Организационно-экономические аспекты принятия управленческих решений на предприятиях кожевенной промышленности

• Автор: Божедомова, Людмила Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с. : ил.

ГЛАВА I. ПРИРОДА, МЕСТО И РОЛЬ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Особенности управления современным российским
предприятием
1.2. Управленческое решение как неотъемлемая составная часть всего процесса управления
1.3. Содержание и специфика принятия управленческих решений на
предприятии
ГЛАВА II. ПРАКТИКА И ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
2.1. Анализ современных технологий и методов принятия управленческих
решений
2.2. Выявление факторов внешней среды, влияющих на принятие управленческих решений
2.3. Определение наиболее значимых проблем предприятий,
сдерживающих принятие управленческих решений
ГЛАВА III. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Построение модели принятия эффективных управленческих
решений
3.2. Разработка методики и рекомендаций по принятию эффективных управленческих решений на предприятиях
3.3. Апробация методики принятия эффективных управленческих решений
на предприятиях кожевенной промышленности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Становление и развитие рыночных отношений в России в силу ряда социальных, экономических и особенно политических факторов происходит неоднозначно, процессы поиска правильных и оптимальных путей развития отраслей и отдельных предприятий требуют дополнительных усилий, времени и средств.
Для начального этапа рыночных отношений, который в целом завершается, характерным было становление основ рыночной экономики, создание рыночных институтов, новых предприятий. Практика показывает, что успех деятельности предприятия в условиях нарастающей конкуренции заключается часто не в величине вкладываемых средств, а в грамотном их использовании. Все это справедливо для различных отраслей народного хозяйства, в том числе для кожевенной промышленности.
Вместе с тем, целый ряд отечественных предприятий на сегодняшний день находится в тяжелом финансово-экономическом положении, усугубляя тем самым, состояние отрасли, в которой они функционируют. Существует множество факторов, негативно влияющих и замедляющих развитие предприятия, однако основным из них является низкий уровень управления.
Одним из радикальных способов оздоровления отечественной экономики и эффективного использования ее огромного экономического и интеллектуального потенциала является совершенствование системы управления всех уровней и, в первую очередь, управления предприятием как основного звена экономики.
Рыночная ориентация промышленного сектора выводит на первый план нового этапа экономического развития повсеместное внедрение современных методов организации и управления производства, и, как определенный результат управленческой деятельности, - повышение качества принимаемых управленческих решений (УР).

С переходом к рыночным условиям, функции лиц, принимающих решения (ЛПР) на предприятии, неизмеримо расширились и усложнились. Руководители вынуждены постоянно самостоятельно разрешать целый ряд вновь возникающих производственных и финансовых проблем, оптимизировать процедуру принятия управленческих решений на фоне соблюдения и грамотного использования принципов и функций стратегического менеджмента, возрастающей потребности в средне- и долгосрочном прогнозировании результатов деятельности. Между тем, как свидетельствуют многочисленные опросы, профессионально подготовленными в области управления считают себя 3,5 % руководителей, подготовку в вопросах психологии управления имеют менее 4 %, а полностью владеют всем арсеналом управленческой деятельности в условиях рынка только 0,7 % [51].
В условиях динамично меняющейся внешней среды и адекватных изменений в самой организации лицам, принимающим решения, сложно учесть все факторы, влияющие на содержание этапов принятия решения. На практике учитываются только отдельные из них, причем их выбор часто случаен и не всегда отражает главные элементы процесса. Поэтому разработка методики и рекомендаций по принятию эффективных управленческих решений, в частности для предприятий кожевенной промышленности, является актуальной задачей, представляющей интерес как для научной, так и для практической деятельности.
Степень разработанности проблемы. Проблемам, связанным с управленческими решениями, посвящены многочисленные научные работы как отечественных, так и зарубежных специалистов. В исследованиях Р. Акоффа, И. Ансоффа, Дж. Марча, Т. Питерса, Г. Саймона, А. Стрикленда,
А.Дж. Томпсона, Р. Уотермана, С. Янга и некоторых других зарубежных ученых были разработаны основные подходы и принципы формирования стратегического управления и планирования, что впоследствии стало фундаментом теории управленческих решений. В трудах таких зарубежных ученых, как М. Альберт, П. Друкер, С. Крейнер, М.Х. Мескон, Л. Планкетт,

ГЛАВА II. ПРАКТИКА И ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
2.1. Анализ современных технологий и методов принятия управленческих решений
Проанализировав этапы развития теории принятия решений, приходим к выводу, что в связи с постоянным усложнением управленческих задач, сама теория эволюционирует к разработке современных технологий и методов принятия решений.
Основные проблемы народного хозяйства России характеризуются его институциональной и структурной перестройкой, что находит отражение в технологиях, моделях и методах управления. Учитывая тот факт, что содержание, причины и масштабы существующих на практике проблем весьма разнообразны, в теории управления имеются общие методические подходы к их решению. Проблемы, возникающие на предприятии, могут быть решены, если они своевременно выявлены и если в процессе их анализа использованы научные методы управления.
Разработка решений руководителями и менеджерами - наиболее творческая часть процесса управления. Именно поэтому важно овладеть конкретными методами подготовки и осуществления управленческих решений, используя при этом творческий потенциал менеджеров.
Под методами принятия решений мы понимаем способы подготовки, разработки и обоснования решений. Отметим, что методы подготовки управленческих решений синтезируют достижения в области исследования операций и вычислительной техники, базируясь на положениях экономической теории, социальной психологии и организации промышленного производства.