Системное управление персоналом организаций потребительской кооперации: теория, методология, практика

• Автор: Макринова, Елена Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 403 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Трансформация парадигмы персонала в постиндустриальной концепции управления организацией
1.2. Эволюция управленческих концепций в сфере труда и их влияние на
формирование модели системного управления персоналом
1.3. Системологическое описание управления персоналом как интегрированной подсистемы организации
1.4. Организации потребительской кооперации как обучающиеся системы:
социально-трудовой аспект
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1. Методологическое обоснование роли целеполагания в системном управлении персоналом организации
2.2. Классификация принципов системного управления персоналом организации
2.3. Функциональные элементы системного управления персоналом организации
2.4. Факторизация методов управления персоналом организации с позиций
эволюционного подхода
ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
3.1. Оценка кадрового обеспечения социально-экономической деятельности организаций потребительской кооперации
3.2. Анализ составляющих кадровой политики организаций
потребительской кооперации
3.3 Исследование состояния и результатов деятельности кадровых служб
кооперативных организаций
ГЛАВА 4. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ТЕХНОЛОГИЗАЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
4.1. Развитие кадрового планирования в организациях потребительской
кооперации на основе технологии маркетинга персонала
4.2. Методический подход к разработке персонал-технологии «формирование
резерва кадров» и оценке ее реализации
4.3 Повышение эффективности профессионального взаимодействия персонала
на основе методов командообразования и интеллектуальных технологий
4.4. Организационно-методические основы мониторинга мотивированности
персонала организаций потребительской кооперации
ГЛАВА 5. КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ И МЕХАНИЗМ ЕЕ
РЕАЛИЗАЦИИ
5.1 Разработка концепции системного управления персоналом
организаций потребительской кооперации
5.2. Стратегическое управление персоналом кооперативной организации
с позиции формирования и реализации моделей компетенций
5.3. Направления организационного развития кадровых служб
в потребительской кооперации
5.4 Аудит эффективности системного управления персоналом в организациях
потребительской кооперации на основе персонал-контроллинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы диссертационного исследования. Вступление общества в эпоху постиндустриального развития существенно изменило представления о целях, критериях и механизмах функционирования социально-трудовой сферы, в которой человек становится детерминирующим фактором конкурентоспособности организации. В этих условиях эффективное управление персоналом организации приобретает большое теоретическое и практическое значение, поскольку знания и квалификация работников признаются важнейшими факторами экономического и социального прогресса.
Это обусловливает высокую потребность практики управления персоналом в осуществлении научных исследований в данной сфере, направленных на повышение эффективности кадрового менеджмента и формирование работника нового типа, воспринимающего трудовую деятельность как сферу приложения инициативы и творческих возможностей.
Современный этап развития теории и практики управления персоналом характеризуется трансформацией от эклектики и организованности к системности, а основой его эффективности становится понимание менеджерами современных управленческих концепций, объективных закономерностей функционирования и развития системы управления персоналом как интегрированной подсистемы организации. Бессистемное^ использование инструментария управления персоналом без соответствующей адаптации к экономическим условиям и особенностям национального менталитета нередко приводит к негативному его восприятию на микроуровне. Следствием этого является низкая эффективность использования человеческих ресурсов и существенное снижение конкурентных возможностей организаций отечественной экономики.
Проблема эффективного управления персоналом особенно остро стоит для системы потребительской кооперации, поскольку в условиях высококонкурентной среды кооперативным организациям приходится изыскивать новые возможности наращивания своего потенциала. Процесс поиска преимуществ, которые способны стать факторами конкурентоспособности в стратегических зонах хозяйствования, связан с необходимостью разработки научно обоснованного подхода к системному управлению персоналом, при отсутствии которого обостряется проблема несоответствия человеческих ресурсов потребностям устойчивого развития системы потребительской кооперации.
В связи с этим в настоящее время весьма актуальны вопросы разработки теоретико-методологической концепции, необходимой для реализации комплексного

1.3. Системологическое описание управления персоналом как интегрированной подсистемы организации
Усложнение и обогащение деятельности по управлению персоналом и ее изучению проявилось в терминологической диффузии трактовок управления персоналом, характерной для научной литературы. Следует отметить, что до настоящего времени в теории и практике управления используются различные понятия: управление трудовыми ресурсами, управление трудом, управление кадрами, управление персоналом, управление человеческими ресурсами, кадровая работа, кадровая политика и др., так или иначе относящиеся к трудовой деятельности человека и управлению ею.
Эклектизм используемого терминологического инструментария, делающий очевидным отставание теоретических разработок в области управления персоналом от современных требований, во многом является следствием радикальных социально-экономических преобразований в сфере труда, а также обусловлен высоким интересом российской науки к зарубежным исследованиям в данной области, повлекшим широкое использование иностранного понятийного аппарата без учета национальной специфики. Наиболее часто встречаются такие термины, как personnel administration - набор, контроль, расстановка, подготовка, использование, отношения между административным персоналом и подчиненными, personnel management - руководство кадрами (включая подбор, подготовку, условия труда, оплату, вопросы техники безопасности), трудовые отношения, взаимоотношения администрации с индивидуальными работниками), personnel relations - управление кадрами и др. [184, 220 и др.]
При попытке дать определение и раскрыть содержание того или иного поня-

тия авторы акцентируют внимание на наиболее важной, по их мнению, стороне управления персоналом, задачах, форме проявления и т.д. Говоря об управлении трудовыми ресурсами, имеют в виду часть населения, относящуюся к данной категории, которая подвергается планомерному воздействию и регулированию со стороны общества на стадии формирования, распределения и использования в территориальном разрезе [104, 262 и др.]. Понятие управление трудом относится чаще всего к определенной территории или предприятию и охватывает вопросы эффективного использования задействованной рабочей силы, то есть мероприятия по повышению эффективности живого труда, связанные с техническим прогрессом, со