Реструктуризация промышленных корпораций нефтегазового комплекса

• Автор: Белопольский, Ян Вадимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 156 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
1.1. Предпосылки интеграционных преобразований в нефтегазовых структурах
1.2. Генезис интегрированных промышленных корпораций нефтегазового комплекса
1.3. Модернизация интегрированных промышленных корпораций нефтегазового комплекса
ГЛАВА 2. ИНСТРУМЕНТАРНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
2.1. Критерии реструктуризации интегрированных промышленных корпораций нефтегазового комплекса
2.2. Факторно-квалиметрический анализ реструктуризации интегрированных промышленных корпораций нефтегазового комплекса
2.3. Диверсификация как доминанта реструктуризации нефтегазового корпораций
2.4. Организационно-функциональная модель реструктуризации промышленной корпорации нефтегазового комплекса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Промышленные корпорации нефтегазового комплекса выступают в качестве важного фактора социально-экономической стабильности национального хозяйства, обеспечения его экономической безопасности. Современные интегрированные промышленные корпорации нефтегазового комплекса (НТК) активно преобразуются путем реструктуризации производств, отвечая на изменения внутренней и внешней среды, а также развитие конкурентных отношений. Учитывая рост интегрированных промышленных корпоративных структур нефтегазового комплекса, их многопрофильность, следует сделать вывод о том, что они занимают ведущее место в системе мирового хозяйства. В 2011 г. по данным газеты Financial Times первое место по уровню рыночной капитализации заняла китайская компания PetroChina (329259,66 млрд долл. США), на втором месте - американская Exxon Mobil (316230,8 млрд долл. США). Газпром в этом списке занял 33 место (в 2008 г. - 4 место) с уровнем капитализации 137995,6 млрд долл. США, однако по уровню чистой прибыли (24330,89 млрд долл. США) он занял 1 место в списке крупнейших компаний мира. Однако, преобразования многих нефтегазовых компаний в последние годы носят достаточно спонтанный характер, значительная часть реализуемых проектов по реорганизации компаний путем слияний (поглощений) проходит неудачно. Яркий пример этому - преобразования в британской нефтегазовой компании ВР после аварии в Мексиканском заливе. Огромные масштабы изменений в системе управления, структуре активов и финансов, активные процессы избавления от непрофильных активов, высокие риски реструктуризации показывают необходимость проведения специального исследования проблем реструктуризации. Во-первых, от правильного обоснования стратегии управления реструктуризацией интегрированных промышленных корпораций 1ТГК зависит устойчивость их экономического развития и конкурентоспособность на национальном и

мировом рынках. Во-вторых, реструктуризация интегрированных промышленных корпораций нефтегазового комплекса требует необходимость диверсификации их производства. В нефтегазовом секторе экономики, характеризующимся невозобновляющимися ресурсами ценного минерального сырья - нефти и газа, существующие экономические подходы к системе управления производством исключают из разработки значительную часть запасов из-за неэффективности их освоения по действующим экономическим критериям. По отдельным нефтяным компаниям по организационно-управленческим и экономическим причинам не могут быть вовлечены в хозяйственный оборот от 150 до 250 млн. т запасов нефти. На многих нефтеперерабатывающих заводах России уровень переработки нефти составляет всего около 50%. Всё это требует увеличения инвестиций. Поэтому в каждой интегрированной промышленной корпорации НТК необходимо тщательно разрабатывать инвестиционную часть стратегии развития, реализовывать и постоянно совершенствовать её для достижения обеспечения экономического роста. В-третьих, существующие современные организационные формы управления в виде олигополистических нефтегазовых промышленных корпоративных структур, имея огромный экономический потенциал, не позволяют эффективно использовать возможности конкурентной среды и препятствуют появлению новых организационных и экономических форм управления в нефтегазовом комплексе. Это определяет необходимость научного обоснования управления реструктуризацией производства, исследования диверсификации в системе управления корпорациями нефтегазового комплекса, что и обуславливает актуальность диссертационного исследования.
Степень разработанности темы диссертационного исследования. Различные проблемы реструктуризации в системе управления организациями, отраслями и комплексами изучались такими учёными, как Аврашков Л.Я., Алиева А.О., Анфилатов B.C., Архипова Н.И., Астапова Г.А., Банчеева A.A., Блейк Р., Большаков A.C., Боумэн К., Брагина З.В., Бригхем

Рис. 3. Динамика показателей на рынке нефти, тыс. т.
Добыча нефти с газовым конденсатом Поставка нефтяного сырья на переработку в России Экспорт российской нефти
Первичная переработка нефтяного сырья на НПЗ Росси
Деятельность нефтегазового предприятия свидетельствует: во-первых, о максимально возможном «смягчении» кризисного спада для предотвращения остановки или разрушения предприятия нефтегазового сектора экономики в целом; во-вторых, о необходимости в условиях кризисного сжатия использовать имеющиеся ресурсы для создания будущих конкурентоспособных производств. Последовательное антикризисное преодоление ресурсной и структурно-технологической нестабильности позволит предприятию создать условия для новых перспективных производств.