Развитие контрактных отношений регионального бизнеса

• Автор: Коровин, Игорь Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 229 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические подходы к трактовке контрактных отношений крупного среднего и малого бизнеса в контексте развития региональной экономики
1.1. Концепции развития крупного, среднего и малого бизнеса путем адаптации к внешней среде хозяйственной деятельности
1.2. Контрактация экономических отношений различных форм бизнеса и преодоление институциональных ограничений
1.3. Контрактация как согласование экономических интересов регионального бизнеса в системе факторов ускоренного развития региональной экономики

ГЛАВА 2. Анализ влияния контрактации различных форм бизнеса в

регионах на их экономический рост в 2000-х годах

2.1. Дифференциация российских регионов по уровню экономического развития в конце 2000-х годов

2.2. Корпоративное планирование регионального развития в РФ

в 2000-х годах

2.3. Региональная специфика развития среднего и малого бизнеса
2.4. Взаимосвязь интеграции деятельности крупных компаний и регионального бизнеса и экономического роста субъектов РФ
ГЛАВА 3. Повышение эффективности контрактных отношений регионального бизнеса - основа долгосрочного роста региональной экономики
3.1. Совершенствование институционального обеспечения контрактных отношений регионального бизнеса
3.2. Методика консолидации финансовых возможностей государства и различных форм бизнеса в реализации инвестиционных проектов в регионах
3.3. Внедрение механизмов и процедур финансового менеджмент в бюджетной сфере на региональном уровне
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы обусловлена необходимостью формирования адекватных институциональных условий, мотивирующих крупный, средний и малый бизнес на укрепление интеграционных связей в контексте восстановления докризисных тенденций экономического роста в российских регионах. В 1990-х годах в российской экономике произошли коренные преобразования, изменившие качество внешней среды функционирования предприятий различных форм собственности в субъектах РФ. В новых условиях поступательное развитие регионов стало функцией зависимости национальной экономики от цен на мировых рынках сырья. Так, в 2000-х годах благоприятная внешняя конъюнктура на экспортируемое из России углеводородное сырье обеспечила относительно стабильный рост российских регионов и достижение положительного сальдо субнациональных бюджетов в течение 4 последних предкризисных лет. Однако эта позитивная тенденция была прервана глобальным финансовым кризисом 2008-2009 гг., разрушительное воздействие которого проявилось, в частности в том, что практически все без исключения регионы столкнулись с дефицитом территориальных бюджетов, падением экономической активности регионального бизнеса и затянувшейся стагнацией. Предопределенный экономической нестабильностью и высокими рисками хозяйственной деятельности возврат крупного, среднего и малого предпринимательства к стратегии краткосрочного выживания привел к нарушению ряда фундаментальных хозяйственных зависимостей, без которых невозможно нормальное расширенное воспроизводство в российских регионах. Это приводит к разрушению самодостаточной модели регионального промышленного производства, докризисное восстановление которого и ускоренный рост зависят от заинтересованности крупного бизнеса в контрактации отношений с малыми и средними предприятиями при условии ориентации на региональный уровень.
Стабилизация динамики основных показателей развития регионального
бизнеса, как отправной точки для поступательного движения экономики
территорий к посткризисному росту, непосредственно зависит от факторов,

мотивирующих крупные компании, средние и мелкие предприятия к контрактации их отношений с целью минимизации рисков хозяйственной деятельности и стабилизации среды их совместной деятельности. Только консолидация интересов регионального бизнеса позволит обеспечить замещение его укоренившейся в результате кризиса ориентации на краткосрочное выживание и показатели ликвидности, стратегией долгосрочного роста и долгосрочные цели, продиктованные максимизацией рентабельности.
В качестве реальной основы такой переориентации могут стать интегративные усилия региональных властей по институционализации среды хозяйственной деятельности в субъектах РФ, нацеленной на ее стабилизацию и устранение рыночных рисков. Игнорирование государством этих современных реалий служит основным препятствием на пути устойчивого экономического роста территорий.
В этих условиях особую актуальность приобретает проблема развития контрактных отношений различных форм организации бизнеса в российских регионах, решение которой позволит стабилизировать внешнюю среду их производственной деятельности; стимулировать инвестиционную активность регионального бизнеса за счет мобилизации внутренних финансовых ресурсов сетевых структур в качестве основы оптимистического сценария стабилизации экономических процессов в субъектах РФ.
В этой связи приоритетной задачей становится обоснование
теоретических подходов и разработка практических рекомендаций
относительно системы мер по институционализации внешней среды
функционирования регионального бизнеса как основы расширения его
контрактных отношений, укрепления его адаптационных возможностей в
посткризисный период, а также расширения границ управляемости
региональной экономики на базе контрактации деятельности крупного,
среднего и малого бизнеса в условиях высоких рисков хозяйственной
деятельности в субъектах РФ. Лишь определив организационные,
экономические и финансовые составляющие процесса повышения
экономической устойчивости регионального бизнеса на основе формирования

структуры важно ответить на вопрос: в чем преимущества (или недостатки) независимой фирмой, управляемой юридически независимым экономическим агентом, например, франчайзи по сравнению со структурным подразделением, управляемой наемным менеджером. Главное отличие между франчайзи и наемным менеджером заключается в том, что франчайзи является независимым (в рамках вертикального соглашения) предпринимателем, управляющим своим бизнесом, а наемный менеджер, вообще говоря, управляет, только своим бизнес-усилием. В основе отношений между поручителем и исполнителем лежат прямые указания исполнителя11. Преимущества иерархии связаны с тем, что она позволяет предотвратить дорогостоящие торги. Однако, наемный менеджер, присваивающий чистый доход, не имеет стимулов к бережной эксплуатации оборудования и обеспечению его технического обслуживания. Стремясь максимизировать прибыль, как было отмечено выше, менеджер интенсивно эксплуатирует оборудование. Во франшизированной торговой точке значительная доля оборудования может находиться в собственности франчайзи, что стимулирует его бережное отношение к этому оборудованию. Таким образом, если менеджер является собственником одного вида ресурсов -труда, то франчайзеру принадлежит сразу два фактора - труд и капитал. Кроме того, неэффективность фирмы часто связана с тем, что значительная часть чистого дохода менеджера экспроприируется с помощью различных бухгалтерских ухищрений12.
Существенно также то, что менеджер и франчайзи имеют различный правовой статус. В случае франчайзинга закон и суд имеет дело с независимыми юридическими лицами. Здесь любое вертикальное ограничение и несправедливое с точки зрения третьей стороны (например, суда) условие контракта (например, право франчайзера расторгнуть контракт коммерческой концессии в одностороннем порядке и присвоить залог) трактуются органами правосудия как ограничение свободы независимого юридического лица (франчайзи), направленные на подавление рыночной конкуренции. В случае
11 См.: Коуз Р. Фирма, рынок и право / Пер. с англ. Б.Пинскера; научн. ред. Р.Капелюшникова. М.: Дело, 1993.
12 См.: Даугавет Д.И., Обыденов А.Ю., Соколова И.П., Шаститко А.Е. Контрактные отношения малого и крупного бизнеса: Проблемы антимонопольного регулирования. / В кн. Три исследования по конкурентной политике / Под ред. А.Е. Шаститко; Бюро экономического анализа. - М.: ТЕИС, 2002.