Формирование и развитие адаптивных организационных структур управления предприятием

• Автор: Трилицкая, Оксана Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 204 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ с.З

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ II ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АДАПТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Организационные структуры управления: сущность и их с. 10 классификация

1.2. Принципы формирования адаптивных организационных с.35 структур управления предприятием
1.3. Факторы развития адаптивных организационных структур с.53 управления предприятием в рыночных условиях
ГЛАВА II. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ II ПРОЕКТИРОВАНИЮ АДАПТИВНЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Сравнительный анализ методологических подходов с.75 определения эффективности функционирования организационной структуры
2.2. Анализ оценки эффективности функционирования с.96 организационных структур предприятий пищевой промышленности
2.3. Проектирование адаптивных организационных структур с. 119 управления предприятием пищевой пром ышленности (на
примере ОАО производственно-торгового предприятия «Макарна»)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ с.
Список использованной литературы с.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современной экономике России становится все более очевидным, что реформа, предложенная «сверху», должна иметь эффективное продолжение на уровне предприятий и организаций, на которых продолжают сохраняться старые методы управления, сдерживающие их адаптацию к рыночным условиям.
Ориентация на рыночную экономику изменила содержание деятельности аппарата управления и организационных структур. Для реорганизации хозяйственных стратегий используются разные организационные формы, следовательно, и разные структуры управления. При этом вопросы выбора рациональных организационных структур, внутрифирменных отношений становятся ключевыми, определяющими основные тенденции организационных изменений и развития предприятия.
В сложившейся ситуации сами предприятия обязаны взять на себя ответственность за поддержку промышленного комплекса, используя для этого, прежде всего, соответствующие варианты реструктуризации, не нарушающие, а, напротив, стимулирующие развитие рыночных отношений в *• отечественной промышленности. От предприятий требуется поиск новых, в ряде случаев нестандартных решений и подходов.
В этих условиях организационную структуру следует рассматривать через призму постоянного поиска новых эффективных адаптивных структур, обладающих целенаправленностью, гибкостью и разнообразием. Поиск адаптивных организационных структур управления становится актуальным и востребованным как в теоретическом, так и в прикладном плане.
Степень разработанности темы исследования. При определении общетеоретического содержания понятия структур управления значительную роль сыграли работы таких исследователей теории организации, как Р. Акофф, И. Ансофф, A.A. Богданов, М. Вебер, Дж. Вудворт, П. Друкер,
Б. Мильнер, Г. Минцберг, А. Чандлер, Г. Эмерсон и др., в которых рассматриваются принципы формирования оргстуктур и их классификация.
Для обоснования необходимости формирования адаптивных оргструктур управления предприятием, определения степени их адекватности рыночным требованиям автором были использованы некоторые положения научных разработок и методических подходов Л. Базилевича, В. Вяткина, В. Грушенко, В. Золотова, И. Зингера, Э. Смирнова и других.
Проблемам реформирования организационных структур управления посвящены научные труды С. Агапцова, Л. Гительмана, Л. Евенко, А. Евсеева, Г. Клейнера, О. Ломовцевой, С. Масютина и других.
Вместе с тем, при достаточно широком аспекте исследований изучение формирования и развития адаптивных организационных структур управления в рыночных условиях нуждается в дополнительных разработках, что обусловило выбор темы диссертационного исследования, постановку его цели и задач.
Целью исследования является научное обоснование необходимости формирования адаптивных организационных структур и разработка практических рекомендаций по реструктуризации функционирующих оргструктур управления предприятиями, содержащих потенциал адаптации к изменениям рыночной среды.
Цель исследования обусловила необходимость решения следующих
задач:
- исследовать сущность, особенности и принципы формирования адаптивных организационных структур управления;
- выявить факторы развития и функции адаптивных структур управления с учетом процессов реструктуризации промышленных предприятий;
- разработать и обосновать методические подходы к индикаторной оценке эффективности функционирования оргструктур управления предприятиями;
1.2. Принципы формирования адаптивных организационных структур управления предприятием
Определение адаптивно-организационной структуры как упорядоченной совокупности взаимосвязанных устойчивых и гибких элементов системы управления, обеспечивающие целенаправленное развитие, ставит вопрос о необходимости выявления основных принципов ее формирования.
Под принципами формирования структур управления следует понимать положения, правила, методы, обусловленные законами организации и определяющие условия ее развития. На множественность и неограниченность принципов управления и формирования организационных структур указывал А. Файоль [147].
В теории организации отсутствует четкая классификация принципов построения адаптивных типов организационных структур управления. Анализ различных концептуальных подходов позволяет определиться с общими принципами формирования организации как системы [7, 11, 21, 46, 72]:
• совместимости как условие возникновения, функционирования и развития организации;
• актуализации функций, отражающий необходимость разнообразия свойств для реализации функций организации в сложных условиях;
• нейтрализации дисфункций, выражающий потребность организации как системы в гомеостазе;
• лабилизации, отражающий возможность структуры иметь все большее количество функций без существенного изменения самой структуры;
• сосредоточения функций, отражающий необходимость согласования и сосредоточения функций для реализации основных функций организации. Этот принцип показывает степень организованности,