышление в области стратегического менеджмента, таким образом, создав, прочный фундамент для эффективного управления предприятием.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы состоит в разработке научно-практических положений по формированию стратегии развития на современных предприятиях автомобилестроения России в условиях рынка. Эта цель исследования определила необходимость решения следующих задач:
- исследовать тенденции и выявить стратегически наиболее приоритетные направления развития предприятий автомобильной промышленности РФ по каждому из сегментов рынка;
- провести анализ основных механизмов и методов реализации стратегического планирования в условиях рынка;
- разработать методику формирования стратегии развития предприятий автомобильной промышленности РФ;

обуславливает необходимость содержания кузнечного, литейного, штамповочного, агрегатного и других производств, что, при отсутствии автоматизации (во многих подразделениях просто отсутствуют компьютеры), сильно затрудняет возможность анализа эффективности работы отдельных подразделений, входящих в структуру головного предприятия. Европейский же завод (сборочный) получает от поставщиков готовые узлы, и деятельность предприятия сводиться к трем основным операциям - сборка, сварка, окраска.
Наличие данной проблемы, в свою очередь, не означает, что необходимо просто разделить одно крупное предприятие на множество небольших предприятий - требуется проводить детальный системный анализ, в результате которого, по крайней мере, у высшего менеджмента, должно быть сформировано видение бизнеса, его структуры, основных направлений деятельности. Также необходимо отметить, что применение концепции сборочных заводов отрицательно скажется на себестоимости автомобиля - в результате включения в себестоимость рентабельности поставщиков, себестоимости конечного продукта возрастет.
Являясь ведущей отраслью машиностроительного комплекса Нижегородской области, автомобилестроение во многом определяет состояние экономики региона в целом. Поэтому успешное решение многочисленных проблем, с которыми столкнулась данная отрасль, ее интеграция в мировую автомобильную промышленность является объективной предпосылкой и необходимым условием активного экономического роста в Нижегородской области.