Разработка системы управления совершенствованием и развитием деятельности предприятия в условиях неопределенности внешней среды

• Автор: Чичкина, Вера Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 197 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ В РОССИИ И

МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Анализ современного состояния в экономике России

1.2. Актуальность вопроса стратегического управления

1.3. Анализ процесса управления предприятием и основных традиционных подходов к формированию корпоративной стратегии

* 1.4. Обзор методов оценки и выбора управленческих решений

1.5. Постановка целей и задач исследования

2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯСТРАТЕГИИ

ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

2.1. Теоретические основы обеспечения ведения эффективной экономической деятельности в условиях неопределенности
2.2. Формирование и обоснование стратегии предприятия
2.3. Система управления реинжинирингом предприятия
2.4. Методы анализа и оценки стратегических решений
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ (на примере
♦ отечественной торгово-сервисной компании)
3.1. Выбор целей и задач стратегического управления
3.2. Формирование и обоснование стратегии компании
3.3. Финансово-экономическая оценка предложенных вариантов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

В течение ряда лет Россия (ее промышленность и экономика) существует в нестабильных условиях, связанных с переходом к рыночным отношениям, спонтанными изменениями в конъюнктуре рынков, резким ускорением темпов научно-технического прогресса (НТТТ) в промышленном производстве. В мировой экономике усилились процессы глобализации. Многие компании в разных странах вынуждены конкурировать на мировом рынке. Это явило к жизни новые теории, методы и приемы организационного развития и построения организаций. Этот процесс во многом повторяет (только в большем масштабе) те же тенденции, что и процесс развития отечественных компаний и предприятий.
Термин «новая экономика» характеризует ряд качественных и количественных изменений, которые последние годы преобразовали структуру и правила функционирования различных институтов и компаний. К числу основных тенденций и особенностей относят усиление конкуренции и превращение инновационного процесса в критический элемент успеха, отход от идей массового производства к концепции гибкого производства товаров и услуг, возрастание скорости и темпа жизни, приводящие к сокращению жизненного цикла товара, а также повышению значимости такого конкурентного преимущества как способность к нововведениям и захвату рынков.
Проблема управления предприятием в условиях новой экономики заключается в том, что будущая конкурентоспособность не определяется нынешними правилами. Она определяется способностью нарушать и менять эти правила. В связи с этим следует пересмотреть взгляды на то, что является ценностью для бизнеса компании, а что нет. Идея иерархии, являющейся основой для построения большинства компаний, основывается на трех основных допущениях: стабильность среды, предсказуемость процессов, заданность объема производства. Таким образом, иерархия подразумевает, что источники конкурентного преимущества постоянны и известны, и в таких условиях задачей любой организации становится поиск такой структуры, которая позволяла бы эффективно эксплуатировать накопленные знания и опыт. Но в современных условиях возникает необходимость в структурах, которые поддерживали бы эксперимент и инновации и обеспечили бы эффективное управление всеми бизнеспроцессами в нестабильной обстановке. Таким образом, современная компания —> это организация, которая стремиться изменить обстоятельства и непредсказуемость нашего времени.
Как видно, главенствующую роль в экономике стали играть процессы, которые однозначно свидетельствуют о практически полной невозможности эффективного прогнозирования предприятиями развития своего бизнеса даже на сравнительно небольшой срок. Сейчас уже нет практически ни одного человека, который мог бы с достаточной степенью определенности сказать, что будет через месяц или даже неделю. Классические методы анализа, прогнозирования, планирования и управления в ситуации постоянно и бессистемно меняющихся внешних условий уже не могут работать с достаточной эффективностью.
Следовательно, ключевой этап управления компанией в подобных условиях, каковым является разработка стратегии, требует современного переосмысления и адаптации к условиям глобализации экономики.
В сложившейся ситуации крайне необходимо перейти от традиционных методов стратегического управления к комплексным, включающим в себя разработку стратегии компании, постановку самого процесса стратегического управления, пересмотр и реорганизацию всех бизнес-процессов и систем предприятия в соответствии с поставленными целями и выработанной стратегией, а также грамотное руководство всем процессом преобразований, являющимся неотъемлемой частью стратегического управления. Однако этот подход ведет к необходимости разработки принципиально новых моделей функционирования предприятий, к разработке и внедрению на их основе систем управления предприятием. Между тем, вопрос перестройки организации требует серьезного изучения. В работах, посвященных этому вопросу, недостаточно подробно проработаны алгоритмы и технологии осуществления обследования, пререпроектирования, оценки получаемых вариантов.
Таким образом, актуальность, народнохозяйственная значимость и потребность в научной организации деятельности предприятия и построения системы управления в условиях нестабильной рыночной среды определили содержание настоящей работы
Целью настоящего исследования является разработка организационной системы стратегического управления совершенствованием и развитием

исходная
информация
Рис.2.1. Выбор стратегической позиции (внешние связи)