Развитие менеджмента персонала в промышленных организациях

• Автор: Молочников, Николай Романович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 310 с. : ил.

1. Основные концепции развития отечественного и зарубежного промышленного менеджмента
1.1. Социально-экономическая природа управленческого труда
1.2. Ретроспективный анализ развития промышленного менеджмента
2. Особенности развития промышленности в условиях постиндустриальных и постсоциалистических трансформаций
2.1. Сущность постиндустриальных трансформаций
2.2. Особенности современной парадигмы управления
в промышленности
2.3. Оценка российских рыночных трансформаций с использованием
принципов системного подхода
3. Оценка состояния и развития человеческого капитала в промышленных организациях
3.1. Методология управления трудом в промышленных
организациях
3.2. Методология оценки трудового потенциала
и конкурентоспособности промышленной организации
3.3. Мониторинг конкурентоспособности человеческого капитала
в промышленной организации с использованием методов экспертных оценок и многофакторных регрессионных моделей
3.4. Моделирование интеграции промышленности
и образовательной сферы
4. Методология моделирования управленческой деятельности в промышленных организациях
4.1. Особенности моделирования промышленного менеджмента
4.2. Методология оценки эффективности промышленного
менеджмента
4.3. Оценка эффективности менеджмента в организациях
станкостроения
Моделирование инструментов менеджмента как основы конкурентоспособности промышленности
5.1. Оценка роли менеджмента персонала организаций в повышении конкурентоспособности промышленности
5.2. Многоуровневая система формирования конкурентоспособного менеджмента в промышленности
5.3. Сетевая модель развития многоуровневой конкурентоспособности
в промышленности
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Значение промышленного менеджмента в процессе экономического развития неизмеримо возрастает: в условиях рынка промышленный менеджмент обеспечивает национальную конкурентоспособность. Развитие промышленного менеджмента связано с проблемами адаптации промышленных организаций к рыночной среде, а его эффективность - с российскими трансформационными процессами, происходящими на институциональном уровне.
В целом промышленный менеджмент служит эффективным инструментом позиционирования национальной экономики в глобализирующемся пространстве.
Главная задача конкурентоспособного менеджмента персонала любой промышленной организации - его собственное развитие, приобретение и наращивание конкурентных преимуществ и максимизация получаемой прибыли. Сам же персонал выступает в роли ключевого фактора повышения конкурентоспособности в промышленности. При этом человеческий капитал рассматривается как ресурс-фактор развития российской экономики.
Вместе с тем трансформационный спад в России в 1990-х гг. оказался наиболее разрушительным среди всех постсоциалистических стран. В этот же период начался и процесс накопления первоначального капитала. Ежегодное увеличение ВВП в новом десятилетии XXI в., по сравнению с предыдущими годами, свидетельствует не об экономическом росте, а о возможном постепенном выходе из длительного экономического кризиса. Однако сохранение экспортно-ориентированной, топливно-сырьевой направленности экономики обрекает истеблишмент на неудачные попытки обеспечить экономический рост экстенсивного типа. Кроме того, низкая инновационная активность промышленных предприятий объясняется не только отсутствием институциональных условий для успешной инновационной деятельности, но и использованием устаревших методов управления и организации производства.

Отдельные авторы полагают, что развитие российского менеджмента началось с середины 1980-х гг. в результате общественно-политических преобразований, получивших название перестройки, и выделяют в истории российского менеджмента четыре следующих этапа [106, с. 103-106].
Первый (ранний) этап развития (1984-1992 гг.) характеризуется появлением кооперативов и менеджеров-антрепренеров.
Второй этап развития (1992-1998 гг.) связан с полным разрушением экономического пространства и появлением менеджеров трех типов - хозяйственников, антрепренеров и в роли наемного персонала.
Третьему этапу развития (с 1998 г.) свойственны более быстрые темпы возникновения группы профессиональных менеджеров во вновь создаваемых отраслях и сферах (консалтинговых, инвестиционных услуг), а также на таких рынках, как, например, фондовый, потребителей фармацевтической продукции, бытовой электроники и электротехники.
Четвертый этап, развитие которого относится к будущим периодам, по прогнозам экспертов будет характеризоваться увеличением доли профессиональных менеджеров, работающих по найму практически во всех отраслях и сферах производства и обслуживания.
Такое выделение этапов представляется несколько условным и не очень точным - не очерчены границы третьего этапа и прогнозируется размытое начало четвертого этапа - через 3-5 лет (то есть в 2006-2008 гг.). Наконец, не показаны истоки теневой экономики и история становления российского бизнеса, которая начинается задолго до "перестройки" в СССР и протекает, в свою очередь, в несколько этапов [109, с. 123-129].
В специальной литературе сравнительно немного есть исследований по этапности развития современного российского менеджмента. Так, к примеру, B.C. Катькало в эволюции российского менеджмента выделяет три этапа [71, с. 9-10]. По его мнению, первый этап (1989-1994 гг.) - период раннего становления новых экономических институтов в условиях непоследовательных экономических реформ и вакуума их правового обеспечения.