Стратегическое управление и планирование в торгово-промышленных компаниях

• Автор: Крестинин, Денис Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с.

Глава 1. Стратегические и тактические аспекты управления развитием торгово-промышленных компаний

1.1. Рыночные факторы создания интегрированных бизнес-структур

1.2. Анализ основных проблем управления интегрированными компаниями

1.3. Методология стратегического планирования

Глава 2. Организационно-экономический механизм управления развитием

компании
2.1. Анализ внешней и внутренней среды торгово-промышленной компании ЗАО «Кемира Агро»
2.2. Обеспечение реструктуризации и финансовой поддержки торгово-промышленной компании

2.3. Формирование организационной структуры управления компанией

2.4. Товарная политика компании

Глава 3. Повышение эффективности корпоративного управления и планирования торгово-промышленной компанией
3.1. Бизнес-планирование операций в компании и механизмы обеспечения его реализации
3.2. Планирование и развитие маркетинга (маркетинговых стратегий)
в компании
3.3. Система стратегического планирования и управления
3.4. Адаптация стратегии компании к изменениям, вызванным
применением новых информационных технологий
Заключение
Библиография

Актуальность исследования определена, во-первых, значительной долей вертикально-интегрированных торгово-промышленных компаний и холдинговых структур в различных отраслях российской экономики: нефтяной, химической промышленности, отраслях, связанных с переработкой сельскохозяйственной продукции, производством продуктов питания и др. Во-вторых, - возрастающим значением корпоративного управления для эффективного функционирования корпоративных структур, привлечения инвестиций, роста авторитета корпораций и доверия общества к их деятельности. В-третьих, недостаточной разработанностью вопросов внутрикорпоративного управления и механизмов взаимодействия структур, входящих в корпорацию и необходимостью приближения уровня корпоративного управления в России к мировым правилам и стандартам.
Большинство российских промышленных предприятий, изменив свою организационно-правовую форму в результате коммерционализации и приватизации, почти не изменили или сохранили формы, методы и инструменты организации производства и управления, которые сложились в период их существования в качестве государственных предприятий. Доказательством того, что такие формы организации и управления являются недостаточно эффективными, является ухудшение состояния российской промышленности за годы реформ, проявившееся в падении объемов производства, в неконкурентоспособное на мировом рынке.
Хотя все предприятия испытали трудности переходного периода, связанные с нестабильностью и неопределенностью внешней среды, недостатками законодательства, слабостью государственной промышленной политики и другими факторами, их воздействие на результаты деятельности предприятий оказались различными. На фоне ухудшения состояния большей части промышленных предприятий некоторые из них сумели перейти от «выживания

к развитию», добиться конкурентоспособности не только на внутреннем, но и на внешнем рынках, увеличить свой потенциал, добиться финансового успеха. Успешность адаптации российских предприятий к нестабильности условий хозяйствования во многом определяется возможностями системы управления и планирования, в частности, способности своевременно идентифицировать проблемы и находить их решение. Изучение их опыта и использование его другими предприятиями представляется крайне актуальным.
Известно, что даже в развитых странах крупные корпоративные структуры не стремятся делиться с конкурентами опытом эффективного управления. Наработка этого опыта отечественными компаниями потребует времени и проведения научных исследований.
При управлении крупными компаниями возникает проблема, требующая своего решения - оптимизация координации функциональных подразделений с сохранением необходимо уровня их самостоятельности.
Степень разработанности проблемы. Особенности функционирования и перспективы развития вертикально-интегрированных торгово-промышленных компаний в экономике России, в том числе, механизмы взаимодействия их подсистем всесторонне исследованы в работах И. Беляевой, Ю. Винслава, В. Дементьева, А. Дугельного, Л. Евенко, П. Забелина, Р. Качалова, В. Комарова, Г. Кипермана, Е. Ленского, И. Лисиненко, Б. Мильнера, Н.Пилипенко, Б. Овсиевича, В. Рапопорта, Е. Татарского, В. Титова, В. Шахового, Ю. Якунина и др. ученых.
Доказано, что интеграционные тенденции развития экономики России привели к формированию рыночно ориентированного корпоративного сектора российской экономики, включающего крупные промышленные и торгово-промышленные акционерные предприятия, финансово-промышленные группы, холдинговые компании, и что их ведущая роль в обеспечении экономического роста и индустриального развития страны вполне объективна. Однако, к сожалению, до сих пор еще очень мало работ, посвященных выявлению

собственников в разработке стратегий собственных предприятий.
На наш взгляд, стратегическое планирование своего бизнеса в рыночной среде руководителями многих российских предприятий заменено стремлением завоевать благосклонное отношение властей разного уровня, от которых зависит предоставление всякого рода льгот: скидок, дотаций, квот и т. п. Конечно, в какой-то мере, это позволяет временно повышать «конкурентоспособность» таких предприятий. Однако, на наш взгляд, в рыночной экономике стратегическое планирование - это деятельность, которая должна выполняться самими управляющими компаний, а не работой, которую за них выполняют зарубежные специалисты. Стратегическое планирование должно осуществляться теми руководителями, которые затем будут отвечать за выполнение разработанных планов.
Выполнение последнего условия во многом зависит от организационной культуры, среды компании. Все западные методики настроены на такую организационную среду, которая требует участия менеджеров и владельцев компании в стратегическом планировании. Поэтому и на российских предприятиях требуются коренные изменения корпоративной культуры, чтобы стратегическое планирование стало основной функцией менеджеров и владельцев. Справедливости ради, следует подчеркнуть, что в передовых компаниях подвижки в этой области уже наблюдаются.
Использование западных классических моделей стратегического планирования требует достаточно большого, выверенного массива
управленческой информации о товарах и услугах, поставщиках и покупателях, изменении цен за основные ресурсы, планируемые банковские проценты, изменении залогового законодательства и т.п. В настоящее время такой информации нет или она недостаточно выверена, чтобы ее использовать для целей стратегического планирования компаний. Наряду с этим, сама система управления большинства российских компаний остается, по существу,
линейно-функциональной, без разделения на бизнес-единицы с приданием