Организационно-экономические аспекты формирования системы управления предприятий строительного производства в условиях рынка

• Автор: Колыванов, Валентин Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 132 с.

ВВЕДЕНИЕ

У ГЛАВА 1. Проблемы организации управления строительным производством в

новых условиях хозяйствования.

1.1. Особенности организации управления строительным производством

на этапе перехода к рыночным отношениям

1.2. Развитие теоретических основ системного подхода к управлению предприятиями строительного производства

1.3. Исследование закономерностей и принципов организации системы

управления предприятий строительного производства.

ГЛАВА 2. Основы формирования и совершенствования организации системы управления предприятий строительного производства в условиях рыночной экономики.

2.1. Факторы, влияющие на формирование и развитие организации

системы управления предприятий строительного производств

2.2. Этапы формирования и совершенствования организации системы
управления предприятий строительного производства.
2.3. Организация проектирования и совершенствования системы управления предприятий строительного производства, ориентированная на маркетинг.
ГЛАВА 3. Методические основы оценки и повышения эффективности организации системы управления предприятий строительного произв одства в условиях рыночных отношений
3.1. Критерии и показатели эффективности организации системы управления предприятий строительного производства
3.2. Методические подходы к оценке эффективности организации системы управления предприятий строительного производства.
3.3. Методы повышения эффективности организации системы управления предприятий строительного производства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


На сегодняшний день в отрасли функционирует свыше 0 тысяч строительных фирм, предприягийпроизводителей промстройматериалов, проектных и научноисследовательских организаций, из которых 0 тысяч представители малого бизнеса. Доля государственной сферы в общем объеме подрядных работ к середине года достигла процентов. Произошел процесс трансформации системы хозяйствования, основанной на чрезмерно централизованной государственной собственности, в многоукладную смешанную экономику рыночного тина с соответствующими методами и организационными формами управления. На первом этапе разгосударствление осуществлялось высокими темпами, однако уже в конце года и в первой половине года число приватизируемых объектов заметно сократилось. Если в году в среднем за месяц меняло форму около двух тысяч предприятий, то в году и первой половине года соответственно 0,8 и 0,5 тысячи. В году сократился удельный вес приватизированных предприятий строительного производства до 9 процентов. Для года стала характерна тенденция увеличения доли приватизированных предприятий и объектов, ранее находившихся в муниципальной собственности, при сокращении удельного веса других форм собственности. Удельный вес приватизированных предприятий федеральной собственности снизился с процентов в году до процентов в январеиюне года . Процесс разгосударствления в году и первом полугодии года стал приобретать качественно новый оттенок, т. Доля акционированных коммерческих конкурсов заметно снизилась, а удельный вес продаж на аукционах и инвестиционных конкурсах сохранился на уровне года. Рис. Структура способов приватизации предприятий, . В процессе приватизации средних и крупных государственных предприятий все еще преобладало акционирование. Так в году было создано 2,8 тысячи акционерных обществ, а за январьиюнь года только 0,6 тысяч, причем большинство из них находилось ранее в федеральной собственности и собственности субъектов РФ. Во втором квартале года уже заметно сократился прирост новых акционерных обществ. Многие предприятия, хотя и преобразовались в акционерные общества, но пока еще не сумели понастоящему адаптироваться к рыночной экономике. Организацион
ная структура таких компаний, как правило, использует традиционные формы, она сложна, многоступенчата и не способствует эффективному управлению. Денежные потоки остаются нередко непрозрачные для инвесторов, привыкших ориентироваться на международные стандарты финансовой отчетности. Слабо осуществляется и маркетинговая политика есть трудности со сбытом продукции, наращиванием сети деловых агентов, освоением новых рынков. И как следствие этого снижение инвестиционной активности, а развитие любого производства невозможно без поддержки финансовых структур, соответствующих инвестиций. При нынешнем состоянии российской экономики ожидать роста долгосрочных инвестиций не приходится, т. Инвестиционная сфера за последнее время оказалась наиболее подорванной. Дело заключается не только в падении объема инвестиций, но и в продолжающемся снижении их эффективности. Критического уровня достигло и состояние основного капитала в РФ, что показано на рис. В то же время, будущее строительного комплекса определяется не просто увеличением объема капиталовложений, а именно ростом экономических инвестиций, создающих конкурентоспособное производство. Рис. Решение этих проблем позволит повысить эффективность инвестиционной политики. В этой связи одним из основных направлений организации управления строительных предприятий является активизация работы с инвесторами и сотрудничество с банковскими структурами. Строительные фирмы должны активнее участвовать в разработке и реализации не только индивидуальных, но, что особенно важно, в реализации государственных и региональных целевых программ. Для этого на предприятиях создаются тендерные службы, занимающиеся поиском заказов и участием в тендерных торгах. Особенностью сегодняшнего дня, является и то, что проектные, строительные и финансовые компании объединяются в финансовопромышленные группы. Подобное организационное решение позволяет использовать внутреннее кредитование и, тем самым, минимизировать денежный оборот.