Принятие управленческих решений для развития предпринимательской деятельности : на примере Санкт-Петербурга

• Автор: Лубиницкая, Светлана Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 155 с.

Глава 1. Теоретические основы исследования процесса принятия

предпринимательского решения о развитии бизнеса

1.1. Развитие бизнеса как предмет экономического анализа

1.2. Развитие бизнеса как экономический процесс

1.3. Место инвестиционного проекта в развитии бизнеса

Глава 2. Механизм развития современного предприятия

2.1. Источники ресурсного обеспечения развития предприятия

2.2. Риски проекта развития

2.3. Принципы организации проектного финансирования

Глава 3. Разработка инструментов по оценке и реализации

проекта развития предприятия

3.1. Концептуальные основы оценки проектов развития
3.2. Рекомендации по проведению экспертизы проектов
развития предприятия
3.3. Управление процессом реализации проектов развития предприятия
Заключение
Литература

Современная Россия вошла в XXI век с большим грузом нерешенных экономических пробоем. Несмотря на положительные темпы роста ВВП и наличие значительного производственного и интеллектуального потенциала, отечественная промышленность не может сравниться по уровню конкурентоспособности с промышленностью экономически развитых государств. В этих условиях решение проблемы повышения конкурентоспособности российских предприятий может заключаться, в основном, в эффективном использовании уже имеющихся экономических, в том числе инвестиционных, ресурсов.
Недостатки в реализации промышленной и инвестиционной политики, связанные с отсутствием современных методологических и методических разработок, обеспечивающих принятие эффективных предпринимательских решений в области развития предпринимательской деятельности, порой приводят к тому, что собственник/менеджер отказывается от работы с экономически эффективным проектом развития своего бизнеса или принимает решение о работе с невыгодным проектом. Данная задача является непростой, поскольку отбор объектов развития осуществляется предпринимателем на основе не всегда полной и достоверной информации. Именно недостаток и недостоверность . информации становится непреодолимым препятствием на пути реализации эффективных проектов развития. Вместе с тем, хозяйствующий субъект не всегда полно и грамотно может провести оценку представленного ему проекта развития предприятия.
Из этого следует, что не только теория, но и хозяйственная практика требует расширения и углубления научных исследований в области анализа предпринимательских решений. Зарубежной экономической наукой и практикой накоплен значительный опыт в этом вопросе, однако ее методический аппарат не всегда применим в российских условиях.

Следовательно, требуется не механический перенос, а осмысление зарубежного опыта и разработка собственного подхода, обеспечивающего эффективное принятие управленческих решений на основе многоступенчатого анализа представленных проектов развития. Подчеркнем: значение углубленного исследования проблемы анализа проектов определяется тем, что управление является важнейшим средством структурного преобразования производственного, интеллектуального, социального и иных потенциалов экономики нашей страны, повышения, как ее общей эффективности, так и эффективности функционирования конкретных хозяйствующих субъектов.
Проведенный анализ отечественных и зарубежных исследований и научных публикаций в области управления и принятия предпринимательских решений показывает, что данная проблема изучается по ряду направлений.
Среди научных исследований, касающихся развития предпринимательства и принятия управленческих решений, связанных с развитием фирмы отрасли, региона, государства, выделяются труды классиков экономической науки: Кейнса Дж. М., Самуэльсона П., Фишера П., а также отечественных и зарубежных ученых: Абалкина Л.И., Бернеса В., Гапенски JL, Гордона Дж., Добрынина А.И., Крутика А.Б., Кульмана А., Марголина А.М., Миллера М., Панибратова Ю.П., Попова А.И., и др.
Вопросам разработки проектов развития фирмы посвящены исследования Бочарова В.В., Быстрякова АЛ., Гришина И.В., Джефри В., Игошина Н.В., Лимитовского М.А., Мертенса А., Сергеева И.В., Уильямса Ф.И. др.
Оценка проектов развития, в том числе и по проблемам риска, нашла отражение в исследованиях Берена В., Бирмана Г., Ковалева В.В., Косолапова Л.А., Панферова Г., Хавранека П., Шмидта С. и др.
Управление проектами и их корректировка отражены в работах Бауэра К., Макарова А.Д., Москвина В.А., Роя Л., Черменина Д.В. и др.

подвержены воздействию как внешних, так и внутренних факторов, о которых мы говорили выше.
Несмотря на то, что любому проекту внутренне присуща определенная доля риска, существует специфический вид риска, который может быть существенно снижен уже на стадии предынвестиционных исследований. Этот риск можно назвать риском некорректности подготовки проектной документации. Он выражается в возможной неточности или неправильности исходной информации, используемой для разработки проекта, в результате чего сформированная модель реализации не будет соответствовать действительности уже на стадии предварительного рассмотрения проекта. Практически минимизировать данный вид риска можно с помощью проведения финансовой экспертизы в оценке инвестиционного проекта или их альтернативных вариантов.
На практике часто возникает вопрос о необходимости человеко-машинного способа принятия решения в отношении альтернативных проектов. Однако эксперт должен четко представлять возможные последствия принимаемых им решений. Сравнение проектов с целью принятия правильных инвестиционных решений является самой сложной проблемой в планировании развития предприятия. Несмотря на то, что приведенные критерии оценки эффективности инвестиционных проектов дают сходное ранжирование проектов по степени привлекательности, требуется упорядоченность подходов к критериям. Таким образом, конфликты между различными критериями требуют отдельного, более подробного, исследования.