Организационно-экономические резервы повышения эффективности управления в холдинге

• Автор: Прокопович, Данил Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 212 с.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ХОЛДИНГОВ: СУЩНОСТЬ, СОСТОЯНИЕ, ПЕРСПЕКТИВЫ

1.1. Специфика экономической сущности холдинга

1.2. Организационные основы формирования системы гибкого управления в холдингах

ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В ХОЛДИНГЕ

2.1. Организация оперативного управления денежными средствами в ХОЛДИНГЕ

2.2. Методические основы гибкого управления в холдинге.

2.3. Специфика оценки финансового состояния холдингов..

ГЛАВА III. ОСНОВНЫЕ РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В ХОЛДИНГЕ НК «ЮКОС»
3.1. Организационно-методическая модификация системы планирования в холдинге
3.2. Оптимизация управления денежными потоками в холдинге
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современной экономической науке постоянно растет интерес к различным формам предпринимательских объединений, к которым, в частности, относятся такие сравнительно молодые и динамично развивающиеся структуры, как холдинги. Практикой доказано, что холдинговая форма организации бизнеса весьма жизнестойка и эффективна, обладает рядом преимуществ, которые не свойственны предприятиям, функционирующим самостоятельно. Благодаря высокому внутреннему потенциалу и способности к адаптации в нестабильных рыночных условиях холдинги получили широкое распространение в развитых странах мира. В зарубежных странах холдинги действуют во всех важнейших отраслях хозяйства: промышленности, банковском деле, финансовых операциях, торговле, транспорте и т.д. В российской практике в период становления рыночных отношений образовалось много холдингов. В первую очередь, это обусловлено проведением широкомасштабной приватизации государственной собственности, высокой концентрацией промышленного производства, финансового капитала и других отраслей экономики, отсутствием источников инвестиций для инновационного развития.
Вместе с тем холдинги заключают в себе ряд имманентных противоречий и относятся к разряду сложных экономических систем, управление которыми требует применения специальных методов, чтобы в полной мере реализовать заложенные в них преимущества. Данное обстоятельство в совокупности со спецификой транзитивной экономики и общей новизной холдинговой интеграции обусловливает актуальность вопросов теории и практики управления холдингами. Поскольку данная форма организации бизнеса имеет под собой финансовую основу, к таким вопросам должны относиться и вопросы финансового управления в холдингах.
В современных условиях высокой динамичности внешнего окружения хозяйствующие субъекты вынуждены гибко реагировать на его изменения для сохранения или увеличения своей конкурентоспособности. Поэтому наиболее важной представляется проблема организационного построения и методов

управления в холдингах, направленного на повышение его гибкости и способности оперативно реагировать на изменения потребностей внешней среды. Это и определило направленность диссертационной работы, в которой решается комплекс задач по вскрытию организационно-экономических резервов повышения эффективности управления в холдинге с тем, чтобы наиболее полно реализовать преимущества данной формы организации бизнеса в условиях волатильности внешней и внутренней среды.
Степень разработанности научной проблемы. Значительный вклад в исследование проблем создания, функционирования и управления крупными корпоративными структурами, в изучение становления корпоративной интеграции и перспектив ее развития внесли отечественные и зарубежные ученые и исследователи: А.Г. Аганбегян, Р. Акофф, И. Ансофф, Мст.П. Афанасьев, С.А. Батчиков, О.И. Боткин, Ю.Б. Винслав, В.М. Глушков, В.И. Данилин, В.К. Даугела, В.Е. Дементьев, А.Е. Карлик, Б. Карлоф, А.Е. Когут, Т. Коно, П.В. Кузнецов, Р. Левандовски, Е.В. Ленский, В.В. Леонтьев, Х.Х. Мингазов, А.Н. Петров, Ю.А. Петров, С.Э. Пивоваров, Г.Х. Попов, М. Портер, X. Райфа,
A.IO. Савин, В.Е. Савченко, Ю.А. Санамов, Э.А. Уткин, Г.-Д. Хауштейн, В. Хойер,
B.А. Цветков, С.С. Шаталин, Ю.В. Якутии, Э. Янч и многие другие.
Анализ холдинговых объединений нашел наибольшее отражение в работах В.В. Авиловой, Е.М. Авраамовой, Э.А. Азроянца, П.А. Аркина, Л.А. Беркович,
B.В. Болотина, С.Ю. Глазьева, А.Р. Горбунова, A.B. Евсеенко, B.C. Зверева,
О. Лукашенко, Д.С. Львова, Л.Н. Макаревича, Ю.С. Масленченкова,
H.A. Мильчаковой, Ю.Р. Чаплыгина, Б.А. Ерзнкяна и др.
Основные аспекты финансового менеджмента исследовались в работах западных авторов: Л. Гапепски, Л.А. Бернстайна, Р. Брейли, Ю. Бригхема,
C. Майерса, Дж. К. Ван Хорна. Особенности управления финансами корпораций в современных условиях рассматривались И.Т. Балабановым, В.В. Ковалевым, М.В. Романовским, Е.С. Стояновой, М.А. Федотовой и другими.
Общетеоретические основы формирования и совершенствования организационных структур управления заложены и развиты в работах С. Бира, A.A. Богданова, П.В. Забелина, С. Ковалевски, Б.З. Мильнера, Ф. Тейлора, А. Файоля, В.И. Франчука, М. Хаммера, Дж. Чампи, С. Янга.

улучшает координацию и регулирование деятельности всех, входящих в состав холдинга предприятий, дает возможность организовывать и координировать совместную производственную деятельность, выполнять совместные научно-технические и производственные программы, углублять специализацию и развивать кооперационные связи.
Качество управления холдингом достигается гармоничностью взаимодействия дочерних компаний на основе проведения единой маркетинговой, налоговой, кредитно-финансовой и производственной политики. Здесь необходимо отметить один важный момент: если в целом для рыночной экономики характерно децентрализованное планирование, то успех в холдинге достигается на основе централизованного планирования политики головной компании. Холдинги обладают возможностью вознесения стратегического планирования на высший уровень менеджмента корпорации без ущерба для эффективности ее функционирования благодаря сохранению за управляющими звеньями более низкого уровня оперативного контроля и руководства. Качество планирования, выработки и осуществления долгосрочной стратегии в холдингах существенно повышается из-за лучшего знания экономической конъюнктуры и способности предвидеть и предопределять будущее состояние рынка.
К «тактическим» преимуществам холдингов отнесем также возможность формирования благоприятного делового имиджа на внутреннем и внешнем рынках, большую эффективность, по сравнению с отдельными предприятиями, в международном движении капитала, рост результативности взаимодействия с органами государственной власти и управления, с партнерами и конкурентами на внутреннем и зарубежных рынках благодаря консолидированному представлению интересов участников холдинга.
7. В структуре холдинга формируется система логистических связей между предприятиями-участниками в сфере материальных, финансовых, информационных потоков, что позволяет преодолеть их изоляцию друг от друга, целенаправленно аккумулировать их ресурсы [173]. Путем включения в ее состав финансовых, снабженческих, сбытовых, научно-исследовательских и других учреждений холдинговая форма объединения предприятий дает возможность развития необходимой инфраструктуры (информационной, банковской, страховой,