Формирование и развитие организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия

• Автор: Захарова, Светлана Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 215 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия
1.1 Экономические основы конкурентоспособности
и конкурентоустойчивости предприятия
1.2 Методы оценки конкурентоспособности продукции и предприятий
1.3 Методика системного формирования организационноэкономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия
Глава 2. Комплексный анализ затрат и резервов экономии как основного элемента конкурентоустойчивости продукции и предприятия
2.1 Анализ затрат живого труда и резервов повышения
его производительности
2.2 Исследование резервов снижения себестоимости продукции
Глава 3. Развитие систем управления качеством труда, продукции и информационного обеспечения
3.1 Управление качеством - компонента
управления конкурентоустойчивостью предприятия
3.2 Стратегические приоритеты подготовки и переподготовки персонала предприятия
3.3 Совершенствование информационного обеспечения системы
управления конкурентоустойчивостью предприятия
Заключение
Список использованной литературы

Актуальность темы исследования. Сила страны определяется не
только размером её территории, богатством природных ресурсов, мощью
армии, но и конкурентоспособностью производимых товаров и услуг. Между
тем Россия, располагая огромными природными ресурсами, значительным

научно-производственным и кадровым потенциалом, имеет низкие показатели по качеству жизни, производительности труда, качеству товаров, конкурентоспособности. Сегодня для того, чтобы занять достойное место на рынке необходимо предлагать высокотехнологичную продукцию, соответствующую международным стандартам качества и имеющую относительно невысокую стоимость.
Улучшение ситуации в экономике России, уровень её признания в мирохозяйственной системе во многом определяется конкурентоустойчивостью предприятий машиностроительного комплекса, оказывающим влияние на формирование конкурентных преимуществ страны. Решение данной задачи непосредственно зависит от уровня корпоративного менеджмента. Поэтому необходимо вести речь о разработке действенных механизмов повышения конкурентоустойчивости предприятий. Особое значение здесь приобретает проблема поддержания на должном уровне конкурентоустойчивости предприятий-производителей
высокотехнологичной продукции, которая во многом определяет уровень экономического развития страны и благосостояния населения. А это означает, что в таких условиях ценятся профессионализм персонала, использование новейших технологий, систем управления, технической подготовки производства.
Сегодня, когда данная проблема не получает на государственном уровне должного внимания, центр тяжести и ответственности за поиск возможностей и практическую реализацию задач конкурентоустойчивости

находится на микроуровне и решается за счет изыскания и целенаправленного использования внутренних резервов, формирования и внедрения эффективного организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия. Всем этим и определяется актуальность темы настоящего диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические проблемы конкурентоспособности и конкурентоустойчивости, их оценки на уровне государства, отрасли, региона, предприятия, товара нашли определённое отражение в трудах зарубежных и российских авторов.
Наиболее существенный вклад в проблему развития конкурентоспособности и в её решение внесли такие зарубежные ученые: М. Портер, И. Ансофф, А. Гутман, Дж. Данинг, Т. Коно, Дж. Робинсон, П.Самуэльсон, Р. Хайес, Ф. Берман, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, К. Боумэн, П. Друкер, К. Исикава, Р. Кантер, М. Мескон, Р. Акофф, Д. Блек, В. Карлофф, Р. Келли, М. Робсон, А. Стрикленд.
В нашей стране исследованию проблем конкурентоспособности посвящены работы таких ученых, как Г.Г.Абрамишвили, Г.И.Азоев, В.Д.Андрианов, А.Г.Баталов, М.В.Бойко, А.П.Белов, И.Н, Герчикова, В.В.Галкин, К.Ю.Готьев, В.Т. Денисов, М.Б.Долинская, А.В.Евсеенко, М.Л.Иванов, М.Е. Кунявский, Ю.А.Кортнов, В.П.Кашин, В.М. Ларин, П.И.Ламанов, Д.С.Львов, Н.К.Моисеева, А.Ю.Нещадин, В.В .Некрасовский, Ю.Б. Порошин, Р.М.Петухов, Ю.Б.Рубин, С.Г.Светуньков, A.B.Селезнев, Е.К.Смирницкий, И.А.Соловьев, И.А.Спиридонов, И.В.Стародубровская, А.М.Тавасиев, В.Г.Шемятников, А.Г.Шмелев, Р.А.Фатхутдинов, Н.С. Яшин.
Однако некоторые вопросы исследованы не в полной мере, что выражается в отсутствии системных разработок применительно к конкретным предприятиям, производящим высокотехнологичную продукцию. Это и обусловило выбор темы диссертационного исследования.

классификации26. Классификация типов стратегий представлена в таблице 1.4.
Четыре типа стратегий роста в теории и на практике получили название эталонных. Наиболее простым из них является первый - развитие за счет одного из указанных факторов: продукции, рынка или технологий. Интегрированный рост основан на обратной вертикальной интеграции - если поглощаются поставщики, и направленный вперед - если поглощаются отрасли сбыта. К третьей группе относится группа стратегий роста, которая реализуется в том случае, когда предприятия не могут развиваться на данном рынке с конкретным товаром в рамках данной отрасли. Четвёртым типом являются стратегии целенаправленного сокращения, когда предприятие не может вести дальнейший бизнес.
Таблица 1
Классификация типов стратегий предприятий
Типы стратегий
№ п/п Роста предприятий Конкуренции Адаптации к внешним условиям
Стратегия концентрированного роста: - усиление позиций на рынке (тот же рынок с тем же продуктом); - развитие рынка (новый рынок с тем же 1. Опережающая
1. продуктом); 1. Стратегия стратегия.
- развитие продукта (новый продукт на том отличия. 2. Оборонительная
же рынке). 2. Стратегия стратегия.
Стратегия интегрированного роста: лидерства. 3. Анализирующая
- обратной вертикальной интеграции; 3. Стратегия стратегия.
2.3. - вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегия диверсифицированного роста: - центрированной диверсификации; - горизонтальной диверсификации; - конгломеративной диверсификации. Стратегия целенаправленного сокращения: -ликвидации; - "сбора урожая"; - сокращения производства; - сокращения расходов. сосредоточения 4. Реагирующая стратегия.
26 Г.М. Скударь. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. Киев: Наукова Думка, 1999, с. 78.