Формирование и развитие предпринимательского стиля управления на предприятиях автомобильного транспорта

• Автор: Авадэни, Юлия Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 186 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические аспекты формирования предпринимательского стиля

управления

1.1. Механизм формирования предпринимательского стиля управления.

1.2. Анализ составляющих механизма формирования предпринимательского стиля управления.
1.3. Оценка актуальности и структуризация проблем предпринимательского управления автотранспортным предприятием

Глава 2. Исследование предпринимательского потенциала менеджеров

автотранспортного предприятия

2.1. Структура предпринимательского потенциала менеджеров

2.2. Диагностика состояния предпринимательского потенциала менеджеров

2.3. Специфические особенности управления предприимчивостью менеджеров
Глава 3. Организационнометодическое обеспечение процесса
формирования и развития предпринимательского стиля управления на предприятиях автомобильного транспорта
3.1. Методика интегрированной оценки предпринимательского потенциала личности.
3.2. Методика оценки и управления предпринимательским потенциалом менеджеров и коллектива предприятия
3.3. Самооценка предприятием качества и эффективности предпринимательского стиля управления
Заключение
Библиографический список
Приложешш.
Введение
Актуальность


Можно сказать, чгго в общем случае предприимчивость это высоко эффективная нестандартная деятельность непосредственно при исполнении обязанностей выполнения определенных функций . В процессе преобразования процесс функционирования производства предприятие обрабатывает входы, преобразуя их в выходы автотранспортные услуги АТУ, которые оно выносит в окружающую среду. Если организация управления эффективна, то в результате процесса преобразования появляются дополнительные выходы, такие как прибыль, увеличение доли рынка АТУ, увеличение объема продаж, рост предприятия и т. Однако теория систем сама по себе еще не говорит, какие именно элементы АТП как системы особенно важны. Она только говорит, что АТП состоит из многочисленных взаимозависимых подсистем и является открытой системой, которая взаимодействует с внешней средой. Анализ специальной литературы по менеджменту, управлению персоналом, психологии управления, предпринимательству и др. АТП как объекта управления, представленных в Приложении 1 . Сущность системного подхода к организации управления предпринимательским потенциалом менеджеров АТП, заключается в том, что предпринимательский потенциал рассматривается как система, т. Принцип системного подхода также позволяет определить влияние выявленных элементов предпринимательского потенциала на формирование предпринимательского стиля управления в рамках АТП, т. При предпринимательском подходе видоизменяется сам процесс управления и методы управленческих воздействий, которые направляются на стимулирование творческого отношения к работе подчиненных. Анализ первоисточников по экономике, менеджменту, социологии и психологии бизнеса показал, что, несмотря на усиление внимания отечественных специалистов к проблеме инноваций, в последнее время почти отсутствуют работы, в которых способность менеджеров к активизации своего потенциала и, следовательно, к нововведениям рассматривалась бы в качестве целостного внутреннего механизма управления предприятием, необходимого в рыночных условиях хозяйствования, хотя можно указать таких авторов, как А. .. Аузан, Б. В. Сребник, А. М. Верюжский, А. П. Альпин ,,26,2, в чьих работах намечены теоретические подходы к разрешению этой проблемы. Но в большинстве научных работ, как правило, рассматриваются лишь отдельные аспекты исследуемой проблемы. В связи с этим полное и устоявшееся определение восприимчивости предприятий к инновациям в отечественной и зарубежной литературе отсутствует, авторы предлагают различные подходы к интерпретации данного понятия. Так, согласно одному из словарей современного русского языка предприимчивость это находчивость, соединенная с энергией и практичностью. Омаров А. И. 2, определяет предприимчивость как способность к самостоятельным и притом неординарным не типичным действиям. В рассматриваемых подходах к определению предприимчивости внимание авторов акцентировано, как правило, лишь на отдельных аспектах этого понятия, что не позволяет полно отразить его сущность. Отсутствие четко сформулированного единого определения рассматриваемого понятия, понашему мнению, обусловлено системным характером предприимчивости, а также различиями в интерпретации понятия предприимчивость. Это позволило нам предложить свой вариант определения, в котором сделана попытка объединить наиболее существенные черты, характеризующие предприимчивость менеджеров организации, в рыночных условиях. Применительно к практике АТП, функционирующего в условиях ужесточения конкуренции, призванного решать проблему выживания и утверждения на рынке, предприимчивость менеджеров представляет собой особый стратегический ресурс предприятия, необходимый при выполнении управленческих функций, а также сложное универсальное свойство, включающее в себя инициативность, энергичность, гибкость, рисковость, практичность, находчивость и изобретательность, которое является в сложившихся условиях главным средством сохранения позиций АТП на рынке. В ракурсе сказанного, предпринимательский стиль упраатения должен быть нацелен на поиск путей развития АТП как внутри, так и вовне, новых сфер деятельности, запуск работ в новых направлениях рис.