Разработка мероприятий по преодолению кризиса молочного скотоводства : на примере сельскохозяйственных организаций Смоленской области

• Автор: Бабкина, Анастасия Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 215 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава I. Структуризация проблемы разработки мероприятий по преодолению кризиса молочного скотоводства
1.1. Проблема разработки мероприятий по преодолению кризиса как система
1.2. Основы методологии обоснования антикризисных мероприятий в
сельском хозяйстве
1.3 Применение методов экономико-математического моделирования для разработки антикризисных мероприятий в молочном скотоводстве
Глава II. Анализ кризисных явлений в молочном скотоводстве Смоленской области
2.1 Экономическое состояние и тенденции развития сельскохозяйственных организаций Смоленской области
2.2 Анализ причин возникновения кризиса
2.3 Мероприятия антикризисной программы, осуществляемой Смоленской областью
Глава III. Проектирование мероприятий, направленных на преодоление кризисных явлений в молочном скотоводстве
3.1 Разработка системы принятия решений, направленных на преодоление кризиса
3.2 Обоснование перспективного плана посткризисного развития молочного скотоводства в сельскохозяйственной организации
3.3 Пути преодоления утраты ресурсного потенциала молочного скотоводства
Выводы и предложения
Список используемой литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования
Кризисные явления в отраслях сельскохозяйственного производства стали закономерным следствием просчетов в стратегии и тактике аграрной реформы, начатой в 1991 г., вызвавших серьезные диспропорции в АПК, потерю большинством сельскохозяйственных товаропроизводителей финансовой устойчивости, ухудшение уровня жизни населения. В связи с этим становится актуальным совершенствование методологии разработки таких стратегий управления экономической устойчивостью отраслей сельскохозяйственного производства, которые будут активно способствовать преодолению экономического кризиса.
Молочное скотоводство - главная животноводческая отрасль сельскохозяйственного производства Смоленской области. В структуре товарной продукции сельскохозяйственного производства продукция молочного скотоводства составляет 53%. В период с 2005 по 2009 гг. поголовье коров снизилось на 29,9%, а их продуктивность возросла только на 9,4%, что привело к падению производства молока на 15,7%. Основными причинами современного тяжёлого состояния молочного скотоводства являются низкопродуктивное поголовье сельскохозяйственных животных, неудовлетворительные условия содержания скота и нерациональное использование имеющихся в хозяйстве ресурсов. Все это обусловливает необходимость разработки и внедрения мероприятий по восстановлению и развитию отрасли молочного скотоводства.
В настоящее время в Смоленской области реализуется целевая программа «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Смоленской области» на 2009-2012 гг. Одним из направлений программы является развитие животноводства, в том числе молочного скотоводства. Чтобы государственное финансирование было эффективным, требуется разработка действенного меха-

низма отбора и обоснования необходимых антикризисных мероприятий, который обеспечил бы их успешную реализацию на каждом сельскохозяйственном предприятии. Его основой должно стать научное предвидение результатов осуществления каждого мероприятия в отдельности и всего комплекса мероприятий.
Проведённые нами исследования позволяют высказать мнение, что на сегодняшний день применение системы экономико-математических методов и моделей по проектированию антикризисных мероприятий является главным путём решения этой проблемы. Без опоры на математическое моделирование вариантов мероприятий по преодолению кризиса шансы на успех оказываются малы, а вероятность управленческих ошибок — неприемлемо велика, что доказывается низкой результативностью прежних попыток восстановить нормальный воспроизводственный процесс в отрасли. Однако имеющиеся немногочисленные работы, посвященные применению экономикоматематического моделирования в области антикризисного управления молочным скотоводством, особенно на региональном уровне, оставляют не вполне проработанной методологическую проблему совмещения разработанных приёмов моделирования, имеющейся информационной базы и конкретных задач по обоснованию управленческих решений. Как следствие, попытки эффективно использовать математические модели в контуре управления молочным скотоводством региона редки и мало влияют на сложившуюся ситуацию. Многие публикации уделяют внимание выявлению возможностей преодоления кризиса, но, как правило, не содержат экономических расчетов, доказывающих целесообразность и осуществимость конкретных управленческих решений.
Из вышесказанного можно сделать вывод, что на сегодняшний день проблема разработки мероприятий по преодолению кризиса в молочном скотоводстве является актуальной.

• предоставление несостоятельным сельскохозяйственным предприятиям возможности восстановления своей деятельности и создание условий для возрождения отечественного агробизнеса;
• сохранение перспективные сельскохозяйственных организаций, имеющих временные финансовые трудности, оказание им финансовой помощи, дотирование;
• введение системы безопасных мер для всех участников предпринимательской и экономической деятельности государства при банкротстве предприятий АПК;
• защита интересов всех участников банкротства, должника от кредиторов, в период банкротства, замораживание пеней и штрафов;
• справедливое распределение конкурсной массы, составляющей имущество должника, на момент открытия конкурсного производства и подлежащее распродаже, предоставление сельскохозяйственным организациям преимущественного права на приобретение имущества должника.
Для эффективного осуществления совокупности мероприятий антикризисного управления и регулирования необходимо провести комплексную оценку финансово-экономической деятельности несостоятельного сельскохозяйственного предприятия, которая включает:
• оценку структуры баланса для установления неплатежеспособности хозяйства;
• выбор антикризисных процедур;
• реализацию антикризисных процедур.
Данная оценка является ключевым звеном в определении политики антикризисного регулирования, а именно какие процедуры необходимо применять к несостоятельному предприятию (реорганизационные или ликвидационные).
Как показывает теория и практика, антикризисное управление заключается в выработке и реализации комплекса мер, способных обеспечить капе-