Формирование механизма инновационного развития бизнес-процессов в автомобильной промышленности

• Автор: Попова, Татьяна Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы эволюции бизнес-процессов в промышленности
1.1. Содержание, сущность и методологические принципы развития бизнес-процессов в промышленности
1.2. Тенденции развития бизнес-процессов в отраслях промышленности в условиях глобализации
1.3. Проблемы инновационного развития бизнес-процессов в отечественном автомобилестроении в условиях вступления России в ВТО и потенциальные пути их решения
Выводы по главе
Глава 2. Анализ особенностей реализации технологий инновационного развития бизнес-процессов на предприятиях отечественного автомобилестроения в условиях глобализации экономики
2.1. Анализ структуры и особенностей развития отечественного автомобилестроительного комплекса
2.2. Анализ современного состояния и тенденций развития бизнес-процессов в автомобилестроительном комплексе России
2.3. Формирование модели инновационного развития бизнес-процессов на предприятиях отечественного автомобилестроения
Выводе по главе
Глава 3. Совершенствование механизмов инновационного развития бизнес-процессов в отечественном автомобилестроении
3.1. Анализ потенциальных механизмов инновационного развития бизнес-процессов в отечественном автомобилестроении
3.2. Определение рациональных механизмов инновационного развития бизнес-процессов в отечественном автомобилестроении
3.3. Методический инструментарий реализации рациональных механизмов стратегического инновационного развития бизнес-процессов в отечественном автомобилестроении
Выводы по главе
Заключение
Список литературы

Введение
Актуальность темы исследования.
Ускорение научно-технического прогресса в сочетании с возрастающей информатизацией и глобализацией экономики привело к существенному изменению бизнес-процессов в промышленности.
Отечественное автомобилестроение в условиях глобализации экономики одним из первых в нашей стране приступило к масштабной реализации бизнес-процессов, связанных с производством на территории Российской Федерации автомобилей ведущих мировых марок ТоуФа, Рйзэап, Уо]кзуа§еп, НепаиЙ, ВМ¥ и др.
В то же время, в отечественном машиностроении продолжают сохраняться проблемы формирования механизмов эффективного инновационного развития.
Во-первых, эффективное инновационное развитие бизнес-процессов в отечественном автомобилестроении объективно затруднено в связи с существенным (до 85-90%) физическим износом и моральным устареванием производственных фондов и, соответственно, используемых производственных технологий.
Во-вторых, при реализации бизнес-процессов по производству автомобилей ведущих мировых марок в России сохраняется проблема недостаточного участия отечественных предприятий в производственной цепочке создания добавленной стоимости, что во многом обусловлено проблемой обеспечения приемлемого уровня качества производства, напрямую связанного с уровнем квалификации персонала. Этот фактор также существенно сдерживает инновационное развитие бизнес-процессов.
В-третьих, приобретенный опыт производства автомобилей ведущих мировых компаний в России, к сожалению, так и не был перенесен

основой построения всех вариантов перспективной деятельности промышленной организации при встраивании в международные цепочки добавленной стоимости с позиций обеспечения максимального эффекта от проводимых мероприятий.
В условиях глобализации экономики при формировании международных цепочек добавленной стоимости возрастает роль развития бизнес-процессов в промышленных организациях, производящих продукт внутреннего потребления (обеспечивающих производств). Миссия развития бизнес-процессов в подобных промышленных организациях состоит в создании среды производственной и сбытовой деятельности, обеспечивающей получение максимального дохода и минимизации издержек. В задачи развития бизнес-процессов в промышленной организации входят: учет, контроль, анализ, консалтинг, стратегическое планирование, управление и т.д.
Развитие бизнес-процессов в промышленной организации по рациональному варианту в рамках условия достижения максимальной эффективности проводимых мероприятий с учетом критериев достаточности и оптимальности бизнес-процессов в промышленности, приводит:
- к ликвидации всех неэффективных бизнес-процессов промышленной организации, с одной стороны,
- и формированию новых бизнес-процессов, сопровождающемуся перепроектированием управляющей структуры организации, и дальнейшей оптимизацией процессов использования ресурсов, с другой стороны.
Зависимость между развитием бизнес-процессов в промышленной организации и достигаемой эффективностью проводимых мероприятий с учетом критериев достаточности и оптимальности необходимо устанавливать заранее, в том числе и на основе приведенных тенденций глобализации экономики.