Система контроллинга в промышленной организации

• Автор: Голышкин, Олег Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 208 с. : ил

Содержание.
Введение
Глава 1. Анализ концептуальных положений контроллинга во взаимосвязи с современной теорией и практикой управления

1.1. Эволюция концепций и подходов к контроллигу

1.2. Основные цели и задачи создания системы контроллинга в промышленной организации

1.3. Актуальность создания системы контроллинга в

российских промышленных организациях

Глава 2. Разработка теоретических и методических положений по созданию организационных форм контроллинга в промышленных организациях
2.1. Уточнение понятия контроллинга применительно к условиям функционирования российских промышленных организаций

2.2. Стратегические и оперативные области управленческих решений в контроллинге

2.3. Разработка теоретических и методических положений по созданию подсистемы "Управление прибылью
промышленной организации
2.4. Разработка теоретических и методических положений по созданию подсистемы "Подготовка принятия
управленческих решений" в промышленной организации
Глава 3. Организационно - методические основы создания системы контроллинга в промышленной организации
3.1. Организация службы контроллинга
3.2. Этапы внедрения системы контроллинга в промышленных организациях
3.3. Подбор кадров для службы контроллинга
Заключение
Литература
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Переход российской экономики на рыночные рельсы привел к радикальным изменениям всей системы управления промышленными организациями. Иными стали цели производства, пути и формы их достижения, средства обеспечения. Во главу угла сейчас ставятся интересы собственников предприятия, его пайщиков и акционеров. Все это не могло не сказаться радикально на системе планирования, учета и контроля. Методы экономического управления, базирующиеся на прежних методиках использования плановых инструментов, систем учета и анализа, не могут уже дать хороших результатов. Приходится осваивать совершенно новые методы.
Практика убеждает, что наилучшим на сегодня инструментом рыночных преобразований всей деятельности организации является система контроллинга, основанная на конкретных условиях рынка, учитывающая его неопределенность и стихийный характер. При резко возрастающей значимости оптимальных управленческих решений, усилении ответственности за их последствия, возможности банкротства предприятия особой становится роль менеджеров, отвечающих за поведение предприятия на рынке. Контроллинг наряду с другими новейшими управленческими инструментами становится для них основной возможностью не только гарантировать выживание организации в условиях жесткой конкуренции, но и добиться роста ее экономического потенциала.
Контроллинг является новым направлением в теории и практике современного управления. Большинство трудов, изданных в России за последнее десятилетие и посвященных контроллингу, являются переводными, поскольку контроллинг появился и развивался на Западе - в Германии и США. Наиболее заметный вклад в развитие системы контроллинга и его инструментов внесли иностранные ученые: Р. Акофф, И. Ансофф, Р. Манн, Э. Майер,

Ю. Вебер, А. Дайле, К. Друри, X. Кюппер, Е. Майер, Б. Райан, Т. Райхманн, Т. Скоут, X. Фольмут, Д. Хан, ГГ. Хорват, Д. Шнайдер, С. Янг и др., а также российские ученые: Е.А. Ананькина, И.А. Бланк, С.В. Гришунин, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина, М.С. Зеленский, В.Б. Ивашкевич, Т.В. Канышева, А.М. Карминский, М.Л. Лукашевич, Л.А. Малышева, А.Р. Мшвиладзе, И.В. Мырынюк, С.А. Николаева, Н.И. Оленев, В.Ф. Палий, А.Г. Примак, С.А. Стуков, Е.Н. Тихоненкова, Э.А. Уткин, С.Г. Фалько, P.A. Фатхутдинов, А.Г, Чермошнюк, Е.В. Чижова, Б.Р. Шакиртханов, А.Л. Шарыкина, Г.М. Шахдинаров, А.Д. Шеремет, С.Я. Юсупова и другие.
Необходимость появления на современных предприятиях такого феномена, как контроллинг, можно объяснить следующими причинами:
• повышение непредсказуемости и нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления промышленной организацией:
> смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;
^ увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости организации;
> необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах организации;
> необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости организации и избежанию кризисных ситуаций;
• усложнение систем управления организацией требует механизма координации внутри системы управления;
• информационный бум при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;
• общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности.

несущественная информация, даже если она вполне достоверна, не может помочь в принятии управленческих решений; в тоже время существенная, но достоверная лишь на 95%, - может оказаться большим подспорьем
руководителю.
Владея информацией, руководитель может осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности организации - отслеживание протекающих в организации процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах ее работы за наиболее короткие промежутки времени (день, неделя, месяц); сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми. На основании такого сравнения делают выводы о сильных и слабых сторонах организации, динамике их изменения, а также о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых организации приходится работать. Изменение условий внешней и внутренней сред организации влечет за собой пересмотр целевых параметров: необходимо проверить, насколько оптимальны поставленные цели в новых условиях, сможет ли организация ввиду произошедших изменений добиться поставленных целей. На основании изменения целевых параметров, а также прогноза изменений сильных и слабых сторон самой организации корректируется план действий по достижению целей, и уже этот новый, пересмотренный план воплощается в жизнь, т.е. круг замыкается.
Модель мониторинга, осуществляемого в рамках системы контроллинга, представлена на рис. 4 [58].
На основании всей собранной информации система контроллинга осуществляет контроль.
Контроллинг не тождественен контролю: контроль занимается
фиксированием и оценкой уже свершившихся фактов в деятельности предприятия, а контроллинг нацелен на перспективу. Следует отметить, что при