Реструктуризация промышленных предприятий : теория и методология

• Автор: Беседин, Александр Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 431 с. : ил.

ГЛАВА 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ПРЕДМЕТ НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
1Л. Анализ состояния и тенденций развития мировых глобализационных процессов и их роли в создании нового социально-экономического пространства

^ 1.2. Объективная необходимость активизации работ по

реструктуризации отечественных предприятий в условиях динамичного изменения макро- и микроэкономических факторов национальной экономики
1.3. Определение ключевых факторов успеха деятельности предприятий в новом экономическом пространстве и выявление проблем, препятствующих проведению их реструктуризации
1.4. Концептуальный подход к разработке проектов реструктуризации промышленных предприятий в контексте решения задач устойчивого сбалансированного развития городов и регионов

• ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ АГРЕГИРОВАННЫХ МОДЕЛЕЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
2.1. Научное обоснование и системно-методологическое описание модельного ряда принятия и реализации управленческих решений

по проведению реструктуризации промышленных предприятий

2.2. Построение базовой комплексной модели жизнедеятельности промышленного предприятия как открытой системы
с использованием принципа стратификации внешней среды
2.3. Разработка теоретико-методологического подхода к описанию гипер- и макроокружения промышленных предприятий
2.4. Формирование системных характеристик основных
^ компонентов микроокружения промышленных предприятий

2.5. Описание и анализ основных системообразующих элементов внутренней среды промышленных предприятий
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ АНАЛИЗА СОСТОЯНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ИХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
3.1. Построение «модели реальности» как инструмента оценки фактического состояния предприятия и возможностей его развития
в существующей конкурентной среде
Ф 3.2. Структурно-логическое обоснование и разработка метода
определения инновационного потенциала развития предприятия на основе анализа ключевых регионально-отраслевых сфер его конкурентной среды
3.3. Разработка методов подготовки и принятия стратегических решений по реструктуризации предприятий, направленных на достижение, удержание, развитие и капитализацию конкурентных преимуществ
3.4. Построение моделей и методов гармонизации стратегии предприятия в рамках комплекса «Менеджмент - Маркетинг» с ориентацией на достижение эффективного взаимодействия всех
щ подсистем
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ, МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ ПОД ДЕРЖКИ АНАЛИЗА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОГО РАЗВИВАЮЩЕГОСЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Построение модели описания состояния промежуточного развивающегося предприятия с механизмом коррекции проводимых изменений и анализ типичных патологий переходного периода
4.2. Разработка модели и инструментальных средств использования адаптируемой корпоративной культуры в процессе выработки управляющих воздействий по реструктуризации предприятий
4.3. Теоретико-методические основы формирования структуры предприятия, обеспечивающего его эффективное взаимодействие с
4 внешней средой и рациональное распределение усилий сотрудников
по достижению намеченных целей

щ 4.4. Разработка моделей и инструментальных средств системного
описания и проектирования бизнес-процессов реструктурируемого предприятия с использованием карт бизнес-процессов
ГЛАВА 5. СИНТЕЗ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРИ ПЕРЕВОДЕ РЕСТРУКТУРИРУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
5.1. Построение обобщенной модели управления изменениями при реструктуризации предприятия, описывающей полный цикл его трансформации
5.2. Формирование принципов и инструментальных средств создания околофирменного интегрированного пространства промышленных предприятий из децентрализованных производственнохозяйственных единиц
5.3. Разработка модели и механизма увеличения производственного и инвестиционного потенциалов промышленных предприятий
путем их трансформации в горизонтальные корпорации
5.4. Формирование системы показателей для оценки результатов реструктуризации предприятия с учетом интересов всех основных заинтересованных в деятельности предприятия лиц
• ГЛАВА 6. ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПТУАЛЬНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ПОСТРОЕНИЮ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
6.1. Разработка концепции построения гибких интегрированных систем корпоративного обучения и консалтинга как основы профессиональной поддержки реструктуризации промышленных предприятий
6.2. Разработка системно-методических основ использования корпоративного обучения и консалтинга в системе управления развитием человеческого ресурса реструктурируемого предприятия
6.3. Формирование инструментальных средств управления профессиональной поддержкой проекта реструктуризации предприятия

- отсутствуют внешние инвесторы, готовые финансировать реструктуризацию предприятия (неспособность разработать убедительные и привлекательные для инвесторов программы развития предприятия) и тому подобное.
Конечно, такой «багаж» проблем на предприятии самым отрицательным образом сказывается на его конкурентоспособности и возможности выживания в окружающей среде. В условиях рынка наличие даже части перечисленных выше проблем свидетельствует о том, что пора ставить вопрос о коренной реорганизации деятельности предприятия. Однако надо сказать, что нередко «осознание» необходимости реструктуризации «приходит» только тогда, когда уже все признаки его банкротства «по всем статьям» налицо.
Успешное проведение реструктуризации предприятия - очень сложная задача, для решения которой одного понимания ее значимости для выживания и успешного развития предприятия явно не достаточно. Это подтверждает и мировая практика - известно, например, что недооценка сложности предстоящих проблем при проведении реинжиниринга бизнеса является одной из главных причин неудач в этой области (а их немало - примерно 50-70 % попыток кардинальной реструктуризации предприятий не приводит к достижению ожидаемых существенных результатов [323]). Хотелось бы в связи с этим отметить, что в значительной мере именно сложностью и трудоемкостью решения задачи реструктуризации отечественных предприятий в сложившихся условиях во многом объясняется столь медленное и низкоэффективное продвижение в области послекризисного восстановления отечественной экономики в целом и ее промышленного сектора в частности, с выведением его на уровень мировых стандартов.
Опираясь на сказанное выше, можно с большой долей уверенности утверждать, что большинство неудач в проведении реструктуризации отечественных предприятий в настоящее время связано не с отсутствием финансирования или нехваткой средств на ее проведение в полном объеме (хотя и это