Формирование организационно-экономического механизма управления производством в условиях реструктуризации : на примере перерабатывающих предприятий газовой промышленности

• Автор: Земцов, Юрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 237 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации и управления производством на предприятиях газовой промышленности в процессе реструктуризации в современных условиях
1.1. Характеристика организации и управления производством промышленных предприятий.
1.2. Влияние тенденций управления на формирование системы организации и управления производством промышленного предприятия
1.3. Особенности организации и управления производством на предприятиях газовой промышленности

Выводы по первой главе

Глава 2. Исследование системы организации и управления производством на перерабатывающих предприятиях газовой промышленности

2.1. Анализ состояния газовой промышленности

2.2. Исследование влияния существующих методов и механизма организации и управления производством на эффективность деятельности перерабатывающих предприятий газовой промышленности ОАО «Газпром»
2.3. Формирование принципов и механизма организации и управления производством предприятий газовой промышленности в современных условиях.
Выводы по второй главе
Глава 3. Методические подходы к формированию организационноэкономического механизма управления производством предприятий газовой промышленности
3.1. Построение модели организационно-экономического механизма управления производством предприятий газовой промышленности в современных условиях
3.2. Методические аспекты функционирования механизма организации и управления промышленным производством

предприятий газовой промышленности
3.3. Реализация организационно-экономического механизма управления промышленным производством предприятий газовой промышленности в современных условиях Выводы по третьей главе Заключение Литература Приложения
Введение
Актуальность темы. Перед каждым промышленным предприятием стоит задача совершенствования системы организации и управления производством с целью улучшения качественных характеристик продукции и повышения эффективности производственной деятельности.
Научные разработки теоретических, методологических и практических вопросов организации и управления производством приобретают особую актуальность в условиях реструктуризации предприятий в современных условиях.
До последнего времени в научных исследованиях вопросы организации и управления производством на перерабатывающих предприятиях газовой промышленности не получили должного освещения и рассматривались лишь отдельные их аспекты в других отраслях. Отсутствие современной методики анализа и проектирования' системы организации и управления производством, достаточно простой в использовании, приводит на практике к тому, что организация и управление производством осуществляется на, базе научно-практических разработок 70-х -80-х годов прошлого века и не учитывают влияния рыночных условий.
Современные перерабатывающие предприятия газовой промышленности характеризуются большим и сложным разнообразием способов соединения материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сочетанием многих видов деятельности и функций и вот уже несколько лет находятся в процессе реструктуризации, что не могло не повлиять на эффективность деятельности производственных объектов. Поэтому проектирование механизма организации и управления производством в условиях реструктуризации и постоянной динамики внешних и внутренних факторов должны опираться на методологию системного подхода.
В последнее время особое внимание на предприятиях газовой промышленности уделяется совершенствованию организационных структур управления аппарата управления, перераспределению функций между отделами и службами, но при этом не затрагиваются вопросы совершенствования организации и управления промышленным производством, производственной структуры, что привело к снижению объемов переработки, качества получаемой продукции и

Исполнение каждого управленческого решения осуществляется аппаратом управления. Это заключительная стадия процесса управления, на которой линейными руководителями и функциональными службами в организационнопрактической работе используются указанные выше и специфические для каждого цеха методы управления [18].
Из приведенной характеристики функций управления следует, что каждая из них имеет определенное место и значение в процессе управления, все они взаимосвязаны между собой и дополняют друг друга при выработке управленческих решений.
Реализация функций управления производством в масштабе организации и каждого подразделения осуществляется под влиянием внешних и внутренних факторов. Основные из внешних факторов .связаны с воздействием рынка. Так, спрос, требования потребителей к производимым изделиям, возможности конкурентов в выпуске аналогичной продукции, условия поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, возможности и требования инвесторов определяют экономическое положение организации. В социальном плане необходимо учитывать факторы, связанные с рынком труда и политикой профсоюзов. В области экологии — законодательные и нормативные экологические требования. Определенное влияние на производственную деятельность организации оказывают факторы государственного и муниципального воздействия в части законодательных условий их деятельности. Указанные факторы особое значение имеют для государственных унитарных предприятий [35].
На конечные результаты производственной деятельности организации оказывают влияние внутренние факторы. Эти факторы характеризуют внутреннее состояние и функционирование организации, каждого производственного подразделения, непосредственно ими контролируются. Внутренние факторы воздействуют на ход производства в процессе реализации стратегии развития и управления организацией. К ним относятся факторы научно-технического и организационного развития производства, характеризующие объемы инвестиций на НИОКР, на прогрессивные технологии, на повышение уровня специализации, кооперирования, концентрации и автоматизации производства, на совершенствование организации труда. Важное значение в современных условиях приобретают факторы децентрализации и автоматизации управления производством. В социальном и экономическом плане основными внутренними факторами являются