Стратегическое управление светотехническим предприятием

• Автор: Ефремова, Лидия Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 253 с. : ил.

1 Теоретические аспекты развития стратегического управления

предприятием

1.1 Эволюция подходов к формированию и развитию стратегического управления

1.2 Научные основы формирования механизма стратегического управления промышленным предприятием
1.3 Технологии, методы и инструменты стратегического управления промышленным предприятием

2 Анализ системы стратегического управления светотехническим

предприятием

2.1 Оценка влияния внешней среды на деятельность светотехнического предприятия

2.2 Диагностика внутренней среды функционирования светотехнического предприятия

2.3 Исследование организации стратегического управления светотехническим предприятием

3 Развитие механизма стратегического управления светотехническим

предприятием
3.1 Обоснование стратегических приоритетов развития светотехнического предприятия
3.2 Разработка модели организации стратегического управления светотехническим предприятием
3.3 Организация системы стратегического мониторинга и информационного обеспечения светотехнического предприятия
3.4 Совершенствование методов оценки эффективности стратегического управления светотехническим предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. В современных условиях российские предприятия функционируют в динамично изменяющейся социально-экономической среде, что обусловливает необходимость формирования принципиально новых подходов к управлению деятельностью хозяйствующих субъектов. Глобализация бизнеса, ужесточение конкуренции, быстрые изменения потребительского спроса, сокращение жизненного цикла товара, возрастание требований к условиям труда и качеству жизни, общая нестабильность российской экономики в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся менее предсказуемыми. В этих условиях все больше ощущается потребность в продвижении в практику деятельности предприятий концепции стратегического управления как механизма реализации производственно-экономического потенциала предприятия и обеспечения его стратегического развития на базе конкурентных преимуществ.
Однако большинство российских светотехнических предприятий до сегодняшнего времени недостаточно используют методы и инструменты стратегического управления. Это объясняется тем, что при многообразии проблем реализации стратегического управления отсутствуют комплексные подходы к формированию его адекватного механизма применительно к конкретным производственно-экономическим системам. Кроме того, в процессе использования технологий стратегического управления необходимо учитывать отраслевые, региональные и организационные особенности экономических субъектов. Данная ситуация усугубляется тем, что состояние и условия, в которых работают сегодня предприятия светотехнической промышленности характеризуются как кризисные: почти 20 % предприятий не имеют инвестиций, нерационально используется основной капитал, образовались огромные дебиторская и кредиторская задолженности и дефицит оборотных средств. С другой стороны, имея стабильное финансовое положение и конкурентные преимущества на рынке, далеко не все предприятия способны осуществлять стратегическое управление из-за

отсутствия соответствующей специфическим российским условиям методологии и конкретного методического инструментария стратегического управления. Особую значимость для светотехнических предприятий приобретают те инструменты и методы, которые позволяют им решать стратегические задачи в максимально сжатые сроки, принимать стратегические решения, осуществлять стратегическую реструктуризацию и развивать производственно-экономический потенциал в реальном режиме времени.
Для предприятий светотехнической промышленности целесообразна ориентация стратегических решений на диверсификацию деятельности, обоснование приоритетов в использовании ресурсов, изменение технологии производства, поиск долгосрочных партнеров, реструктуризацию управления и использование интеграционных возможностей предприятия, использование сильных сторон организации, снижение отрицательных последствий влияния угроз внешней среды, формирование альтернативных вариантов развития предприятия. Сложность и многоаспектность проблемы развития механизма стратегического управления светотехническим предприятием обусловили актуальность темы диссертационного исследования и его основные направления.
Состояние изученности проблемы. Огромный вклад в становление и развитие стратегического управления внесли зарубежные ученые: Ф. Абрамс, Г. Алисон, И. Ансофф, П. Друкер, А. Коул, Дж. Куинн, Ч. Линдблюм, Д. Миллер, Г. Минцберг, Р. Норманн, М. Портер, К. Прахалад, Д. Пью, Г. Саймон,
A. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, М. Ханнан, К. Хаттен, К. Хофер, Э. Чандлер, Г. Штейнер, Й. Шумпетер, К. Эндрюс, Г. Эстли и др. Однако в исследованиях зарубежных ученых не учитываются закономерности и тенденции экономики России, особенности деятельности отечественных предприятий в рыночной среде. В отечественной научной литературе вопросы стратегического управления предприятием нашли отражение в работах О. С. Виханского, А. Л. Гапоненко, И. Н. Герчиковой, В. В. Гончарова, А. П. Градова, А. П. Дугельного,
B. С. Ефремова, А. Т. Зуба, Е. А. Какаевой, Б. Н. Киселева, Г. Б. Клейнера,
Э. М. Короткова, М. И. Круглова, С. А. Кузнецовой, В. Д. Марковой, Б. 3.

лишки денежной массы, порождаемые видами бизнеса, находящимися в фазе зрелости своего жизненного цикла. Модель Shell Chemicals ориентирует менеджеров на перераспределение определенных финансовых потоков из бизнес-областей, порождающих денежную массу, в бизнес-области с высоким потенциалом отдачи инвестиций в будущем.
За моделями БКГ, GE/McKinsey и Shell/DRM появилась модель, описывающая цикл развития рынка товара и предполагающая получение определенных стратегических выводов на основе анализа эволюции рынка. Моделью стратегического позиционирования, развивающей подход, основанный на сопоставлении положения организации на рынке и стадии жизненного цикла производимого продукта, является модель ADL/LC (Life Cycle - жизненный цикл), которая была разработана известной в области управления консалтинговой компанией Артур Д. Литтл.
Сочетание двух параметров - четыре стадии жизненного цикла производства и пять конкурентных позиций - составляют матрицу ADL, состоящую из 20 ячеек (рисунок 1.11) [74, С. 32].
Слабое Прочное Заметное Сильное Ведущее

ОТНОСИТЕЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ

Рисунок 1.11- Модель ADL/LC