Формирование механизма управления конкурентоспособностью зернового подкомплекса АПК региона : На примере Кабардино-Балкарской республики

• Автор: Хорькин, Алексей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 185 с.

|> СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
1.1. Система конкурентных отношений «конкуренция - конкурентная среда»
1.2. Сущностная характеристика уровней конкурентоспособности
№ 1.3. Конкурентоспособность зернового подкомплекса как
обобщающий показатель его функционирования
ГЛАВА II. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ЗЕРНОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА И ОЦЕНКА ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
2.1. Особенности формирования конкурентной среды предприятий АПК
2.2. Тенденции развития зернового подкомплекса АПК Кабардино-Балкарии
2.3. Оценка конкурентоспособности предприятий зернового подкомплекса АПК КБР
(4 ГЛАВА III. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЗЕРНОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА АПК КАБАРДИНО-БАЛКАРИИ
3.1. Совершенствование конкурентной среды предприятий АПК Кабардино-Балкарии
3.2. Концентрация производства зерна и снижение его себестоимости
3.3. Интеграция и активизация инвестиционной деятельности как важный резерв повышения конкурентоспособности зернового подкомплекса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

I* ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Становлению рыночных отношений в аграрном секторе сопутствуют негативные явления, связанные со спадом производства, структурной перестройки отрасли в сторону нарушения пропорциональности, переходом к экстенсивным формам хозяйствования, функционированием натурального обмена. В результате воспроизводственные возможности в сельском хозяйстве в значительной степени снижены, а Од отрасль утратила свои конкурентные позиции. Особо тревожное звучание
данная проблема приобретает в связи с предстоящим вступлением России в ВТО, предопределяющее более жесткие условия конкуренции как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Важнейшим звеном в системе сельскохозяйственного производства России и Кабардино-Балкарии является зерновой подкомплекс. На зерновое хозяйство приходится четвертая часть стоимости основных производственных фондов и 15% численности его продукции. За счет хлебопродуктов удовлетворяется почти 40% дневной потребности человека в пище, от 40 до 50% в белках и углеводах. От того, насколько динамично и эффективно функционируют хозяйства и предприятия зернового подкомплекса зависит развитие других отраслей сельского хозяйства, обеспечение населения продовольствием. Производство зерна является важнейшим фактором обеспечения продовольственной безопасности. Величина переходящих запасов зерна и уровень его производства на душу населения приняты в качестве обобщающих показателей производственной безопасности на мировом, страновом и региональном уровнях.
В зерновом подкомплексе АПК Кабардино-Балкарии за последние годы сложилась устойчивая тенденция снижения эффективности. В 2003 году уровень рентабельности производства и реализации зерновых культур сельскохозяйственными предприятиями республики составил - 6,8%. Хроническая нехватка инвестиций, технологическая отсталость, сохраняющийся диспаритет цен препятствуют эффективному развитию зернового хозяйства региона, ведут к утрате конкурентных позиций на внутреннем и межрегиональном рынках.
Таким образом, актуальность темы исследования вытекает из необходимости решения комплекса организационно-экономических задач обеспечения конкурентоспособности зернового подкомплекса как ведущего звена системы сельскохозяйственного производства Кабардино-Балкарской республики.
Степень разработанности проблемы. Фундаментальные положения о конкуренции и движущих силах конкурентной борьбы нашли отражения в трудах А.Смита, Д. Рикардо, Д.Милля, А.Маршалла, И.Шумпетера, Ф.Хайека, П.Сраффы, Дж.Робинсон, Э.Чемберлина, Ф.Эджоурта, А.Лернера и др.
Теоретико-методологические основы конкурентоспособности разрабатывались представителями западной экономической школы - Дж.Куинном, Г.Минцбергом, М.Портером, К.Прахладом, А.Стриклендом, А.Томпсоном -мл., Г.Хамелом и др.
Однако зарубежные авторы исследуют проблемы конкурентоспособности в условиях развитой рыночной экономики и конкурентной среды. При этом преимущественно рассматриваются вопросы конкурентоспособности отрасли, как основного субъекта конкурентной борьбы.
Среди отечественных ученых, посвятивших свои исследования изучению конкурентоспособности в условиях трансформационной экономики следует отметить С.Авдашеву, А.Брылева, Л.Бояльскую, Ф.Глисина, П.Завьялова, Г.Игольникова, А.Демченко, Е.Каминскую, Г.Клейнера, Ю.Кармнова, В.Кондратьева, В.Потемкина, И.Стародубровскую, Е. Семенову, А.Селезнева, И.Татаркина, Г.Унтуру, Р.Шнипера, Р.Фатхутдинова,
А.Юданова, Е.Ясина, А.Яковлева и др.
-достигать большей степени лояльности покупателей фирменной марке (благодаря тому, что покупатели крепко привязаны к отличительным характеристикам).
Если выручка, порученная от продажи дифференцированной продукции, превышает издержки дифференциации, то последняя повышает прибыльность. Дифференциация неудачна, если та форма уникальности продукции, которой следует фирма, не побуждает покупателей приобретать ее продукцию. Дифференциация неприбыльна, если повышенная цена, которую согласны платить покупатели, не покрывает дополнительных затрат на достижение отличительных характеристик продукции.
Подходы фирм к наделению своей продукции отличными от продукции соперничающих фирм признаками многообразны.
Потенциальным базисом дифференциации является все, что фирма может сделать, для создания ценности для покупателей. Выявив хорошие источники ценности, фирма наделяет продукцию соответствующими качествами по приемлемой стоимости. Реализующая стратегию дифференциации фирма может наделить продукцию качествами, которые повысят ее технические характеристики или экономичность использования.
Так как покупатели привыкают к модели или марке продукции, которая им сильно понравилась, и готовы платить за нее несколько больше (возможно, намного больше), дифференциация дает фирме некоторую защиту от стратегии, реализуемых соперниками.
Кроме того, удачная дифференциация (1) повышает барьер входа: на рынок, принимающий форму лояльности покупателей и уникальности данной продукции, которые новичкам трудно преодолеть; (2) уменьшает рыночную власть крупных покупателей, благодаря тому, что продукция соперников не столь привлекательна для них; (3) защищает фирму от угрозы со стороны товаров-заместителей, так как покупатели «привязываются» к марке. В той степени, в которой дифференциация позволяет фирме взимать