Разработка методов совершенствования управления угледобывающими предприятиями

• Автор: Журавлева, Елена Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 189 с. : ил.

1. УГОЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, ЕЕ МЕСТО И РОЛЬ В РАЗВИТИИ ТОПЛИВНО - ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ
1.1. Исследование роли угольной промышленности в осуществлении энергетической стратегии России

1.2. Состояние и перспективы развития угольной промышленности России

ВЫВОДЫ

2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Принципы управления, обеспечивающие развитие экономики угольных предприятий

2.2. Системный подход к анализу функционирования и развития угледобывающей отрасли. (Организация угледобывающих предприятий - шахт)
2.3. Влияние информационных процессов на управление угольными предприятиями; резервы повышения экономической эффективности угольных предприятий
ВЫВОДЫ
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МОНИТОРИНГА УГОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Разработка требований к механизму мониторинга устойчивости экономики угольной отрасли
3.2. Совершенствование элементов системы экономики угольной отрасли. Модель диалога горного менеджера с системой экономического
мониторинга угледобывающих предприятий
3.3. Реализация перспективного стиля эффективного менеджмента. Информационное обеспечение экономического мониторинга
3.4. Принятие управленческих решений при нештатных ситуациях
на угледобывающих предприятиях (шахтах)
ВЫВОДЫ
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 15 О
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность темы исследования. С вступлением России на путь перехода от жестко - централизованной, планово - управляемой директивно - командной системы экономики к построению свободно - рыночной системы усилился вероятностный характер протекания различных процессов. Рыночные отношения стали трактоваться как полная свобода действий при полном отсутствии государственного вмешательства в хозяйственную деятельность.
Предприятия стали самостоятельно планировать свою деятельность, нередко поступая импульсивно по отношению к партнерам, ввязываясь в конкурентную борьбу без просчета вариантов своего поведения в соответствии с меняющейся конъюнктурой рынка. В результате проведенной приватизации малоэффективный собственник отдельных предприятий оказался замененным на антиэффективного собственника.
Отсутствие информации о конкурентах, партнерах и посредниках побудило предприятия самостоятельно собирать информацию, обычно без какой - либо системы.
Однако систематизировать всю информацию без четкого представления о существенности экономического явления во всей сложности практически невозможно. Отсюда и сложность принятия управленческих решений, гарантирующих рациональность решения. Применение различных экономико - математических моделей, которые в плановой социалистической экономике приносили положительный эффект, в условиях становления рыночных отношений оказалось затруднительным.
Но и в условиях построения рыночной экономики реальная действительность остро подчеркивала неотвратимое участие в этих процессах государственной составляющей, т. к. только государство может выработать и обеспечить единые правила поведения субъектов на рынке в течение длительного периода, обеспечить защиту экономических интересов отечественных производителей на период ослабления их позиций на рынке. То есть создавать правовую инфраструктуру.

пользовать в организации и управлении угледобывающей отраслью и ее предприятиями [9, 14, 18, 21 - 30, 34, 38,40, 43, 64 - 66, 97].
Формирование отечественной школы управления как самой области экономической науки происходило в 1960 - 1970 годах. Начало 1990 года характеризуется качественно новым этапом в развитии теории и практики российского управления: переходом от командно - административной системы управления к современному менеджменту, отражающему специфику управляющих отношений в системе рыночного взаимодействия хозяйствующих субъектов, с одной стороны между собой, с другой - с институтами государственного регулирования.
Исходя из анализа классических типов организационных структур управления и особенностей угольной отрасли, можно сделать вывод, что в современных рыночных условиях необходим более полный учет факторов и взаимосвязей, определяющих облик эффективных организационных структурных моделей. В этой связи можно отметить комплексную схему их формирования, учитывающую такие существенные факторы, как характеристики внешней среды (тип государственного регулирования), связи с внешними партнерами, отношения собственности и др. [78, 81 -88, 96, 100, 108].
Важнейшей задачей при создании сложной экономической системы или при модернизации существующей является разработка системы управления, обеспечивающей эффективное функционирование всей отрасли. Для каждой конкретной экономической системы ее решение представляет серьезную проблему. К фундаментальным направлениям относятся обоснование и организация рационального соотношения методов централизованного и децентрализованного управления [6, 7, 27, 28]. Однако, несмотря на многочисленные разработки в теории систем и теории организаций, необходимой научной базы еще не создано. Не разработано также единой теории оценки эффективности управления сложными экономическими системами, такими как угледобывающая отрасль [15, 36, 37], которая выступает и как самостоятельная экономическая категория, и как самостоятельная структура. Ей присущи