Система планирования в региональных компаниях по производству и сбыту сжиженного углеводородного газа

• Автор: Данникова, Светлана Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 168 с.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ

КОРПОРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1Л. Роль планирования в повышении эффективности управления

1.2. Прогнозирование как необходимый элемент организации плановой деятельности

1.3. Основные виды и методы планирования в холдинговых объединениях

1.4. Особенности планово-бюджетного процесса в газосбытовых компаниях ..

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЕГИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И СБЫТУ СЖИЖЕННОГО УГЛЕВОДОРОДНОГО
ГАЗА

2.1. Планово-бюджетная система газосбытовых компаний

2.2. Управление планово-бюджетным процессом региональных сбытовых компаний, входящих в состав крупной газовой группы компаний

2.3. Совершенствование управления планированием компаний по сбыту

сжиженного газа
ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЕГИОНАЛЬНОЙ ГАЗОСБЫТОВОЙ КОМПАНИИ
3.1. Производство и реализация сжиженного углеводородного газа в
России
3.2. Планово-бюджетные показатели региональных компаний по сбыту сжиженного газа
3.3. Методика формирования прогнозного бюджета региональной сбытовой
компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложения
Актуальность темы исследования. Для управления компанией, выбора ее целей, принятия оптимальных решений, направленных на достижение этих целей и способствующих снижению коммерческих рисков, необходима эффективная организация планирования, которое создает условия для успешной деятельности компании. Все это требует соответствующей организации деятельности экономических и производственных служб, обеспечивающей процесс управления производством, а также сбором, обменом, и анализом информации о состоянии дел в компании и окружающей ее бизнес-среде, используемой при планировании.
Несмотря на универсальность используемых в планировании и бюджетировании подходов, при организации процесса подготовки планов и бюджетов в них должна быть учтена и отраслевая специфика.
Вопросы планирования и бюджетирования компаний, входящих в крупные объединения, прежде всего нефтегазовой отрасли, и находящихся на нижнем уровне управленческой иерархии, вопросы взаимодействия холдинговой и дочерних компаний при планировании и те проблемы, которые при этом возникают, требуют всестороннего исследования для повышения эффективности корпоративного управления.
Планирование в крупных народно-хозяйственных комплексах изучалось в работах А.Г. Аганбегяна, Р. Акоффа, К.А. Багриновского, А.Г. Гранберга, Ю.А. Дорошенко, О.Д. Проценко и др. Вопросы внутрифирменного планирования были рассмотрены такими авторами, как Е.Л. Андрейчук, И.Т. Балабанов, М.И. Бухалков. Вопросы стратегического корпоративного планирования изучались И. Ансоффом, Дж. Стриклендом, А. Томпсоном. Стратегическому планированию деятельности нефтегазовых компаний посвещены труды С.В. Алафинова, К.Н. Миловидова. В исследовании Д. Хана подробно рассматриваются проблемы планирования крупных объединений
машиностроительного комплекса. В работах К.В. Щиборща представлены
методические вопросы бюджетирования с позиций финансового менеджмента и бухгалтерского учета.
Однако, проблемы планирования и бюджетирования в компаниях по производству и реализации сжиженного газа, а также организация системы планирования и возникающие при этом отношения между материнской и дочерними компаниями остались недостаточно изученными, что и объясняет актуальность темы настоящего исследования. Необходимость адаптации системы планирования российских нефтегазовых компаний к современным требованиям на основе обобщения результатов научных исследований и накопленного опыта корпоративного управления во многом и определила выбор темы и содержание диссертационной работы. В силу многоплановости и сложности вопросов планирования в крупных нефтегазовых компаниях, их рассмотрение в данной работе было ограничено компаниями по производству и сбыту сжиженного углеводородного газа (СУГ), под которым понимаются пропан, бутан и их смеси в различных пропорциях, находящиеся в сжиженном виде. Сжиженный газ является важным топливным ресурсом для достаточно большой части населения в районах, не подключенных к сетевому газоснабжению, используется как важное сырье в нефтехимической и химической промышленности, в качестве автомобильного моторного топлива, а также в других целях.
Низкая цена и экологичность сжиженного газа, его применение в различных целеях увеличивают спрос на него. Возможность использования для производства сжиженного углеводородного газа из низконапорных газовых месторождений, угольных шахт и нефтяного газа способствуют росту объемов его производства. Все это делает сжиженный углеводородный газ все более важным для экономики страны. Определенная часть сжиженного газа (так называемый «балансовый газ») реализуется населению с низким уровнем доходов по льготным ценам. Таким образом, сжиженный газ является и важным жизнеобеспечивающим социальным товаром.

автогазозаправочных станциях (АГЗС), исходя из среднего количества потребителей в заданном районе обслуживания.
По мнению В.А. Голубева [36], «поскольку материально-техническое снабжение является одной из самых ресурсоемких сфер производства, менеджмент газовой отрасли ищет варианты оптимизации управления закупками и поставками сырья и материалов для своих дочерних предприятий».
При планировании должны быть учтены колебания спроса во времени. Так как производство сжиженного газа является непрерывным процессом, и возможности по его хранению на заводах-производителях ограничены, то для создания равномерной загрузки производственных мощностей требуется планирование и организация вывода с завода, последующая транспортировка и поставка потребителям. Для производителей сжиженного газа страховкой от избыточного объема производства являются экспортные поставки. В противном случае, возникает необходимость снижения производственной мощности.
Величина складских запасов (для региональной компании по сбыту сжиженного газа - это хранящийся в принадлежащей ей газонаполнительной станции (ГНС) сжиженный газ) в заданный временной интервал также является предметом планирования.
Поэтому, оптимизируя систему логистики, можно заметно улучшить финансовые показатели компании.
При решении задачи сокращения затрат компании необходимо стремиться к снижению суммарных издержек (прямых и косвенных), даже если это ведет к росту закупочных цен - «лишь, имея четкое представление о совокупных затратах, компания, принимая важные решения, будет уверена, что снижение издержек в одной области не приведет к росту другой. Более того, компании, не оценивающие суммарные издержки, теряют возможности сократить расходы, не связанные напрямую с закупочными ценами» [36].
Система планирования и контролинга в компании является тем инструментом, который и используется для решения этих задач.