Управление предприятиями легкой промышленности на основе концепции целостности

• Автор: Митюченко, Людмила Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 175 с. : ил.

I. Теоретические предпосылки совершенствования

управления предприятиями легкой промышленности

1.1. Методологические подходы к управлению предприятиями легкой промышленности

1.2. Анализ проблем процесса деятельности в легкой

промышленности России

1.3. Особенности управления предприятиями легкой промышленности в условиях рынка

II. Оценка социально-экономического развития легкой

промышленности

II. 1. История развития легкой промышленности в Брянской области

11.2. Перспективы развития легкой промышленности Брянской области

11.3. Состояние управления в легкой промышленности Брянской области

II. Совершенствование управления предприятиями легкой
промышленности
III. 1. Совершенствование управленческой структуры предприятий легкой промышленности Брянской области
III.2. Методика оценки уровня совершенствования процессов деятельности на предприятиях легкой промышленности
Ш.З. Прогнозирование производства продукции легкой промышленности в Брянской области
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения
Сегодня стало очевидно, что роль управления, как особого рода деятельности, социального института в жизни общества чрезвычайно велика. Важно понять, что кризис управления в каждой стране, имея внутренние причины и свои национальные особенности, в тоже время является неразрывной частью мирового кризиса управления. Последний все более углубляется, носит глобальный характер и оказывает все большее воздействие на национальные системы управления.
Дело в том, что доля управленческого труда в совокупной деятельности человека (материального и духовного производства) непрерывно и стремительно увеличивается, а качество управленческой деятельности, профессионализм субъектов управления, их научно-аналитический и нравственный уровни - стремительно падают. Проведенные исследования показывают, что противоречие между объектом управления и его субъектом становится все более критическим, угрожающим, иногда даже самому человеку [60,4].
Сегодня человечество платит непомерно высокую цену за снижение качества управления.
Что же является главным тормозом на пути замены устаревшей парадигмы управления, отвечавшей в какой-то мере вызовам прошлого, на новую, способную обеспечить устойчивое развитие в будущем? Какова культура этой парадигмы, которой предстоит утвердиться и обеспечить выход мирового сообщества, каждого отдельного взятого региона или страны из системного кризиса, который охватил все человечество, хотя проявляется с особой остротой то в одном, то в другом регионе [60,5]? В данном случае Россия лишь частный случай, хотя мировой кризис управления здесь проявился в наиболее острой форме и имеет свои национальные особенности.
В текстильной и легкой промышленности кризис управления проявился в наибольшей степени среди всех отраслей промышленности.
Что же нужно сегодня, чтобы коренным образом изменить положение дел в управлении промышленностью в России? В решении этой проблемы много слагаемых. Назовем лишь некоторые из них, которые являются приоритетными.
Во-первых, остро встал вопрос перевода общественного производства России в русло современного типа развития, широкого использования информационно-аналитических ресурсов, социальных, а не только природносырьевых, что в корне меняет объективную основу для формирования современной управленческой культуры, как в обществе в целом, так и в отрасли легкой промышленности.
Во-вторых, в России необходимо восстановить на новой основе целевое управление. Последнее - прямая противоположность административно-командному, так как оно открывает новые источники мотивации человека к труду - творческой и сознательной самодеятельности. «Необходимо подчеркнуть.., - пишет Дэвид Паккард, - что на руководителях лежит непреложная обязанность способствовать налаживанию хороших связей и взаимопонимания. И, наоборот, работающие под их руководством люди должны быть настолько заинтересованы в своей работе, чтобы им хотелось ее планировать, предлагать новые решения старых проблем и горячо браться за дело, когда у них появляется возможность внести какой-то вклад» [104,153]. Мотивы самостоятельности, творчества, доброжелательности в межличностных и групповых отношениях в конце XX века стали одним из основных факторов, обеспечивающих не только надежность и качество продукции, ее высокую конкурентоспособность на рынке, но и социальную стабильность в обществе на основе социального партнерства, чего сейчас крайне не хватает отрасли легкой промышленности.
В-третьих, нужна иная система отбора и формирования кадров, которая призвана теперь привлечь к управлению наиболее творческий человеческий капитал. В связи с этим важным для научно-технического и экономического будущего, как отдельного региона, так и России является ликвидация