Создание комплексных систем антикризисного управления на промышленных предприятиях в регионах России

• Автор: Латышев, Борис Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 200 с.

СОДЕРЖАНИЕ:
1 КРИЗИСНЫЕ ЯВЛЕНИЯ И ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА УРОВНЕ РЕГИОНА
1Л Содержание кризисных процессов в экономике России и классификация причин их возникновения
1.2 Этапы возможной стабилизации финансового состояния организации и предупреждение банкротства
1.3 Методические и организационно-правовые основы создания комплексных систем антикризисного управления
Выводы и предложения по главе
2 СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ИХ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1 Тенденции, закономерности и проблемы развития промышленности России
2.2 Анализ финансово-экономических показателей предприятий Орловской области и причины их неплатежеспособности
2.3 Анализ инструментов антикризисного управления в условиях риска банкротства предприятия и сравнительная оценка их эффективности
Выводы и предложения по главе
3 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗЛИЧНЫХ
3.1 Разработка эффективных механизмов использования внешней помощи в целях финансового оздоровления организации
3.2 Разработка комплекса мер по восстановлению платежеспособности промышленных предприятий
3.3 Повышение эффективности деятельности антикризисного менеджмента и мотивация персонала за конечные результаты
Выводы и предложения по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования определяется необходимостью разработки подходов и механизмов антикризисного управления для предприятий, главная цель которых не ликвидация в процессе конкурсного производства, а предупреждение банкротства и выход из неплатежеспособного состояния.
Проведение макроэкономических преобразований либеральномонетаристской направленности без адекватной перестройки механизмов управления предприятиями привело к возникновению значительного количества убыточных и низкодоходных предприятий, что служит серьезным препятствием на пути подъема промышленного производства. Повсеместно предлагаемый курс на массовое банкротство таких предприятий в большинстве случаев неприемлем в силу социальных факторов. Большинство российских малорентабельных промышленных предприятий способны преодолеть убыточность посредством осуществления комплекса доступных мер, для чего необходимы воля собственников, руководителей, желание коллективов и квалифицированный менеджмент, а также оказание государственной поддержки. Таким образом, в регионе должна быть создана комплексная многоуровневая система антикризисного управления.
Степень изученности и разработанности проблемы. В России теория и практика антикризисного управления предприятиями, особенно в части предупреждения кризисов и вывода из кризисных состояний без ликвидации задолженностей путем продажи имущества, получила востребованность начиная только с 1992 года.
Во время переходной экономики и по настоящее время большое количество предприятий находится в неустойчивом финансовом состоянии. Во многом причиной этого является низкий уровень квалификации их руководителей. Выступая прямыми виновниками неплатежеспособности

Согласно Закону о банкротстве антикризисное управление может происходить вне рамок процедур банкротства предприятия. Тем более, что закон о банкротстве допускает возможность проведения, так называемой, досудебной санации. По своему смыслу и методам данная процедура (досудебная санация) совпадает с, так называемой, судебной санацией. Различие состоит лишь в том, что досудебную санацию инициируют собственники предприятия, которые своей целью ставят собственно избежание процедур банкротства, т.к. в этом случае они зачастую теряют контроль за деятельностью предприятия, а процедуру внешнего управления инициируют кредиторы, которые своей основной целью считают возврат долгов.
Существуют различные организационные формы и способы, позволяющие смягчить создавшуюся кризисную ситуацию на производстве или радикально решить вопрос неплатежеспособности предприятий. Указанные ранее проблемы разрешимы посредством применения известных западных форм организации управления промышленным производством, таких, как холдинга и трасты, которые позволяют создать условия для эффективной деятельности предприятий, функционирующих в форме акционерных обществ.
В условиях рыночной экономики холдинги, зарекомендовали себя как эффективные формы управления, позволяющие не только консолидировать и мобилизоровать финансовые возможности таких промышленно-финансовых объединений, но и оперативно маневрировать производственными мощностями предприятий — участников холдингов и даже управленческим и производственным персоналом.
Российская практика функционирования холдинговых компаний неоднозначна. Имеются как положительные, так и отрицательные примеры, что сопряжено, по-видимому, с самим подходом к образованию холдингов. На первом этапе экономической реформы в России холдинговые компании возникли в результате преобразования бывших отраслевых министерств и ве-