Повышение микроэкономической устойчивости сельскохозяйственных предприятий и агропромышленных комплексов (АПК) муниципальных образований на основе стратегического предпринимательства

• Автор: Шевцов, Владимир Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 368 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МИКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И АПК
МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ
1 Л. Устойчивость — важное свойство современных систем ведения сельского хозяйства
1.2. Принципы, задачи и механизмы управления микроэкономической устойчивостью
1.3. "Тихая управленческая революция" на Западе и в Китае
1.4. "Новый менеджеризм" в муниципальном управлении
1.5. Стратегический менеджмент - искусство разработки и
реализации стратегии
1.6. Стратегическое предпринимательство как инструмент
повышения устойчивости
ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ, ТЕНДЕНЦИИ И ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОГО СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО
ПРОИЗВОДСТВА
2.1. Специфика сельского хозяйства, его роль в
народнохозяйственном комплексе страны
2.2. Аграрный сектор России — основа её продовольственной безопасности
2.3. Сельское хозяйство Краснодарского края и его потенциал
2.4. Финансовые аспекты АПК муниципальных образований
2.5. Сельскохозяйственные предприятия - основа современного аграрного производства
2.6. Практика управления сельскохозяйственными предприятиями и
АПК муниципальных образований
ГЛАВА 3. КОНЦЕПЦИЯ ПОВЫШЕНИЯ МИКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И АПК МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ
3.1. Стратегия перехода сельскохозяйственных предприятий и АПК муниципальных образований к устойчивому развитию
3.2. Критерии экономической и финансовой устойчивости сельскохозяйственных предприятий
3.3. Основные направления повышения устойчивости
функционирования сельскохозяйственных предприятий
3.4. Повышение устойчивости функционирования АПК муниципальных образований
3.5. Устойчивость и новое качество аграрного менеджмента
ГЛАВА 4. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И АПК МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ
4.1. Организационные формы и методы обеспечения устойчивого функционирования сельскохозяйственных предприятий
4.2. Экономические методы повышения устойчивости функционирования сельскохозяйственных предприятий
4.3. Формы, методы и механизмы повышения устойчивости АПК муниципальных образований
ГЛАВА 5. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ И АПК МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ
5.1. Модели и методы принятия решений
5.2. Сосредоточенность управления на перспективе. Советы директоров и эффективные управляющие

5.3. Управление, направленное на успех
5.4. Стратегии, воздействующие на социальную сферу
5.5. Повышение микроэкономической устойчивости на основе стратегического предпринимательства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

организацией говорит о необходимости стабильного функционирования организации и предлагает меры, обеспечивающие её более стабильное функционирование. С учётом этого, учеными [253] предлагается рассматривать стабильное функционирование организации не только как функционирование на некотором приемлемом постоянном уровне, но и как функционирование, при котором достигаются стратегические цели организации: самосохранение, адаптация, баланс между самосохранением и адаптацией (рис. 2).
Основной категорией, которую целесообразно применять при описании управления микроэкономической устойчивостью функционирования организации, и является категория устойчивости функционирования организации относительно поставленных целей, характеризующая внутреннее, присущее любой организации свойство достигать поставленных целей функционирования.
Устойчивость относительно поставленных целей, является более важной категорией, чем устойчивость, понимаемая как способность возвращаться в состояние равновесия при внешних возмущающих воздействиях, так как устойчивость относительно поставленных целей может быть достаточно точно количественно определена, то есть может быть просчитана степень устойчивости. В работе Н. В. Зубанова и С. В. Пестрикова [96] изложены концепция устойчивости и общий метод её анализа, а также рекомендации по применению метода. Исходя из этой концепции, можно сформулировать следующие положения, которые необходимо учитывать при управлении микроэкономической устойчивостью сельскохозяйственных предприятий:
1. На современном этапе развития экономики наиболее распространённой формой взаимодействия производительных сил становится организация - совокупность материальных, человеческих, информационных и иных ресурсов, создаваемая для достижения вполне определённой цели.
2. Всякая организация стремится функционировать в соответствии с поставленной целью, определяемой управляющим звеном организа-