Организация консультирования сельских товаропроизводителей по управлению инвестиционными проектами

• Автор: Пугаев, Олег Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

1.1 Развитие теории управления проектами

1.2 Организационные особенности применения методов управления проектами в сельском хозяйстве
1.3 Консультирование как инструмент внедрения методов и средств управления инвестиционными проектами
1.4 Возможные подходы к организации консультирования по управлению инвестиционными проектами средствами ИКС АПК

ГЛАВА 2. ПОТРЕБНОСТЬ В УПРАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

2.1. Объективные предпосылки разработки инвестиционных проектов в сельском хозяйстве
2.2. Оценка существующих условий реализации инвестиционных проектов в сельскохозяйственных организациях

2.3. Анализ ошибок при реализации инвестиционных проектов в сельском хозяйстве

2.4. Роль ИКС во внедрении методов управления проектами в АПК

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
3.1. Реализация современных подходов к организации консультирования по управлению инвестиционными проектами с.-х. товаропроизводителей
3.2. Инструменты консультирования по управлению инвестиционными проектами
3.3. Оценка эффективности консультирования по управлению проектами в аграрном секторе
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы диссертации. Современное состояние агропромышленного комплекса России во многом определяется невысоким уровнем организации управления во многих сферах производственно-хозяйственной деятельности. В связи с этим возникает острая потребность в формировании эффективных управленческих стратегий функционирования с.-х. организаций, которые могут обеспечить им успех в конкурентной борьбе и устойчивое положение на рынке.
Разработка и принятие решений по реализации сложных и масштабных мероприятий, где тесно переплетаются научные, технические, экономические, организационные, социальные и другие проблемы, требуют больших затрат различных ресурсов. Теория научного управления и накопленный практический опыт сформировали ряд концепций управления социально-экономическими системами, составной частью которых является управление проектами (УП).
Вопросы управления проектами сами по себе не являются новыми. В разные времена в различных странах с тем или иным успехом реализовывались разнообразные (в том числе и в аграрном секторе) инвестиционные проекты. В современном обществе в связи с усложнением проблем и ростом их масштабов методология управления проектами получила новый толчок для развития. Потребовались модернизированные подходы к управлению проектами на основе новых принципов и методов. Методология управления проектами представляет собой эффективный инструмент для решения многих важных задач.
В различных странах действуют профессиональные организации как национальные, так и международные, объединяющие десятки тысяч экспертов по управлению проектами.
Теоретическая база управления проектами представлена множеством трудов, как фундаментального, так и прикладного характера, подготовленных именитыми авторами из различных государств. Среди них следунт выделить такие имена, как Д. Пэллс, В. Дункан, М.-Ньюэлл, П. Динсмор, Д. Клиланд, Ш. Охара и многие другие. Существенный вклад в развитие теории и методологии управления проектами внесли российские ученные М.Ю. Алехин, А.Ф. Андреев, В.И. Воропаев, Б.Л. Кузнецов, В.Н. Лившиц, М.Л. Разу, В.Д. Шапиро и другие. Также можно отметить труды по проблемам управления инвестиционными, инновационными процессами в аграрном секторе таких ученых, как Г.И. Будылкин, Д.С. Алексанов, В.М. Баутин, В.В. Козлов, В.М. Кошелев, Н.Г. Рак.
Вместе с тем, несмотря на значительное число работ по проблемам управления проектами, многие вопросы остаются недостаточно исследованными. В частности, специалисты отмечают нехватку методических руководств, адаптированных к условиям российской экономики и в особенности -ее отдельных отраслей. Сейчас уже есть научные труды отечественных авторов (В.И. Воропаев, В.Д. Шапиро и др.), посвященные управлению проектами в строительстве, топливно-энергетическом комплексе, ГГ-индустрии. К сожалению, для агропромышленного комплекса подобные разработки -большая редкость. В такой ситуации помимо подготовки самих методических рекомендаций, учитывающих отраслевую специфику, необходим поиск эффективного способа их освоения на практике.
В России сфера управления проектами начала развиваться в 1990-х годах. Сейчас услуги по управлению проектами предлагаются множеством консалтинговых компаний, но воспользоваться ими в силу высокой стоимости могут лишь организации, располагающие значительными финансовыми ресурсами. К сожалению, большинство сельхозтоваропроизводителей трудно отнести к этой категории. В то же время в условиях возрастающей конкуренции, «подогреваемой» перспективами вступления нашей страны в ВТО, многие предприятия аграрного сектора нацелены на масштабную модернизацию производства.
Особую актуальность применению методов управления проектами в аграрном секторе придает приоритетный национальный проект «Развитие
Нужно сказать, что внедрение СУП - это сложный процесс, освоив который, ИКС сможет предложить его как перспективную услугу своим клиентам, в первую очередь крупным организациям в сфере агробизнеса. Однако, объективно оценивая ситуацию, можно сказать, что на разработку данной услуги потребуется определенное время, за которое появится опыт консультирования по управлению проектами с применением более простых приемов.
Начнем с того, что особенно на начальном этапе ИКС придется постоянно доказывать эффективность применения предлагаемых ей методов УП и полезность, ценность своих консультаций. В качестве методического приема в такой ситуации предлагаем структурировать ценности продуктов процесса консультирования.
В процессе реализации проекта его участники обмениваются ценностями. Все стороны удовлетворены, когда чувствуют, что этот обмен выгоден. Сложность заключается в том, как оценить неизмеримые результаты, подлежащие обмену. Часто бывает, что по результатам стоимостной оценки проект характеризуется как невыгодный, хотя в целом он очень привлекателен, т.к. количественно неизмеримые результаты тоже имеют свою ценность.
Схема действий при системном учете ценностей как измеримых, так и неизмеримых результатов, представлена на рисунке 8.
Можно выделить несколько преимуществ структуризации ценностей, этот прием дает возможность:
1) идентифицировать поставляемые продукты и вознаграждение за них,
2) уяснить потенциальные различия в восприятии ценности и найти консенсус по согласованию этих различий,
3) системно представить зависимость ценностей,
4) разделить ценности на количественные, качественные и «нейтральные»,
5) выявить скрытые ценности через оценку задействованных ресурсов.