Развитие механизма антикризисного управления промышленными предприятиями

• Автор: Буренин, Александр Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 162 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования
механизма антикризисного управления
1.1. Сущность и содержание механизма антикризисного управления предприятиями
1.2. Объективная необходимость развития механизма антикризисного управления
1.3. Разработка концептуальной модели развития механизма антикризисного управления
Глава 2. Методические основы анализа развития механизма
антикризисного управления
2.1. Комплексный подход к оценке развития механизма антикризисного управления в машиностроении
2.2. Анализ закономерностей развития механизма антикризисного управления
Глава 3. Управление процессом развития механизма
антикризисного управления
3.1. Целевой подход к управлению развитием механизма антикризисного управления
3.2. Использование современных технологий развития механизма антикризисного управления промышленными предприятиями
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы исследования.
Институт антикризисного управления в экономике России находится на начальной стадии своего развития. Это обстоятельство объясняет многие трудности, споры, конфликтные ситуации вокруг того, какой менеджмент, какие технологии должны применяться в отношении кризисных предприятий. Большинство ученых и специалистов считают, что в условиях становления рыночной экономики антикризисное управление в России в отличие от западной экономики должно иметь свою специфику, свой механизм. Слепое копирование законодательства, форм и методов работы с несостоятельными предприятиями, предприятиями банкротами высокоразвитых стран может нанести непоправимый вред российской экономике, ее имущественному комплексу.
Продолжающееся реформирование экономики, как на макро-, так и на микроуровне объективно сталкивается с сопротивлением государственному регулированию деятельности несостоятельных субъектов. Об этом свидетельствует абсолютное преобладание ликвидационных процедур по отношению к реабилитационным, наличие большого количества заказных банкротств и банкротств отсутствующего должника.
Функционирование предприятий в условиях несовершенного механизма антикризисного управления затрудняет их адаптацию жестким условиям рынка - большинство из них находится в критическом положении, балансируя на грани банкротства. Тяжелое положение предприятий усугубляется неэффективно проводимыми институциональными преобразованиями, непоследовательностью реформирования российской экономики, ослаблением инновационного потенциала и усилением международной конкуренции.

В таких условиях проблема устойчивого развития механизма антикризисного управления предстает как многогранное, противоречивое явление, требующее оптимизации различных подходов в оценке несостоятельности, методах реструктуризации, стратегических и тактических вопросах выживаемости предприятий. Развитие механизма антикризисного управления является важнейшим условием эффективного реформирования промышленных предприятий в настоящее время и в ближайшей перспективе.
Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на углубление основ теории кризисов, а также поиска путей совершенствования сложившегося механизма антикризисного управления.
Степень разработанности проблемы. Необходимо отметить, что российская экономика не только формирует, но и постоянно развивает механизм работы с кризисными предприятиями. Об этом свидетельствуют фундаментальные исследования кризисных явлений в системе национальной экономики, наличие солидной правовой базы в арбитражном процессе, значительный практический опыт реструктуризации несостоятельных предприятий. Отечественные ученые, занимающиеся проблематикой антикризисного управления, конструктивно использовали идеи западных специалистов по созданию юридической основы работы с кризисными предприятиями, прогнозированию банкротств, проведению реструктуризации и реинжиниринга. Этим вопросам посвящены работы А.Г.Грязновой, Э.С.Минаева, В.П.Панагушина; В.И.Кошкина; Л.П.Белых, М.А.Федотовой;
А.П.Градова; Б.И.Кузина; Г.К.Таля, Г.Б.Юна; М.Д.Аистовой.
Концепция развития в антикризисном управлении представлена Э.М.Коротковым, В.И.Лапенковым, Е.ВЛютер, В.Я.Филипченко. Среди

рынка и конкуренции, будет выработана адекватная стратегия, создана эффективная организационная структура, исследованы и преобразованы слабые стороны производственных процессов, реформирована система управления.
Наиболее продуктивным представляется подход, представленный М.Д.Аистовой1 и частично измененный автором, в котором выделены следующие возможные направления и варианты в области стратегических изменений механизма антикризисного управления:
1. Изменения в организационной стратегии включают:
• варианты преобразования стратегических областей хозяйствования и видов бизнеса:
- интегрированный рост (вертикальная интеграция, горизонтальная интеграция);
- концентрированный рост (изменение продукта или рынка в рамках традиционной отрасли):
- диверсифицированный рост (изменение продукта, рынка, отрасли);
• Стратегии сокращения бизнеса
- выделение
- продажа части акций
- дивестирование (реализация части предприятия или фирмы в целом);
- преобразования в рамках процедуры внешнего управления (Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)»:
• Преобразования в рамках процедуры внешнего управления:
- перепрофилирование производства;
- закрытие нерентабельных производств;
- продажа части имущества;
1 См.: Листова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер. 2002. С.83-85.