Совершенствование системы управления затратами на промышленных предприятиях

• Автор: Командакова, Евгения Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 216 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

1.2. Содержание и связь «затратных» категорий

1.2. Функции и принципы управления затратами

1.3. Классификация затрат на производство в целях управления

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

2.1. Методы нормативного определения затрат

2.2. Управление затратами по системе «директ-костинг»

2.3. Функционально-стоимостной анализ и метод ABC

2.4. Управление затратами по целевой себестоимости

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

3.1. Формирование комплексной системы управления затратами на промышленных предприятиях
3.2. Интеграционные методы управления затратами
3.3. Методика сегментарного анализа управления производственными затратами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современный период характеризуется все большим признанием ключевого значения фактора затрат и управления затратами для обеспечения эффективного развития предприятий. Процесс промышленного производства можно представить как соединение ресурсов с целью получения необходимого продукта. Он имеет технологическую и экономическую стороны; конструирование изделия теоретически любыми способами и из любых ресурсов, но экономичным способом. В этом и заключается роль, в первую очередь, управления затратами, поскольку эта сфера производственного менеджмента призвана найти, создать и обеспечить наиболее экономичный способ производства продукции. Поскольку процесс формирования затрат затрагивает практически все стороны деятельности предприятия, он тесно связан с управлением персоналом, финансовыми потоками, со всеми сферами управления предприятием.
В настоящее время процессы управления производственными затратами на отечественных промышленных предприятиях в большинстве случаев не обладают необходимым уровнем системности, гибкости, динамичности. На фоне значительного интереса к внедрению методов управления затратами производства имеется ряд проблем теоретико-методологического и методического характера, наличие которых в значительной степени объясняется следующими обстоятельствами: отсутствием должного внимания к анализу внешней среды бизнеса при структурировании процессов управления производственными затратами, трудностями при выборе методов управления затратами и реализации этих методов, недостаточной разработанностью критериев оценки эффективности управления затратами производства. Все это определяет перспективные направления развития теории и практики управления затратами производства и вызывает необходимость разработки комплексного методологического подхода к совершенствованию управления
производственными затратами, позволяющего реально представить данную проблему с позиций современной науки менеджмента.
При этом главный акцент в развитии теории управления производственными затратами на современном этапе следует ставить на создании системы управления производственными затратами, обеспечивающей предприятию возможность успешно конкурировать на рынке, и, соответственно, придании ей необходимых для реализации этой задачи свойств и качеств.
Степень научной разработанности темы. В мировой и российской экономической науке исследованиям затратных категорий всегда уделялось большое внимание. Дж. Вайнер, Дж. М. Кейнс, В. Леонтьев, К. Маркс, А. Маршал, У. Петти, Д. Рикардо, А.Смит, Ж.-Б. Сэй, П. Самуэльсон, исследовали содержание и структуру затрат. Первыми вопросы нормативного определения затрат рассматривали Г. Эмерсон, Ф.Тейлор. Продолжателями исследования данной темы стали Т. Дауни, Е.Г. Либерман, М.Х. Жебрак и другие.
Классификации затрат, делению их на постоянные и переменные, посвящены работы К. Адамецки, Дж. Гаррисона, Дж. Кларка, Е. Клинштейна, К. Румеля, О. Шмаленбаха.
Исследованию управления затратами производства, как с теоретических, так и с практических позиций, посвящены работы российских ученых: Л.И. Абалкина, А.Г. Агангебяна, П.С. Безруких, A.C. Булатова, Э.К. Гильзе, Л.М. Кантора и многих других, а также зарубежных авторов: Б. Естрема, Ф. Котлера, У. Ульсона, В большинстве из этих трудов рассматриваются теоретические и практические аспекты сущности издержек производства и основные направления их снижения, как в масштабе всей экономики, так и ее отдельных отраслей и предприятий.
Значительный вклад в решение вопросов, связанных с методами учета затрат, планированием, контролем, выявлением резервов снижения затрат внесли отечественные и зарубежные ученые: А.Ф. Аксеенко, A.C. Бакаев, В.Б. Ивашкевич, Л.В. Канторович, Г.А. Краюхин, В.Э. Керимов, В.Ф. Котов, П.П.

материальных ценностей и др. Обязательность выделения неэффективных затрат трактуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.
Деление затрат на эффективные и неэффективные, на наш взгляд, является условным. Согласно стандартному определению к эффективным относятся затраты, которые привели к увеличению объема и дохода. В реальной экономической практике ряд вложений не имеет отдачи в том понимании, которое отражено в определении. Некоторые неэффективные в стандартном подходе затраты обладают большим социально-экономическим эффектом, который достаточно сложно рассчитать классическими методами финансового и экономического анализа. Примерами таких затрат являются вложения в экологические мероприятия, в научно-исследовательские и опытноконструкторские работы и т.д. Напрямую они дохода могут не принести и должны быть отнесены к неэффективным, что является, на наш взгляд, в корне неверным.
В связи с вышеизложенным, автором предлагается эффективными считать затраты, которые приводят к производству продукции, росту ее объемов, а также способствуют улучшению количественных и качественных показателей деятельности предприятий (снижение количества выбросов, улучшение состояния здоровья сотрудников предприятия и т.д.). Соответственно, неэффективными будут считаться затраты, не удовлетворяющие данным критериям.
Любое предприятие, стремящееся максимизировать свою прибыль, должно так организовать свое производство, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальны. Значит, и принимаемые решения должны ориентироваться на задачу минимизации затрат. В выполнении этой задачи важное значение придается процессу прогнозирования, в ходе которого затраты предприятия рассматриваются в краткосрочном и долгосрочном периодах. В краткосрочном периоде отдельные факторы производства не изменяются: их называют постоянными (фиксированными) факторами. К ним, как правило,