Формирование организационно-экономического механизма управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий

• Автор: Баскаков, Андрей Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 210 с. : ил.

1. Методические основы и концепция управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий
1.1. Современные тенденции управления внешнеэкономической деятельностью
1.2. Содержание, структура и элементы организационно - экономического механизма управления внешнеэкономической деятельностью
1.3. Методические положения исследования системы управления ВЭД и оценки её эффективности
2. Исследование систем управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий
2.1. Исследование состояния и тенденций развития экспортной деятельности промышленных предприятий
2.2. Исследование состояния и тенденций развития импортной деятельности промышленных предприятий. Оценка эффективности систем управления внешнеэкономической деятельностью
3. Совершенствование систем управления внешнеэкономической
деятельностью промышленных предприятий
3.1. Оценка конкурентных позиций продукции как основа построения организационно-экономического механизма управления внешнеэкономической деятельностью
3.2. Управление человеческим капиталом: особенности применительно к внешнеэкономической деятельности предприятий
3.3. Совершенствование информационных технологий внешнеэкономической деятельности предприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. В настоящее время происходят значительные изменения в сфере экономического положения России, которые характеризуются усилением процессов глобализации, устранением барьеров, сдерживающих развитие экономических связей с другими субъектами мировой экономики. Это открывает новые возможности для использования отечественными предприятиями внешних факторов развития, привлечения из-за рубежа финансовых и технологических ресурсов, применения производственного и управленческого опыта, расширения рынков сбыта.
В то же время современная экономика России характеризуется высокой зависимостью от мировых рынков сырья и проблемами конкурирования на рынках готовой продукции. Сокращение платежеспособного спроса в 90-х годах и активные действия иностранных компаний-конкурентов, заполнивших свободные рыночные ниши и более успешно конкурирующих за потребителя, привело к тому, что в настоящее время, чтобы выжить и продолжать развиваться, предприятиям необходимо коренным образом менять подходы к управлению собственной деятельностью.
Кризис 1998 г. снял избыточное конкурентное давление на российских производителей со стороны импорта, прежде всего за счет сильной девальвации рубля. Однако эффект девальвации для роста экономики на сегодняшний день уже исчерпан, и отечественные промышленные предприятия во многом уже лишились ценовых преимуществ. Период относительной защищенности внутреннего рынка целым рядом предприятий был использован для модернизации своих производственных и бизнес-процессов. Одним из инструментов этой модернизации стала интернационализация деятельности предприятий, которая выражалась как в прямом выходе на внешние рынки со своей продукцией, так и расширении взаимодействия с иностранными инвесторами, найме менеджеров с опытом работы в иностранных компаниях, международной сертификации продукции и т.д.

Внешнеэкономическая деятельность предприятий как одна из ключевых составляющих их производственно-хозяйственной деятельности, существенно увеличила свое значение за время экономических реформ. Но уровень конкуренции на международных рынках готовой продукции таков, что новым участникам приходится конкурировать не только продукцией, но и мобильностью, адаптивностью систем управления. Конкуренция на зарубежных и внутренних рынках - динамичный, эволюционирующий процесс, и, вполне очевидно, что в дальнейшем она будет только усиливаться. Будут возрастать неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды, возникать всё новые преграды на пути к выходу на мировой рынок, что требует от предприятия максимально использовать свойства гибкости и мобильности организации. На первый план выходит способность систем управления активно реагировать на условия внешней среды, положительно использовать изменения в технологических, финансовых и иных областях. Продукция на мировом рынке сама по себе является лишь необходимым, но часто не главным условием победы в борьбе за потребителя. От системы управления ВЭД в первую очередь зависит характер и формы работы предприятия на международном рынке. Отсутствие комплексного, системного подхода к данной проблеме существенно ограничивает возможности развития конкурентоспособности предприятия, особенно на мировом рынке.
Соответственно требуется пересмотр традиционных подходов к управлению внешнеэкономической деятельностью предприятий, с построением новых механизмов работы систем управления, которые будут способны поддерживать и развивать конкурентные позиции на международных рынках. Для чего необходима разработка, построение и эффективное функционирование механизма управления ВЭД, как главной и непосредственной силы предприятий в условиях международной конкуренции. Вовлеченность предприятия в ВЭД создает для него предпосылки изменения традиционных систем управления в целях наиболее эффективного использования преимуществ от развития данной сферы.

• реформирование систем гарантийного и постгарантийного обслуживания сообразно стандартам, принятым в отрасли и на мировом рынке;
• комплексный подход к анализу рекламаций и взаимодействию с клиентами.
8. Развитие финансового менеджмента и системы расчетов с контрагентами.
Ключевыми задачами развития финансового менеджмента и системы расчета с контрагентами являются обеспечение финансовой устойчивости предприятия в условиях конкурентной среды, своевременная оценка рисков и выгодности того или иного способа вложения денежных средств с целью повышения конкурентных преимуществ выпускаемой продукции, принятие стратегически правильных решений по выбору источников финансирования для обеспечения результативной финансово-производственной деятельности предприятия, укрепления её экспортного потенциала.
Финансовая устойчивость предприятия - это важнейший критерий оценки деятельности во внешней среде, а, следовательно, и его способности конкурировать. Совершенствование системы финансового планирования, учета и контроля движения финансовых ресурсов, внедрение постоянных и переменных методических подходов к анализу финансового состояния, создаст реальные предпосылки позитивных сдвигов в этом направлении.
Все решения, которые принимаются в различных подразделениях предприятия по вопросам источников финансирования, направления финансовых потоков для максимизации прибыли и снижения рисков, должны быть просчитаны с точки зрения финансового менеджмента.
• разработка и реализация финансовой политики с учетом фактического и перспективного состояния ВЭД;
• адаптация системы финансового планирования и её взаимодействие с маркетингом и производством;
• составление перечня возможных рисков ВЭД, их оценка и методы снижения;