Оценка и выбор поставщика в системе управления материальными ресурсами промышленного предприятия: методический аспект

• Автор: Оревинин, Илья Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 176 с. : ил.

1 Теоретические основы формирования системы управления материальными ресурсами промышленного предприятия

1.1 Концепция управления ресурсами промышленного предприятия

1.2 Управление поставками материальных ресурсов: организационные аспекты

1.3 Отраслевой анализ взаимоотношений промышленных предприятий с поставщиками материальных ресурсов

2 Формирование методики оценки и выбора поставщика материальных ресурсов

2.1 Сравнительная характеристика методик рейтинговой оценки поставщика

2.2 Разработка комплексной методики оценки поставщика

2.3 Методические рекомендации по формированию процедуры выбора поставщика

3 Опыт оценки и выбора поставщиков материальных ресурсов Ярославских промышленных предприятий

3.1 Исследование факторов оценки поставщиков промышленных предприятий

3 .2 Разработка рекомендаций по оценке и выбору поставщиков материальных ресурсов для ОАО «Русские краски»
Заключение

Список использованной литературы
Акт о внедрения результатов диссертационной работы на ОАО
«Русские краски»
Справка о внедрении результатов диссертационной работы в
учебном процессе ГОУ ВПО «Ярославский государственный технический университет»
Приложение А - Логическая схема исследования
Приложения Б - Ресурсы по типу физической природы
Приложение В - Характеристики ресурсов
Приложение Г - Материалоемкость производства продукции по
отраслям экономики в 2004 году
Приложение Д - Определение значимости критериев оценки
поставщика. Опросный лист 1
Приложение Е - Оценка поставщика.
Опросный лист 2
Приложение Ж - Опросный лист 1 (ОАО «Русские краски»)
Приложение И - Опросный лист 1 (ОАО «Ярпиво»)
Приложение К - Опросный лист 2 (ОАО «Русские краски»)

Актуальность исследования. Повышение эффективности национальной экономики путем развития инноваций является важнейшим объективным направлением развития страны, обозначенным в ежегодном послании Президента РФ Федеральному Собранию. Инновационное развитие хозяйствующего субъекта, связанное с адаптивностью, адекватным реагированием на изменения деловой среды, сопровождается поиском или разработкой новых концепций, позволяющих интегрировать модели и методы эффективного управления ресурсами.
Сложность деловой среды хозяйствующих субъектов накладывает существенный отпечаток на характер взаимоотношения с контрагентами в области поставок ресурсов, проблемными по-прежнему остаются вопросы организации управления поставками.
К примеру, взаимоотношения с поставщиками материальных ресурсов в разрезе отраслей промышленности Ярославского региона характеризуется следующими статистическими данными: в пятидесяти случаях из ста происходят нарушения условий контрактов1, материалоемкость продукции на предприятиях промышленности составляет 50 - 80 %’. Эти факты говорят во многом о неэффективной организации управления поставками.
Производственной организации все чаще приходится противостоять «агрессивному» предложению поставщиков, повышается вариантность взаимоотношений. Ввиду ужесточения конкуренции на рынке предприятию необходимо проводить грамотную снабженческую политику, ориентированную на уменьшение степени рисков внешней среды, снижение издержек, стратегическое партнерство.
1 Промышленность Ярославской области: информационный каталог: разработчик и изготовитель «Облстат» Ярославской области. - Ярославль. 2005. - 30 с.

Выбор стратегии снабжения неразрывно связан с выбором
контрагентов фирмы в области снабжения. Качество подобной
стратегической установки зависит от структурной составляющей по работе с поставщиками материальных ресурсов [50].
Термин поставщики, по мнению Мильмана К. и Мильмана С. [51, с. 67], имеет достаточно широкое значение. «К поставщикам могут относиться структуры, входящие в состав организации, но внешние по отношению к данному проекту, производственные подразделения и лаборатории, коммерческие структуры».
«Поставщики - деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг» [52].
«Поставщики - независимые от данной фирмы предприятия, снабжающие ее в соответствии с договором поставки сырьем, оборудованием, расходными материалами, инструментами, комплектующими изделиями, заготовками капиталом, энергией, трудовыми ресурсами. Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, - один из наиболее ярких примеров прямого воздействия среды на операции и успешность деятельности фирмы» [53, с. 35].
Из представленных мнений, наиболее близким для нас является последнее. Важно отметить, что авторы [53] расширяют границы функционирования поставщика в зависимости от вида поставляемого ресурса, здесь это не только материальные ресурсы, но и трудовые, и капитал.
Так как фирму можно рассматривать как «совокупность оригинальных ресурсов» [18] и весь набор ресурсов в рамках организационного механизма управления ресурсами связан с ресурсообеспечением, следовательно, для любого ресурса (материального, технического, человеческого, финансового,