Стратегия управления человеческими ресурсами в компаниях холдингового типа

• Автор: Овчинникова, Иоланта Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 145 с.

Глава 1. Теоретические проблемы управления человеческими ресурсами
1.1 Развитие концепции управления человеческими ресурсами
1.2 Предпосылки развития управленческих команд
Глава 2. Анализ различных систем управления человеческими ресурсами
2.1 Анализ особенностей холдинговой формы организации бизнеса
2.2 Опыт использования матричной системы управления человеческими ресурсами в холдинговой компании на примере организации финансовой службы
Глава 3. Перспективы повышения эффективности управления человеческими ресурсами в компаниях холдингового типа
3.1 Построение системы управления путем создания управленческих команд по принципу оптимального использования человеческих ресурсов
3.2 Построение сбалансированной сети взаимосвязанных команд
Заключение ■
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования обусловлена происходящими в настоящее время сложными процессами реорганизации предприятий, переходом к новым концепциям управления персоналом, что ставит перед их руководителями комплексные проблемы повышения эффективности управления человеческими ресурсами.
В последние годы появилось достаточно много отечественных и зарубежных публикаций, освещающих теоретические аспекты этого управления. Однако, очевидна ограниченность информации о направлениях адаптации теории к повседневной действительности. При этом алгоритмы и схемы управленческой деятельности, выработанные применительно к условиям самостоятельной деятельности предприятий, оказываются малоэффективными в условиях холдингов.
Возникает необходимость в разработке новых систем и стилей управления человеческими ресурсами в компаниях холдингового типа. В этой связи изучение теории и практики управления человеческими ресурсами и разработка мероприятий для повышения эффективности управления ими в крупных объединениях холдингового типа становятся весьма актуальными для российской экономики.
Степень научной разработанности проблемы. Анализ концептуальных подходов к изучаемой в диссертации проблеме опирается на теоретико-методологические представления об эффективности управления человеческими ресурсами, сформулированные в работах российских и зарубежных исследователей.
Опыт индустриально развитых стран в управлении человеческими ресурсами представлен в исследованиях Н.А.Волгина, П.В.Журавлева, Ю.Г.Одегова и таких зарубежных авторов как Х.Т.Грэкхем, Р.Беннетт.
В «отечественной экономической школе» данная 'проблема рассматривается в работах Е.А.Борисовой, А.Гершуна, М.Горского, Л.В.Карташова, АЛ.Кибанова, В.И.Маслова, С.К.Мордовина, Ю.Г.Одегова,
З.П.Румянцевой, С.А.Шапиро, В.А.Шахового, Е.С.Яхонтовой и в работах зарубежных авторов П.Друкера, Дж.Коула.
Для повышения эффективности управления человеческими ресурсами необходимо изучение образования и функционирования организационных структур, систем и стилей управления. Положение холдингов в России, их организация и реструктуризация описаны К.Портной, М.Гританс. Проблемы построения управленческих команд рассматривают Э.Берн К.Бланшар, М.Бронштейн, В.П.Галенко, Т.П.Галкина, Д.Керью, Дж.Льюис, Ю.Паризи-Керью, О.А.Страхова, С.И.Файбушевич.
Несмотря на то, что проблемам такого рода уделяется большое внимание, многие аспекты управления человеческими ресурсами изучены недостаточно комплексно. Это, в частности, относится к управлению человеческими ресурсами в компаниях холдингового типа, построение сети управленческих команд по принципу оптимального использования человеческих ресурсов. Данное обстоятельство в сочетании с актуальностью проблематики обусловили выбор темы исследования, его цели и задачи.
Цель и задачи исследования. Исходя из актуальности, характера и степени разработанности проблемы, целью исследования является оценка эффективности управления человеческими ресурсами в компаниях холдингового типа и определение наиболее перспективных направлений ее повышения.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: изучить сущность и различные подходы к управлению человеческими ресурсами в современных условиях;
выявить и раскрыть основные факторы, влияющие на управление человеческими ресурсами, определить степень их влияния на управляющую систему при переходе от кадрового менеджмента к стилю управления посредством управленческих команд; V
определить и обосновать основные методологические подходы к формированию управленческих команд, определить тенденции и

усредненной точке зрения и исключению спорных, но, возможно, верных вариантов решения.
Результат командной работы зависит от того, насколько команда прогрессивна сама по себе: по составу, нормам и ценностным ориентациям (13).
Командная работа может оказаться неприемлемой в случаях, когда требуется найти быстрое решение. Выработка коллективного решения требует больше времени, чем принятие решения отдельным лицом, т.к. предполагает обсуждение и нахождение оптимального решения, учитывающего мнение каждого из участников команды.
Командная работа все шире применяется в современном мире, однако при создании и развитии команд в организациях требуются дополнительные усилия. Не всегда эти усилия оправдывают результат. Поэтому использование команды целесообразно только тогда, когда работа требует взаимосвязанных действий, которые не могут быть выполнены эффективно при индивидуальной работе (15).
Деятельность организации, направленная на простое формирование команд для выполнения определенных задач, не поможет улучшить организационную эффективность. Если компания намерена развивать командную работу, это должно сопровождаться определенными изменениями стиля управления. Необходимо будет пересмотреть процесс подбора сотрудников для компании, подготовки их для участия в командной работе, пересмотреть систему вознаграждений и т.д. Организации понадобится пересмотреть свою политику в области управления человеческими ресурсами, чтобы скорректировать ее под принципы командной работы.