Разработка методов повышения эффективности систем управления промышленных предприятий на основе инвестиционного подхода

• Автор: Зяблицкий, Игорь Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил.

1. АНАЛИЗ ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ В РОССИИ И

БАЗОВЫХ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ СТОИМОСТИ И

ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

1.1. Анализ современного состояния в экономике России

1.2. Актуальность вопроса инвестиционного анализа

1.3. Современные подходы к управлению стоимостью

1.4. Эволюция концепций управления эффективностью компаний

1.5. Постановка целей и задач исследования

2. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ НА ЕГО ОСНОВЕ

2.1. Разработка теоретических основ концепции повышения эффективности управления компанией
2.2. Разработка системы управления в условиях неопределенности экономического окружения предприятия
2.3. Разработка модели стоимости предприятия на основе инвестиционного подхода
2.4. Разработка организационных методов повышения эффективности системы управления компанией
3. ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ
ПРЕДЛОЖЕННОЙ МОДЕЛИ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ
3.1. Учет рамочных бизнес-условий и описание специфики компании
3.2. Формирования дерева основных бизнес-процессов и ключевых управленческих решений в динамике жизненного цикла организации
3.3. Использование финансовой структуры для управления группой компаний с позиций денежного потока
3.4. Реализация проекта по внедрению системы управления эффективности на основе модели стоимости
ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

В течение ряда лет Россия (ее промышленность и экономика) существует в нестабильных условиях, связанных с переходом к рыночным отношениям, спонтанными изменениями в конъюнктуре рынков, резким ускорением темпов научно-технического прогресса (НТП) в промышленном производстве. В мировой экономике усилились процессы глобализации. Многие компании в разных странах вынуждены конкурировать на мировом рынке. Это явило к жизни новые теории, методы и приемы организационного развития и построения организаций. Этот процесс во многом повторяет (только в большем масштабе) те же тенденции, что и процесс развития отечественных компаний и предприятий.
Термин «новая экономика» характеризует ряд качественных и количественных изменений, которые последние годы преобразовали структуру и правила функционирования различных институтов и компаний. К числу основных тенденций и особенностей относят усиление конкуренции и превращение инновационного процесса в критический элемент успеха, отход от идей массового производства к концепции гибкого производства товаров и услуг, возрастание скорости и темпа жизни, приводящие к сокращению жизненного цикла товара, а также повышению значимости такого конкурентного преимущества как способность к нововведениям и захвату рынков.
Те дни, когда компании могли жить и процветать, концентрируя свое внимание на желаниях и потребностях только одной заинтересованной стороны - собственников, давно прошли. Сейчас, а в будущем - тем более, единственный способ обеспечения длительного существования и успеха организации - это умение выявлять и учитывать желания и потребности всех заинтересованных сторон в бизнесе, и стремить приносить выгоду каждой из них. Наряду с этим, в последние десять лет информационные технологии, время и управление изменениями стали доминирующими темами в

размышлениях о развитии бизнеса и широко обсуждается в научно-практических кругах. Тем не менее, бизнес все еще цепляется за одну из самых прочных фундаментальных идей менеджмента - стабильность. Но идеи прошлого уже уступают место новым представлениям: технологии снижения товарных запасов, производство по индивидуальным заказам, постоянному обновлению. Пришла пора сформировать новую концепцию управления, основанную на предположении, что каждый новый день будет приносить не стабильность, а отсутствие постоянства, не предсказуемость, а бесконечные сюрпризы. В качестве основного показателя, измеряющего эффективность бизнеса, следует взять прибыль за единицу времени - время более дефицитный ресурс, чем деньги.
В настоящее время компании уже следует рассматривать не в качестве отдельных замкнутых систем, а фрагментами экономических цепочек и сетей. Это начало новой организационной модели - модели информационной экономики. Основная технологическая основа роста - создание сетей, оказывающее значительное влияние на социальную жизнь общества (например, стирается грань между работой и личной жизнью).
Причиной усиливающейся нестабильность выступает, в первую очередь, усложнение взаимосвязей и способность к взаимодействию. Это и источник ускорения изменений. Способность к взаимодействию между покупателями, продавцами, каналами поставок и финансовыми организациями укорачивает и цикл маркетинга (цикл «информация - интерес - покупка» сократился до «увидеть рекламу - зайти на веб-сайт - провести поиск в сети - сделать заказ он-лайн»), и время от получения заказа до получения наличных. Таким образом, взаимодействие идей создает следующий новый продукт, а связанность компаний приводит к их слиянию и изменениям в структуре отрасли. Когда сети становятся сильно связанными, они становятся нелинейными.
Еще недавно компании пытались повысить свою эффективность налаживая бизнес-процессы так, чтобы можно было решать фиксированные
Реализация
потенциала
сотрудников
2 )
внутренняя
организация и
бизнес-процессы
(возможность реализации
потенциала)
Долгосрочное
существование
компании

Выявление благоприятных и неблагоприятных ситуаций и разработка планов действий
правильное
использование
Извлечение дохода из ситуации и его
Рис.2.1. Современная стратегическая модель