Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе управления его социально-экономическим потенциалом : на материалах фармацевтической отрасли

• Автор: Кунев, Сергей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 194 с. : ил.

1. Научно-теоретические аспекты повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе управления его 8 социально-экономическим потенциалом

1.1 Социально-экономический потенциал предприятия: сущность и основные понятия

1.2 Системный подход к анализу социально-экономического потенциала

1.3 Методика управления социально-экономическим потенциалом предприятия и его конкурентоспособностью
2. Анализ конкурентоспособности промышленных фармацевтических предприятий на основе исследования управления их социально-экономическим потенциалом

2.1 Основные направления развития фармацевтического рынка

2.2 Исследование функционирования подсистем социально-экономического потенциала фармацевтических предприятий
2.3 Оценка конкурентных позиций и выявление проблемных зон в управлении социально-экономическим потенциалом фармацевтических предприятий
3 Стратегические подходы к повышению конкурентоспособности промышленного предприятия посредством управления его 101 социально-экономическим потенциалом
3.1 Структурирование и ранжирование стратегических целей отечественных драгмейкеров и их реализация на основе управления социально-экономическим потенциалом
3.2 Формирование стратегических приоритетов управления социально-экономическим потенциалом предприятий
3.3 Совершенствование государственной политики развития фармацевтической отрасли России в условиях глобализации рынка
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы исследования. Одним из условий стабилизации национальной экономики является повышение конкурентоспособности предприятий. Однако участники современного рынка испытывают влияние турбулентной среды, характеризуемой динамизмом многочисленных внешних и внутренних факторов. В таких условиях управляющая система должна быстро и активно реагировать на все изменения и обеспечивать максимальное использование социально-экономического потенциала фирмы.
Вопросы повышения конкурентоспособности в настоящее время актуальны для отечественных предприятий, основной проблемой которых является дефицит ресурсов. Если в плановой экономике главным условием роста было накопление ресурсов, то в рыночных отношениях приоритетной задачей является повышение их полезности. Функционирование предприятия в рыночной системе требует новой оценки его потенциала и поиска инновационных возможностей использования имеющихся ресурсов. Рост их отдачи неразрывно связан с повышением эффективности производства, что позволяет обеспечить развитие предприятия и повысить его конкурентоспособность. Средством достижения становится возрастающая результативность использования социально-экономического потенциала предприятия.
Недостаточная теоретическая и методологическая проработанность вопросов повышения конкурентоспособности предприятия на основе управления его социально-экономическим потенциалом определяет актуальность темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. В течение последних двух десятилетий появилось достаточно много работ за рубежом и в России, посвященных исследованию ресурсов, потенциала и конкурентоспособности организации. Среди них труды зарубежных ученых И. Ансоффа, Р. Акоффа, П. Друкера, Б. Ка-лоффа, А. Котмера, Р. Коуза, Ф. Котлера, Т. Дж. Питерса, Д. Хана. Исследованию закономерностей формирования и использования экономического потенциала организации посвящены работы российских экономистов - Л. И. Абалкина,
В. Н. Авдеенко, В. Д. Андрианова, А. Н. Анчишкина, Л. А. Арцимовича, В. Н. Гу-нина, Н. Д. Гуськовой, А. А. Задоя, Н. Г. Игнатенко, В. А. Котлова, С. А. Кузнецо-

ва, В. С. Лосева, В. Д. Марковой, Е. В. Попова, Л. Д. Ревуцкого, В. К. Фальцмана,
Э. Б. Фигурнова, Д. К. Шевченко и др. Наиболее полно сущность экономического потенциала предприятия раскрыта в трудах А. П. Градова и Г. Б. Клейнера.
Систематизация изученных источников позволила сделать вывод о том, что большинство авторов рассматривают лишь отдельные аспекты влияния социально-экономического потенциала (кадрового, финансового, управленческого и др.) на конкурентоспособность предприятия. Однако остается нераскрытой его роль как фактора, обеспечивающего достижение устойчивых конкурентных преимуществ. Возрастающая теоретическая и практическая значимость этих задач требует системного подхода к их исследованию.
Недостаточная разработанность вопросов обеспечения конкурентоспособности предприятия на основе управления его социально-экономическим потенциалом предопределила выбор темы, постановку цели, задач, логику и структуру диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических и методологических подходов к повышению конкурентоспособности промышленного предприятия на основе управления его социально-экономическим потенциалом.
Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования решались следующие задачи:
- исследовать научные взгляды, обосновать необходимость системного подхода в обеспечении конкурентоспособности предприятий и роли социально-экономического потенциала в ее достижении;
- определить алгоритм формирования потенциала предприятия и его трансформации в конкурентные преимущества;
- выявить основные конкурентные направления развития российского фармацевтического рынка с учетом тенденций мирового;
- оценить конкурентные позиции и установить проблемные зоны менеджмента отечественных фармпроизводителей;
- структурировать и ранжировать стратегические цели предприятий-фармпродуцентов с позиции развития их социально-экономического потенциала;
- сформулировать стратегические приоритеты и разработать рекомендации повышения конкурентных позиций фармпроизводителей на основе

предприятие, а также стратегически важные для данного предприятия сферы бизнеса, позволяющие побеждать в конкурентной борьбе.
Кроме этого, В.Д. Маркова и С.А. Кузнецова определяют конкурентные преимущества как высокую компетентность предприятия в определенной отрасли и объясняют его успех наличием конкурентных преимуществ. Обращение к ресурсам фирмы как источникам его успеха является свидетельством развития ресурсного подхода. Подобно Г.Б. Клейнеру, В.Д. Маркова и С.А. Кузнецова связывают конкурентное преимущество с понятием потенциала предприятия, определяя последний как «совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия» [123, с. 184 -186].
В целом, в рамках ресурсного подхода различными авторами разработано множество концепций, рассматривающих те или иные ресурсы фирмы в качестве источников устойчивого конкурентного преимущества. Тем не менее, во многих из предложенных концепций при объяснении конкурентного успеха прослеживается определенная однобокость и отсутствие системного взгляда на фирму. Например, Г. Хэмел подчеркивает исключительную роль ключевых компетенций, определяемые как совокупность навыков, позволяющих фирме приносить потребителю принципиальную пользу, в создании конкурентного преимущества, уделяя при этом меньше внимания физическим ресурсам фирмы, которые во многих отраслях (например, нефтедобывающий комплекс) определяют ее конкурентное преимущество [189. с. 93]. Наличие существенных различий в понимании того, что можно считать ресурсом, - от рутинных процедур, нематериальных активов до организационного обучения, также требует существенных усилий по систематизации. Поэтому, на наш взгляд, в качестве источника конкурентных преимуществ фирмы целесообразно рассматривать более универсальную и широкую категорию, чем компетенция-социально-экономический потенциал предприятия.
В связи с этим доминирующее значение получает проблема трансформации источников конкурентных преимуществ в конкурентные преимущества организации. Возникает необходимость разработки алгоритма поиска и трансформации потенциала предприятия в его конкурентные преимущества. Созданию конкурентоспособного субъекта способствует умение правильно определить, а также быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои источники