Тактическое планирование в системе контроллинга на промышленном предприятии

• Автор: Пушмин, Алексей Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 267 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ -ОСНОВА СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
1.1. Контроллинг в системе управления на предприятии: проблемы и направления совершенствования
1.2. Тактическое планирование, как базовая составляющая системы контроллинга в промышленности
1.3. Бюджетирование - механизм эффективного управления территориально распределенным промышленным предприятием
ГЛАВА И. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Развитие и оптимизация систем планирования в промышленности.
2.2. Обоснование процедуры бюджетирования в управленческом учёте на промышленном предприятии
2.3. Выбор эффективных систем управления управления предприятием в процедурах бюджетирования
ГЛАВА III. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Проблемы и методы оптимизации бюджетирования на промышленном предприятии
3.2. Методика и регламент бюджета промышленного предприятия
3.3. Формирование и внедрение модели бюджетирования в ОАО «Иркутсклеспром» и ОАО «Сибирьтелеком», как элемента системы комплексного управления территориально распределенными предприятиями
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях планирование экономической деятельности предприятий является важной предпосылкой повышения эффективности производства, оптимизации распределения и рационального потребления ресурсов и товаров. Планирование призвано обеспечивать не только производство пользующейся спросом у покупателей продукции, но и необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать полной занятости ресурсов и достижению возможного объема производства товаров, выполнения работ и услуг. В процессе планирования необходимо достичь определённых конечных результатов (объема производства и использования имеющихся ресурсов). Это предполагает рациональное задействование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, денежных средств, информационных возможностей и других факторов.
В настоящее время в экономической литературе основательно изучена проблема построения системы стратегического планирования. Но более актуальной на современном этапе развития экономики страны проблемой становится организация тактического планирования. Оно занимает промежуточное положение между долгосрочным стратегическим (10-15 лет) и краткосрочным (оперативнокалендарным) планами. Однако на многих предприятиях стратегия ведения бизнеса базируется на среднесрочном планировании. Поэтому стратегический план, как правило, охватывает период не более 5 лет, тактический - 1 -2 года, оперативный - до 1 года. Составить тактический план на период более двух лет не представляется возможным, поскольку происходят частые непредсказуемые изменения во внешней и внутренней среде бизнеса.
В последнее время в качестве инструмента планирования все чаще применяют систему бюджетного планирования деятельности структурных подразделений и хозяйствующего субъекта в целом. Это способствует экономии финансовых ресурсов, сокращению непроизводственных расходов, позволяет достичь большей гибкости в управлении и эффективно контролировать затраты.

Для бизнеса, где используется бюджетирование, открываются возможности эффективного планирования и последующего достижения оптимальных параметров производства. Бюджет - это, прежде всего, высокоточный инструмент претворения стратегических планов в реальность.
Несмотря на то, что уровень разработанности методики бюджетирования в экономической литературе достаточно высок, практические аспекты внедрения его в деятельность отечественных промышленных предприятий во многом остаются дискуссионными, что требует дополнительных исследований по ряду причин.
Во-первых, активизация процессов диверсификации и специализации приводят к повышению уровня самостоятельности структурных подразделений. Это вынуждает предприятие переходить на использование вертикально и горизонтально интегрированных систем контроллинга.
Во-вторых, усложнение хозяйственных отношений требует внедрения новых подходов в управлении промышленным предприятием. Это вынуждает обращаться к механизмам адаптации тактического планирования к динамично изменяющимся условиям внутренней и внешней среды.
В-третьих, структура бюджета, как такового, до сих пор является предметом обсуждения специалистов в области промышленного производства, финансов, логистики и маркетинга. Поэтому крупным промышленным предприятиям, для которых свойственен высокий уровень разделения управленческого труда, необходим инструмент, который позволяет на основе синтеза и учета интересов менеджмента выработать конкретный план действий, позволяющий реализовать стратегию развития бизнеса.
В-четвертых, интегрирование системы бюджетного планирования в систему производственного, бухгалтерского и налогового учета с использованием современных информационных технологий является ключевым моментом в эффективном задействовании всех ресурсов и координации усилий структурных подразделений, направленных на достижение заданных параметров деятельности.

1.2. Тактическое планирование, как базовая составляющая системы контроллинга в промышленности
Автором диссертации, была проанализирована зарубежная литература по проблемам внутрифирменного планирования. В ряде индустриально развитых стран созданы эффективные системы планирования. Особого внимания заслуживает опыт США. Следует отметить, что некоторые компании стараются избегать самого слова «планирование», ссылаясь на то, что этот термин является слишком широким и может иметь разный смысл. Например, «определение будущих возможностей», «оценка возможностей в будущем» и т.д. Основой работы по тактическому планированию в США является составление финансовых программ (бюджетов) компании, предусматривающих развитие производства в соответствии с прогнозами сбыта. Распространена пятилетняя финансовая программа, которая дробится на годовые тактические планы - бюджеты. Годовой план скользящий. По истечении каждого квартала к нему добавляются новые три месяца и работа предприятия снова планируется на год вперед. Перспективные и текущие тактические планы тесно увязываются. Текущие планы представляют собой детализацию перспективных планов. Стратегический план при этом охватывает период времени в 10 лет [3, с. 612].
Важным элементом работы по тактическому планированию является оптимизация планов, которая ведется в основном по трем направлениям: выявление наилучшего варианта капиталовложений и капитального строительства, определение наилучшей структуры станочного парка, при которой достигается наибольшая эффективность производства, нахождение оптимального варианта ассортимента и объема каждого вида закупаемого сырья и материалов [32, с. 80].
Структура тактического плана зарубежных компаний может быть разнообразной. Но при этом в плане, как правило, присутствует шесть обязательных разделов: введение, рынок сбыта, производство продукции, исследовательские работы и развитие компании, система управления и финансовое состояние компании.