Оценка корпоративной и общественной эффективности слияний и поглощений предпринимательских структур : на примере вспомогательных производств железнодорожного транспорта

• Автор: Богданов, Виталий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 183 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ КАК НАПРАВЛЕНИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

1.1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЦЕССОВ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ

1.2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЭФФЕКТЫ ПРИ СЛИЯНИЯХ И ПОГЛОЩЕНИЯХ

1.3. РАЗВИТИЕ РЫНКА СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ В МИРЕ И В РФ.

ГЛАВА 2. СИСТЕМА КРИТЕРИЕВ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЛИЯНИИ И ПОГЛОЩЕНИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
2.1. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССОВ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.

2.2. СИСТЕМА КРИТЕРИЕВ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ

2.2.1.Методологические основы системы критериев

2.2.2. Критерий корпоративной эффективности
2.2.3. Критерий общественной эффективности
2.3.ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ ПРОЦЕССА ПОГЛОЩЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ СЛИЯНИЯМИ И ПОГЛОЩЕНИЯМИ
ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ РОССИЙСКИХ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ
3.1. ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВА РОССИЙСКИХ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ КАК СФЕРА СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ
3.1.1. Проблемы и перспективы развития производства.
3.1.2. Анализ процессов слияний и поглощений в подотрасли
3.2.0ЦЕНКА И ПЛАНИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ В ПОДОТРАСЛИ.
3.2.1. Основные направления развития на основе слияний и поглощений.
3.2.2. Организация и эффективность вертикальной интеграции
3.2.3. Организация и эффективность горизонтальной интеграции
3.2.4. Общественные результаты интеграции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Современные концепции менеджмента, г. Организационные механизмы управления инновационным развитием промышленности региона, Рязань, . Рязанского государственного радиотехнического университета годы. Методические положения, разработанные в диссертации, использованы Управлением экономического развития и торговли Правительства Рязанской области, ОАО Рязанский шпалопропиточный завод в рамках определения стратегии развития предприятия, ОАО Трансвудсервис г. Рекомендации, содержащиеся в диссертации, внедрены в практику работы Независимого центра оценки и экспертиз г. Рязань ЗАО Развитие технологий эффективного консультирования г. Москва используются филиалами ОАО Российские железные дороги при организации поставок продукции для нужд компании ОАО Трансвудсервис при интеграции шпалопропиточных производств ОАО РЖД в обособленную рыночную структуру ОАО Рязанский шпалопропиточный завод при организации работ по поглощению компаний, занимающихся лесопилением ООО Партнер г. Пермь при организации работ по поставкам продукции для холдингов. ГЛАВА 1. Одной из главных движущих сил рыночной экономики по мнению Ф. Шамхалова , с. Не вдаваясь в дискуссию об определении сути предпринимательства, примем за основу концепцию Й. Шумпетера , в соответствии с которой предпринимательство это деятельность, состоящая в сознательном внесении возмущений инноваций в хозяйственную среду с целью получения конкурентных преимуществ и, как следствие, высоких доходов. Обеспечение экономического роста как условия роста доходов владельцев бизнеса требует активизации предпринимательской деятельности как комплекса идей и подходов делового проектирования. Изменения внешней и внутренней среды производственных систем являются естественным состоянием настоящей экономики. При этом, как отмечает Питер Друкер, любой бизнес или любая деятельность, который достиг своей цели, вступает в период крупных изменений. Но большинство людей, занимающихся данным бизнесом или деятельностью, продолжают еще долгое время пытаться достичь уже достигнутой цели. Фирма, которая видит, что цель достигнута, и перераспределяет свои усилия в то время как се конкуренты делают все возможное, чтобы достичь достигнутой цели, завтра будет лидером . Дилемма развития любой предпринимательской структуры состоит, с одной стороны, в необходимости изменений, в т. Таблица 1. Эффективно функционирующая в течение длительного периода времени предпринимательская структура всегда находится в режиме изменений и устойчивого развития, что определяется необходимостью расширения производственного процесса как условия достижения целей предпринимателей. Устойчивость системы определяется ее способностью противостоять внешним изменениям , с. Равновесие системы представляется ее стабильным функционированием в изменяющихся условиях за счет компенсации возмущений, вносимых динамичной внешней средой, адаптационными свойствами системы. Стабильность рассматривается как частный случай и краткосрочное состояние эффективно функционирующей системы. Предпринимательские структуры в условиях развитого рынка могут использовать многообразные варианты стратегии экономического роста и развития, предполагающие различные сочетания состояний организационной стабильности и изменчивости. В таблице 1. Критерием выбора эффективного варианта экономического роста является предпринимательский доход. Таблица 1. Внутреннее развитие Позволяет использовать имеющиеся ресурсы Требует значительного времени. Покупка продажа лицензий Покупка обеспечивает быстрый доступ к технологии, снижает финансовый риск Отсутствие технологических навыков, некомплектность технологического оснащения. Продажа обеспечивает быстрый доступ к рынку, снижает затраты и риск Зависимость от компанииполучателя лицензии. Экономическим содержанием слияний и поглощений является формальный и неформальный процесс перераспределения собственности, экономической власти и предпринимательского контроля от менее эффективных собственников к более эффективным.