Формирование новых инструментов управления эффективностью угольного производства

• Автор: Мирошник, Ирина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 182 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ВОПРОСЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВА В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ

1.1. Состояние исследований в области управления эффективностью производства.

1.2. Анализ зарубежного опыта организации стимулирования эффективности производства на угольных шахтах.

1.3. Проблема качества добываемых полезных ископаемых в горной промышленности.

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА

2.1. Исследование тенденций в изменении расходов на оплату труда в себестоимости угольной продукции.
2.2. Исследование степени влияния основных факторов производства на эффективность функционирования горного производства.
2.3. Качество как один из основных показателей повышения эффективности угольного производства и стимулирования работников.




Выводы
3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА ДОБЫВАЕМЫХ ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕ 53 НИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВА
3.1. Принципы и методические основы формирования системы
повышения эффективности производства.
3.2. Разработка методических рекомендаций по проектированию нормативов качества добываемых
полезных ископаемых для организации материального стимулирования.
3.3. Разработка методических положений по категорированию угледобывающих предприятий по группам стимулирования в зависимости от сложности управления 53 производством.
Выводы 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ,., ев
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ


Всеобщая формула идеально эффективной экономики должна отразить соотношение трх величин затраты, результаты и потребности 0. Отсюда логически вытекает определение эффективности работы предприятия. Эффективность может быть сформулирована следующим образом. Эффективность мера удовлетворения потребностей. При этом на эффективность будут оказывать влияние как внутренние, так и внешние факторы. Эвпсш. Эвцутр. При любом способе производства эффективность выступает как соотношение полученных результатов с произведнными затратами . Таким образом, на всех уровнях хозяйствования эффективность отражает связь между ресурсами и целями производства, в этом е сущность. Изучение и управление эффективностью производства требует вычленения из структуры системы относительно самостоятельных аспектов. Процесс производства есть процесс взаимодействия ресурсов. К классификации ресурсов промышленного предприятия имеется ряд подходов. Приведм два наиболее общих. Во первых, выделяют вещественные и трудовые личностные ресурсы. Вещественные ресурсы выступают либо в виде средств труда оборудование, машины и механизмы, здания и сооружения, транспортные средства, сбытовая сеть и т. Трудовые ресурсы это работники, обладающие совокупностью физических и духовных способностей, профессиональными знаниями, участвующие в процессе производства. Эти факторы условно называются труд, капитал, материалы. Собственники каждого из названных факторов заинтересованы в получении дохода, пропорционального участию в совокупном объме работ по выпуску продукции. Ни один из названных факторов не способен самостоятельно и независимо от других произвести ни изделие в целом, ни отдельную его часть. Товары и услуги создаются именно взаимодействием ресурсов упомянутых факторов. Экономическая сущность эффективности промышленного производства, обусловливает важность проблемы управления эффективностью в практике хозяйствования. В условиях рынка, для того чтобы обеспечить себе возможность экономического выживания и развития, промышленные предприятия сталкиваются с необходимостью постоянно контролировать и стремиться повысить эффективность собственного производства, то есть фактически с необходимостью управлять эффективностью. Таким образом, в задачи руководства на любом уровне хозяйствования от экономически страны в целом до предприятий и их подразделений входит управление эффективностью производственной деятельности подконтрольной хозяйственной единицы. Основной задачей оценки экономической эффективности деятельности предприятий и объединений является определение конкретной меры результатов этой деятельности. В настоящее время, характеризуя деятельность предприятия или объединения, необходимо указать какова величина экономического эффекта, за счет чего он получен, что необходимо сделать для его повышения. Оценка экономической эффективности предприятий и объединений связана с решением целого комплекса проблем. Такая группировка позволяет определить, от действия какого иерархического уровня зависит повышение экономической эффективности предприятий и объединений. Понятие управление эффективностью промышленного производства должно сочетать в себе сущность категорий эффективность производства и общее содержание термина управление. Формирование эффективности промышленного производства в современных условиях исследовано нами выше. Управление с точки зрения классического менеджмента Д. Дж. Речмен, М. Х. Мескон и др. Основной целью промышленных предприятий в области эффективности является достижение максимально возможного результата производственной деятельности при минимальных понеснных затратах, иными словами достижение оптимального соотношения результатов и затрат, а значит достижение оптимального, из возможных, уровня эффективности. С этих позиций, управление эффективностью промышленного производства это оптимальное сочетание ресурсов предприятия труда, капитала, материалов для достижения желаемого уровня эффективности производства. По М. Х. Мескону, процесс управления включает четыре ступени 9 планирование организация руководство контроль.