Формирование механизма реструктуризации в управлении процессом развития строительной организации

• Автор: Серочудинов, Евгений Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 147 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы построения механизма реструктуризации в целях управления процессом развития организации

1Л. Теоретические концепции управления развитием организации

1.2. Сущность и содержание понятия «реструктуризация»

1.3. Классификация видов и форм реструктуризации

Глава 2. Обоснование механизма реструктуризации организации сферы

жилищного строительства

2.1. Понятие и механизм взаимодействия субъектов строительного комплекса РФ

2.2. Оценка факторов, детерминирующих развитие жилищного строительства в РФ

2.3. Механизм реструктуризации в процессе управления развитием организации сферы жилищного строительства
Глава 3. Реализация механизма реструктуризации как фактора развития организации сферы жилищного строительства

3.1. Основные факторы влияния на механизм реструктуризации

3.2. Реализация механизма реструктуризации и процесс управления

Заключение
Список использованных источников

Актуальность темы исследования. Современная экономическая политика в России с акцентом на реализацию национальных проектов в ключевых областях жизнедеятельности граждан страны, высокий уровень изношенности и низкие показатели обеспеченности населения жильем оказывает дополнительное экономическое и социальное воздействие на организации, занимающиеся строительством жилья. Внешние условия развития данных организаций связаны с готовностью государства вкладывать финансовые ресурсы в строительство, а также наличием платежеспособного спроса населения страны. Эти факторы обусловливают необходимость расширения производства, повышения экономических и иных показателей деятельности для выживания в жестокой конкурентной борьбе.
Поэтому основной проблемой развития организаций, работающих в сфере жилищного строительства, является проблема их адекватного перехода к новым принципам хозяйствования. Развитие, в свою очередь, невозможно без изменений, которые на уровне организации (микроуровне) чаще всего осуществляются при помощи проведения реструктуризации. В связи с этим, актуальным представляется разработка механизма реструктуризации как фактора управления развитием организации с учетом специфики отрасли (жилищное строительство).
Степень изученности проблемы. Исследование проблем развития организации началось с середины прошлого века сторонниками концепции «организационного развития»: А. Уинном, П. Роуландсоном, Дж.Л. Липпитом, П. Лонгсетом, Дж. Моссопом, Э. Фагенсон, В.В. Бурком и др. Среди российских авторов, несколько позже многих аспектов данного понятия в своих работах касались A.A. Маренкова, В.В. Басов, Э.М. Коротков, Н.Д. Кондратьев, Л.В. Докашенко, Б.З. Мильнер, Л.Д. Гительман, С.П. Кукура, Ю.Н. Тронин, Ю.С. Масленченков и др.
Следует отметить, что понятие «реструктуризация», напротив, более традиционно для российской науки. Этому явлению посвящены работы
A.A. Алпатова, C.C. Бузановского, B.A. Балуковой, М.Д. Аистовой, М.Н. Титовой, М.Б. Соколовской, Ю.В. Якишина, В.Г. Крыжановского, А.М. Карпова. Тема реструктуризации строительных предприятий в контексте различных аспектов «экономики строительства» такими учеными, как Б.Я. Ионас, Ю.Ф. Симионов, Ю.С. Степанов, Н.М. Чикишева, В.Д. Васильев,
B.В. Бузырев, М.В. Зенкина, Т.Н. Цай, В.В. Костюченко, И.К. Киямов,
А.Ф. Клюев, Е.П. Жаворонков, J1.B. Пермякова, A.C. Баздникин и др.
Тем не менее, в современной науке вопросы о степени различия понятий «организационное развитие» и «развитие организации», «реструктуризация» и «реинжиниринг» являются дискуссионными, размыты границы понятия «строительный комплекс», недостаточно проработаны, имеют невысокую практическую значимость предложенные методики формирования механизма реструктуризации, отсутствует
механизм реструктуризации для организаций сферы жилищного
строительства.
Вышесказанное, на наш взгляд, обуславливает необходимость и своевременность данного диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования - разработка и реализация механизма реструктуризации организации сферы жилищного строительства.
В соответствии с поставленной целью в диссертации сформулированы и решены следующие задачи:
• проведен анализ степени различия понятий «организационное развитие» и «развитие организации»; выделены подходы к
пониманию сущности термина «управление развитием
организации»;
• определена степень различия понятий «реструктуризация» и «реинжиниринг»; выделены подходы к пониманию сущности термина «реструктуризация организации»; разработана авторская классификация видов и форм реструктуризации;

взгляд, являются новыми формами развития строительного комплекса страны.
Л. И. Савенко [141, С. 16] «строительно-промышленный комплекс» определяет как совокупность отраслей и производств народного хозяйства, связи между которыми сложились по поводу строительства, наиболее интенсивны и направлены на получение конечных народнохозяйственных результатов - основных производственных и непроизводственных фондов. Данный автор задается вопросом, «нужно ли включать в состав СПК все отрасли, сколько-нибудь поставляющие свою продукцию строительной индустрии?». Для того, чтобы исключить «двойной счет», отрасль должна быть включена в состав только одного межотраслевого комплекса. Савенко считает, что существенным критерием включения отрасли производства в состав комплекса должна выступить теснота связей отрасли-поставщика с главной отраслью комплекса [141, С. 18-19]. Нам представляется размытым такой критерий, и мы продолжаем придерживаться мнения, что в состав СПК должны включаться отрасли промышленности, поставляющие более 50% выпускаемой ими продукции в строительную отрасль. Более того, мы не видим разницы между «строительным комплексом» и «строительнопромышленным комплексом» в такой его трактовке, поэтому считаем термины «межотраслевой строительный комплекс» и «строительнопромышленный комплекс» синонимичными.
Наиболее точно, на наш взгляд, разницу между «строительным» и «инвестиционно-строительным» комплексами страны отражает мнение Л.В. Донцовой [47], которая в состав последнего включает инвесторов, «строительный комплекс» как собирательную отрасль и институциональные структуры. Соответственно, среди участников инвестиционно-строительной деятельности, оказываются инвесторы, проектировщики, производители ресурсов, строительно-монтажные организации, инновационные организации, институциональные рыночные структуры, логистические фирмы, транспортные организации. С. И. Абрамов [1, С.6], говоря о