Разработка методических подходов к выбору оптимальной организационной структуры управления предприятием легкой промышленности

• Автор: Чеченова, Лиана Мухамедовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 178 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Понятие организационной структуры управления предприятием и ее основные характеристики

1.1. Понятие и элементы организационной структуры управления предприятием

1.2. Факторы, определяющие организационную структуру управления предприятием

1.3. Классификация структур системы управления

1.4. Принципы построения организационных структур управления предприятием

1.5. Типы организационных структур управления предприятием

Выводы по главе

2. Анализ существующих методов и моделей формирования организационных структур. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием

2.1. Классификация методов оценки систем

2.1.1. Методы качественной оценки систем
2.1.2. Методы количественной оценки систем
2.2. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений
2.2.1. Методы диагностики проблем
2.2.2. Методы выявления альтернатив
2.2.3. Методы выбора альтернатив
2.2.4. Методы реализации решения
2.3. Моделирование организационных структур предприятия
2.4. Классификация методов анализа и построения структуры
управления
Выводы по главе

3. Разработка модели оценки эффективности аппарата управления и его организационной структуры
3.1. Классификационные группы показателей, характеризующие организационную структуру управления предприятием
3.1.1. Система групп показателей, характеризующая эффективность структуры управления через конечные результаты деятельности организации и затраты на управление
3.1.2. Система групп показателей, характеризующая содержание и организацию структуры управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда
3.1.3. Система групп показателей, характеризующая рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень
3.2. Информационная база для решения задачи оптимизации организационной структуры управления на предприятиях легкой промышленности
3.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной
структуры управления ООО «КВ АНТ»
Выводы по главе
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение

Введение
Актуальность темы диссертации
Анализ состояния систем управления предприятиями показывает, что многие проблемы, возникающие при их функционировании, порождаются несовершенством структур, которое, в свою очередь, является следствием несовершенства методов их проектирования. Рыночная экономика в совокупности с требованиями современного этапа развития производства формулирует перед организационной структурой предприятия (ОСП) новые условия с точки зрения гибкости, динамичности, соответствия сложившейся рыночной конъюнктуре.
Результаты научных и практических исследований доказали, что композиция организационной структуры определяется выбором стратегии предприятия. Однако при этом практически отсутствуют рекомендации по использованию универсальных количественных критериев, обосновывающих, в той или иной степени, уровень эффективности функционирующей ОСП или необходимость ее структурной реорганизации.
Анализ состояния управленческих структур позволяет сделать вывод о том, что традиционные методы управления организационными структурами не предоставляют эффективных путей достижения высокой степени динамического соответствия ОСП изменениям внешней среды. Решение данной задачи является возможным только с использование аппарата экономико - математического моделирования и оптимизации.
Насущной необходимостью является развитие теории и практики оптимального управления ОСП, использующего достижения математической теории управления, что позволит обеспечить динамическую устойчивость предприятия за счет более эффективного использования имеющихся трудовых ресурсов и сокращения времени оперативной модификации структур в соответствии с изменяющимися условиями окружающей среды и потребностями самой организации.
- качество решений на высшем уровне определяется не столько компетентностью самих руководителей, сколько надежностью и достоверностью поступившей к ним информации в условиях, когда линейно-функциональная структура порождает ведомственность внутри организации.
Многомерные формы организационных структур управления возникли как реакция на увеличение разнообразия внешнего окружения, сфер деятельности производственно-хозяйственных систем, динамизма изменений. Главное свойство многомерных структур - их способность изменять форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям, поэтому они получили название адаптивных. Чтобы организация имела возможность реагировать на изменение внешних условий и внедрять новые технологические решения, необходимы гибкие (адаптивные) структуры управления. Их можно быстро модифицировать, а их отличие от других структур состоит, прежде всего, в отсутствии долговременной, жесткой системы управления. Создаваемое подразделение получает конкретную проблему, после решения которой оно ликвидируется. Под систему задач создается система подразделений на конкретный срок, после чего система управления перестраивается [2,3,8,11,12].
При внедрении этих структур необходимо одновременно изменять и взаимоотношения между подразделениями предприятия. Если сохранять систему планирования, контроля, распределения ресурсов, стиль руководства, методы мотивации персонала, не поддерживать стремление работников к саморазвитию, результаты внедрения таких структур могут быть отрицательными.
Разновидностью структур данного типа являются:
1. Дивизиональная структура управления (ДСУ) - это разделение организации на блоки или подразделения по видам товаров (услуг), группам покупателей или географическим регионам. Каждая бизнес-единица в дивизиональной структуре имеет сравнительно ограниченную