Формирование механизма инновационного развития предприятий на основе управления знаниями

• Автор: Сомонова, Надежда Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 215 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Анализ предпосылок совершенствования подходов к инновационному развитию предприятий на основе управления знаниями

1.1. Анализ проблем развития российской экономики на основе инноваций

1.2. Выявление сущности инноваций, инновационного развития и моделей инновационного процесса
1.3. Необходимость и роль управления знаниями как управленческой инновации в менеджменте современной организации

Выводы по главе

Глава 2.Теоретическое обоснование и разработка подхода к управлению

знаниями в процессе инновационного развития предприятий

2.1. Содержание, структура и взаимосвязь интеллектуального капитала, организационной компетентности и динамических способностей предприятия
2.2. Концептуальная модель инновационного развития предприятий на основе управления знаниями
2.3. Обоснование научно-методических положений по формированию и развитию систем управления знаниями в процессе инновационного развития предприятий
Выводы по главе
Глава 3. Научно-методические положения и рекомендации по обеспечению
инновационного развития предприятий на основе управления знаниями..
3.1. Методические положения по построению инновационной бизнес-модели деятельности предприятия на основе его компетенций и динамических способностей
3.2. Научно-методические положения и рекомендации по формированию механизма инновационного развития предприятий на основе управления знаниями
3.3. Применение механизма инновационного развития на базе управления знаниями в практической деятельности предприятий
Выводы по главе
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. В условиях экономики знаний, формирование которой в настоящее время является глобальным трендом, источниками конкурентного преимущества как отдельных предприятий, так и национальных экономик становятся не ресурсы и дешевая рабочая сила, а знания, идеи и инновации. Поэтому задачей стратегической важности для России является преодоление сырьевой зависимости национальной экономики и рост инновационной активности всех хозяйствующих субъектов, повышение их конкурентоспособности на внутреннем и глобальном рынках. Решение данной задачи обусловливает необходимость научного обоснования подхода к формированию механизма инновационного развития предприятий, учитывающего новые реалии и достижения в теории и практике управления инновациями. При этом механизм рассматривается как совокупность принципов, методов, инструментов и функций управления инновационными процессами, обеспечивающих рост инновационной активности и восприимчивости предприятия к изменениям.
В современных нестабильных условиях внешней среды у предприятий возникает потребность в таком механизме инновационного развития, который позволяет обновлять и трансформировать все элементы производства и управления в соответствии с динамикой и вызовами внешней среды, но, в первую очередь, мобилизует основной ресурс современного бизнеса - человеческий капитал, знания и творческие способности персонала предприятия. Именно знания в настоящее время характеризуют динамические способности организации к изменениям, что актуализирует проблемы выявления источников этих способностей и формирования подходов к их развитию. Именно поэтому в мире все более широкое распространение получает методология управления знаниями как совокупности систематических процессов по стимулированию создания, распространения, обмена, обучения, формализации, защиты, сохранения и использования знаний во всех видах деятельности предприятия для достижения поставленных целей. Управление знаниями, по сути, представляет собой определенную философию, стратегию управления, признающую знания основным ресурсом компании и позволяющую преобразовывать последние в ее компетенции.

Для успешного формирования системы управления знаниями на российских предприятиях необходимо реализовать ряд управленческих инноваций, которые должны быть направлены на создание условий для реализации инноваций других видов и на повышение общей восприимчивости предприятий к изменениям. При этом под системой управления знаниями понимается совокупность процессов и инструментов управления знаниями, направленных на развитие и повышение эффективности использования интеллектуальных ресурсов. Ключевыми элементами данной системы являются знания и персонал. Однако именно управленческим инновациям как в теоретическом, так и в практическом плане на российских предприятиях не уделяется пока должного внимания, что обусловливает необходимость их более детального изучения.
В условиях повышения роли знаний и человеческого капитала необходимо совершенствовать механизм инновационного развития предприятий за счет включения в него инструментов управления нематериальными ресурсами и интеллектуальными процессами. Залогом успешного инновационного развития является стимулирование расширения процессов создания и обмена знаниями и формирование условий для их как можно более широкого использования. Вместе с тем на большинстве российских предприятий комплексные системы управления знаниями практически не сформированы. Там, где они все же функционируют, чаще всего применяются лишь специализированные 1Т-продукты, что явно недостаточно для эффективного управления важнейшими ресурсами организации. На практике существует недопонимание сущности управления организационными знаниями, а также процессов создания на их основе конкурентных преимуществ. Во многом сложившаяся ситуация обусловлена недостаточным развитием теоретико-методологических основ формирования и совершенствования систем управления знаниями.
Несмотря на наличие достаточного числа публикаций в области управления инновационной деятельностью, в научных работах редко встречаются комплексные методические рекомендации по формированию в организации механизма инновационного развития, позволяющего эффективно управлять знаниями и формировать способность предприятия к изменениям, обеспечивая ему тем самым устойчивое конкурентное преимущество. Возросшая практическая

модель, организация и управление, процесс, технология, продукция, маркетинг и др.), но и изменения в их взаимосвязях.
• Сегодня важны не столько технологические (научно-технические изобретения), сколько организационно-управленческие инновации, поскольку именно они способствуют росту конкурентоспособности и успеху компании на рынке. Инвесторы вкладывают деньги не в изобретения, а в новые модели бизнеса, благодаря которым идеи или технологии могут принести высокие прибыли [13].
• Главным стратегическим ресурсом компании является её интеллектуальный капитал и нематериальные активы. Основной акцент поэтому должен быть сделан на сохранении и развитии скрытых знаний.
• Крайне важно для предприятия отслеживать и учитывать в своей деятельности информацию из внешней среды, такую как появление новых технологий и других видов знаний.
• Стремительно растет скорость инноваций, а их стимулирование становится основным фактором обеспечения конкурентоспособности.
• Инновационные процессы обретают глобальный характер.
В настоящее время более инновационными а, следовательно, и более конкурентоспособными являются организации, которые способны создавать, поддерживать и использовать знания самым эффективным образом. Предприятиям необходимо уделять основное внимание разработке механизмов, позволяющих увеличивать, эффективно использовать и защищать принадлежащие им знания.
Идеальным примером инновационной компании нового поколения можно назвать обучающуюся интеллектуальную организацию [65].
На основе описанной эволюции и выявленных особенностей инновационного процесса нами была построена модель осуществления на предприятии ИП в современных условиях (Рис. 10).