Формирование стратегии развития малых предприятий : на примере нефтедобывающей промышленности

• Автор: Першин, Иван Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Содержание.
Введение
I. Теоретические основы формирования стратегии
малого нефтедобывающего предприятия
1.1. Современные особенности развития нефтедобывающей промышленности
1.2. Экономическое содержание стратегии развития
малого предприятия
1.3. Особенности развития малых нефтедобывающих предприятий
в современных условиях
II. Стратегический анализ деятельности малого нефтедобывающего предприятия
2.1. Методика стратегического анализа деятельности малого нефтедобывающего предприятия
2.2. Особенности проведения анализа внешней и внутренней среды деятельности малого нефтедобывающего предприятия
2.3. Анализ стратегической позиции малого нефтедобывающего предприятия
III. Разработка стратегии развития малого нефтедобывающего предприятия
3.1. Модель стратегического развития малого нефтедобывающего предприятия
3.2. Разработка стратегических направлений развития малого нефтедобывающего предприятия
3.3. Основные направления совершенствования государственной поддержки малых нефтедобывающих предприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение.
Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствования приоритетное значение имеет разработка направлений стратегического развития предприятий,которая во многом определяет их будущее положение на рынке. В настоящее время российский рынок характеризуется высоким уровнем конкуренции со стороны как отечественных, так и зарубежных производителей. В этой связи, только своевременное и качественное предвидение тенденций изменения экономической конъюнктуры,формирование и реализация обоснованной стратегии развития предприятия позволяет ему успешно функционировать на рынке.
Особую роль данные процессы играют в нефтедобывающей отрасли. Темпы экономического роста, благосостояние нашей страны в значительной степени зависят от нефтедобывающей промышленности. Нефтедобыча обеспечивает большую часть валютных поступлений в страну, нефть и газ по-прежнему занимают решающие позиции в структуре топливно-энергетического баланса, отрасль является одной из стратегических, обеспечивающих безопасность страны.
В то же время поддержание уровней добычи с каждым годом дается всё более дорогой ценой, требует привлечения значительных материальных и трудовых ресурсов, крупных инвестиций. Россия отстаёт от передовых нефтедобывающих стран в области организации, технологий, качества оборудования для добычи нефти и газа. Изношенность основных фондов, уменьшение фонда разведочных и эксплуатационных скважин, падение их дебета, постоянное недоинвестирование - это основные характеристики отрасли в настоящее время. На протяжении многих десятилетий основной особенностью стратегии освоения нефтяных запасов в нашей стране был избирательный подход с ориентацией на уникальные, крупные и наиболее продуктивные залежи, что давало возможность резко

наращивать добычу. Поэтому многие малодебитньте скважины были закрыты, как неперспективные. В тоже время в передовых нефтедобывающих странах благодаря современным технологиям фонд скважин менее 1т в сутки занимает значительную величину и позволяет значительно повысить нефтедобычу.
Развитие малого предпринимательства в нефтедобыче позволяет решить ряд данных проблем. Малые предприятия в нефтедобывающей промышленности могут внести значительный вклад во внедрении новых технологий и инноваций, в создании новых рабочих мест и, в целом, в развитии экономической и социальной жизни современного общества. В России до сих пор чётко не сформулирована ясная стратегия развития малого предпринимательства, в том числе и в нефтедобыче. Структуры государственного управления в настоящее время ориентированы на поддержку в нефтедобывающей промышленности крупных интегрированных компаний. Но именно малые предприятия придают экономике гибкость, повышают устойчивость рыночной модели хозяйствования.
Малое предпринимательство в нефтедобывающей промышленности -новое явление в экономике России. Вследствии этого отсутствуют целостные теоретические, методические научные разработки в этой области. Всё это обуславливает необходимость проведения исследований в данной сфере и актуальность избранной темы диссертационной работы.
Исследованию проблем развития малого предпринимательства посвящены работы отечественных и зарубежных учёных: Р.Хизрич, М.Питерс, Дж.Хемптон, А.Штенберг, В.Д.Шапиро, М.А,Даниленко,
В.К.Андреева и др. Особенности развития нефтедобывающей промышленности исследовались в работах А.С.Астахова, А.Р.Сушона, Л.П.Пушковского, Н.А.Чечина и др.
Наличие проблем, требующих научно-обоснованных решений предопределили выбор темы, цели и задачи диссертационного

определению целевого состояния организации (таблица 9).
Некоторые авторы, говоря о стратегических целях считают необходимым установить их иерархию, подразумевая под этим декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Так, О.С. Виханский говорит о необходимости выделения долгосрочных и краткосрочных целей. «Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла - долгосрочные. Отсюда следует, что в различных отраслях должны быть различные временные промежутки для достижения долгосрочных целей. Однако на практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течении одного - двух лет, и, соответственно, долгосрочными - цели, достигаемые через три - пять лет. Иногда, если возникает необходимость, между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются ещё и промежуточные цели, которые называются среднесрочными» 19 , с. 74].
Таблица 9.
Краткая характеристика подходов к определению целевого
Подходы Содержание
М. Портера Целевое состояние организации определяется в результате анализа конкуренции в отрасли. Будущее состояние при этом ассоциируется с желаемыми конкретными позициями организации в отрасли.
К. Эндрюса Определение будущего состояния организации через приведение её настоящего состояния в соответствие с тенденциями развития её внутреннего потенциала и внешнего окружения.
На наш взгляд, не вполне ясным является выделение краткосрочных целей как стратегических, и увязывание долгосрочных целей с производственным циклом. Последний может быть весьма и весьма коротким, в то время как стратегическая цель должна характеризовать то состояние, к которому стремится организация в будущем.