Методологическо-управленческие основы эффективности развития предприятий народного хозяйства : На примере реализации экономического потенциала личности

• Автор: Обухов, Михаил Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с. : ил.

Глава 1. Особенности реализации функций управления в социально-экономических условиях современной России
1.1 Эволюция управленческой мысли в плане учета влияния особенностей человека как личности на результат труда
1.2 Методологические подходы к формированию современной концепции мотивации трудовой деятельности
1.3 Трансформация миссии и характера деятельности промышленных предприятий в процессе развития рыночных отношений в России
Глава 2. Научные и методологические основы совершенствования элементов структуры механизма управления
2.1. Особенности функционирования управленческих структур в рыночных условиях, сложившихся в России
2.2 Возрастание роли человеческого фактора в элементах механизма эффективного управления промышленным предприятием
2.3. Потенциал личности и особенности его реализации в современных условиях трудовой деятельности коллектива
Глава 3. Формирование механизма эффективного управления деятельностью предприятия с учетом влияния человеческого фактора
3.1 Современные принципы формирования элементов механизма эффективного управления
3.2 Развитие эффективных технологий взаимодействия субъектов и объектов управления
3.3 Методологические формы реализации экономического потенциала личности в практике управления предприятиями и повышения эффективности производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. Анализ современного состояния российской экономики показывает, что, несмотря на некоторые достигнутые результаты последних лет, все еще сохраняется неустойчивое положение многих предприятий, особенно таких отраслей промышленности, как металлургическая, нефтехимическая, автомобильная, авиационная, электротехническая, текстильная и др.
Особую тревогу вызывает неспособность многих промышленных организаций преодолеть возникшие трудности, вызванные изменением форм собственности, ликвидацией государственного заказа на продукцию и нарушением связей с традиционными партнерами.
По мнению специалистов, сложившееся неудовлетворительное положение есть следствие неприспособленности существующих механизмов управления (и, особенно, их организационных структур) к требованиям рыночной экономики в части поиска действенных мер по обновлению производственной базы, организации и расширению выпуска конкурентоспособной продукции, оптимального использования возможностей кредитных заимствований.
К числу основных факторов, не способствующих эффективному выходу из создавшегося положения, нельзя не отнести и неумение руководителей использовать потенциал каждой личности в организации выполнения поставленных задач, начиная с выработки решения и до непосредственного его исполнения, с должным творчеством, высокой производительностью и соответствующим качеством. На большую часть сложных вопросов практического характера, вызванных нестандартными социально-экономическими ситуациями переходного периода, имеющиеся научные проработки и рекомендации в области управления не дают руководителям внятного исчерпывающего ответа, который бы удовлетворял новым требованиям жизни. В деятельности управленческих структур в большой

степени сказывается явное пренебрежение учетом влияния социальных факторов, оказывающих весьма сильное воздействие на хозяйственную деятельность. Мотивация и стимулирование труда любого специалиста или простого исполнителя, по существу, утратили свое значение в практике управления организацией.
На наш взгляд это можно объяснить двумя причинами.
Первая заключается в стремлении сторонников жесткого рационализма повысить эффективность менеджмента без коренного пересмотра своего отношения к социальным факторам, а лишь путем привлечения к управлению социально-экономическими системами научных достижений теории организации и исследования систем, кибернетики, теории моделирования и экономико-математического анализа альтернативных методов разработки управленческих решений, включая компьютеризацию основных процессов функционирования и взаимодействия субъектов и объектов управления.
Поборниками рационализации, по существу, была проигнорирована возросшая значимость живого интеллектуального участия в процессе деятельности любой организации. Не было учтено того факта, что любая сложная техника в процессе своего функционирования не станет эффективной, если отсутствует заинтересованность в конечном результате ее создателя или пользователя, т.е. человека.
Вторая причина кроется в том, что сторонники необходимости учета «человеческого фактора» ограничиваются простейшими моделями природы внутренних побуждений человека, стимулирующих его целенаправленную деятельность. В известных положениях классической теории управления и ее новых направлений, таких, как теория «человеческих отношений», и «поведенческая теория», в общем плане указано на явный факт зависимости результатов труда от того, насколько исполнитель заинтересован в своей деятельности. Однако, исчерпывающих ответов на вопрос о том, в чем же состоит причина этой зависимости и что нужно сделать в конкретной

Избежать этого, естественно, можно было более продуманной политикой перестройки жизни общества. Не получилось.
В этой обстановке решающая роль, по выходу из кризиса, естественно, принадлежала и принадлежит различным управленческим структурам.
Следует заметить, что многие надеялись на всемогущую регулирующую роль рынка, естественный (если не сказать хаотичный) путь к равновесному, экономически выгодному обществу, состоянию между спросом и предложением. Однако подобное заблуждение уже очевидно многим. Чувствуется потребность поиска эффективных путей восстановления и развития экономики.
Необходимы усилия по внедрению результатов широкого научного анализа ситуации в политической и социально-экономической областях и тенденций к ее изменению в направлении создания условий, благоприятных для экономической деятельности трудовых коллективов.
Отсюда напрашивается вывод о решающей роли структур управления каждого предприятия, в решении поставленной общей народнохозяйственной задачи экономического развития.
От эффективности деятельности механизма управления по большому счету зависит устойчивость функционирования и развития каждой большой или малой предпринимательской структуры.
Если исходить из того, что в любой структуре управляющая инициатива или принятие четко продуманного оптимального решения исходит от людей, то становится понятной необходимость проведения исследований именно в области поиска путей повышения эффективной управленческой деятельности на базе использования потенциала каждой личности как объекта и субъекта управления.
Это означает признание того факта, что основную роль в помощи практикам организации человеческой деятельности должны играть разработанные и предложенные им рекомендации по повышению эффективности работы предприятия на основе повышения качества