Управление крупными проектами в холдинговых компаниях

• Автор: Тихонов, Алексей Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

Глава 1. Особенности управления крупными проектами
1.1 Современное управление проектами
1.2 Объединения организаций, холдинги и холдинговые компании
1.3 Направления использования методологии управления проектами для крупных проектов холдинговых компаний
Выводы по главе
Глава 2. Методология и инструментарий разработки системы управления крупными проектами
2.1 Структурные модели управления крупными проектами со стороны заказчика
2.2 Элементы функциональных модулей системы управления крупными проектами
2.3 Программно-технические инструменты системы управления крупными проектами
2.4 Технологическая модель разработки системы управления крупными проектами
Выводы по главе
Глава 3. Результаты применения методов, моделей и инструментов разработки системы управления крупными проектами
3.1 Общее описание работ по использованию методологии и инструментария разработки системы управления крупными проектами
3.2 Оценка эффективности использования методологии и инструментария СУКП в ERP-проекте
Выводы по главе
Заключение
Список литературы
Приложения

Управление проектами как новая парадигма менеджмента прочно закрепилась в современном научном мировоззрении и продолжает занимать новые позиции. Активное развитие проектно-ориентированной деятельности вызвано повышением динамики научно-технического прогресса, повлекшего за собой сокращение жизненного цикла продукции и дифференциации потребительского спроса. [90]
Реализация деятельности компаний в форме проектов - объективная необходимость в условиях жесткой конкуренции на сформировавшихся рынках современной России. [63] Понимая и принимая это, руководство компаний переосмысливает схемы управления, беря «на вооружение» принципы и практики управления проектами. Вследствие ригидности механизмов управления крупные организации медленнее откликаются на необходимость изменений в политике менеджмента, но положительная динамика существует (о ней свидетельствует активность корпораций на 17-ом международном конгрессе по управлению проектами, проходившем в 2003 г. в Москве [79]).
Необходимость изменений механизмов управления компанией характерна и для холдингов — объединений предприятий на основе системы участия в акционерном капитале. У холдингов ярко выражены многофункциональные направления обеспечивающих и производственных процессов, значительная часть которых носит временный характер и входит в рамки понятия «проект». Проблемы управления проектами в многоуровневой территориально-распределенной среде холдинга с позиций материнской (холдинговой) компании, ведущей управление филиалами, стоят крайне остро.
Востребованность управления проектами тем выше, чем специфичнее цели проекта, сложнее организационные условия (большое количество участников, влияние окружения проекта, запутанные схемы финансирования и поставок), выше требования к качеству результатов. Характерное для периода становления теории управления проектами в России приложение в области небольших проектов проходит - возникает нехватка методик управления при

осуществлении масштабных, крупных проектов. А это в свою очередь требует развития методологии управления проектами и ставит новые задачи перед учеными.
Как самостоятельная дисциплина управление проектами со своей методологией оформилось именно при осуществлении крупных и сложных проектов. Сначала (1953-1955 г.) это были проекты американских военных, затем проекты модернизации заводов фирмы «Дюпон» (DuPont) (1956г.) и знаменитый проект разработки ракетной системы «Полярис» (POLARIS) (около 60 ООО основных операций и 3 800 подрядчиков).
Российский (советский) опыт управления проектами также основывается на реализации крупных проектов - прежде всего в области гражданского строительства и промышленности. [11]
Масштабность проекта предполагает не только значительные объемы работ и привлекаемых ресурсов, но и сложную структуру целей, серьезные финансовые затраты, весомые риски. Все это выдвигает новые требования к совершенствованию методов и средств управления проектами. В настоящий момент в трудах российских и зарубежных ученых [74, 11,2, 100, 1, 14, 29, 46, 53, 69, 86] определены основные подходы и методология крупными управления проектами. Однако разработанная методология требует существенного развития по указанным направлениям.
При разработке и совершенствовании методологии необходимо не только создать новые методики, обобщать, интегрировать и адаптировать существующие, но и, основываясь на существующем практическом опыте, актуализировать методологическую базу.
Таким образом, повышение востребованности в России проектноориентированного управления со стороны корпораций, и необходимость адаптации методологии управления проектами применительно к крупным формам проектов определили актуальность выбранной автором темы диссертационного исследования.

проектом. Для создания комплексной СУП требуется приложение усилий со стороны всех участников проекта, в первую очередь, работа со стороны подрядных организаций по созданию собственных систем управления проектом, интегрированных с СУП заказчика. [105]
Комплексность СУП должна быть также направлена на создание в рамках проекта единой системы формирования требований и постановки целей, согласования и интеграции результатов. Необходимо обеспечить наличие в организационной структуре управления проектом единой вертикали власти и адекватного распределения ответственности между участниками проекта.
Этапность формирования СУП обусловлена этапностью самого проекта и подразумевает определение этапов разработки и развития СУП в рамках процессов управления проектом. Стратегия поэтапного создания СУП обеспечивает актуальность появления и использования модулей в проекте, позволяет регулировать отработку методологических и организационных решений и производить корректировку разработки программно-аппаратных и информационных комплексов СУП. Стратегия создания СУП должна быть закреплена в техническом задании на разработку СУП или описана в документе со стороны заказчика проекта.
Создание мощного инструментария информационной поддержки СУП призвано обеспечить необходимое взаимодействие между всеми участниками проекта и поддержку процессов управления посредством использования программно-технических средств. Центральное место в инструментальной части современной СУП должно занимать программное обеспечение календарно-сетевого планирования и контроля проектов, такое как Microsoft Project версии 2002 и выше, Open Plan, РЗе, Artemis. Программный продукт должен быть клиент-серверного типа для обеспечения распределенной работы над календарными планами проекта [19].
Система информационного обеспечения СУП в холдинговой компании также должна содержать следующие компоненты:
- Средства управления документооборотом по проекту;