Реструктуризация как инструмент стратегического развития предприятий электроэнергетики

• Автор: Вахрамеев, Сергей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 221 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы реструктуризации как закономерности трансформационной экономики
1.1. Содержание и виды реструктуризационных процессов
1.2. Нормативно-правовое регулирование реструктуризации
1.3. Реформирование электроэнергетики в России и международный опыт
Глава 2. Методические аспекты реструктуризации предприятий электроэнергетики
2.1. Современные методы реструктуризации
2.2. Методы оценки эффективности проведения реструктуризации в электроэнергетике
2.3. Реструктуризация ОАО «Белгородэнерго»: методы и результаты
Глава 3. Основные направления повышения эффективности реструктуризации на предприятиях электроэнергетики
3.1. Критерии эффективности проведения реструктуризации
3.2. Сравнительная оценка эффективности проведения реструктуризации на предприятиях электроэнергетики
3.3. Эффективность проведения реструктуризации в РАО «ЕЭС России» и
основные направления ее повышения
Заключение
Библиографический список литературы

Актуальность темы исследования. В самом общем смысле реструктуризация есть изменение структуры чего-либо. В контексте трансформационной экономики России под этим следует понимать процесс адаптации отечественных экономических структур макро-, мезо- и микроуровня к требованиям функционирования и развития рыночного хозяйства.
Объективная необходимость реструктуризации российской экономики на всех ее уровнях диктуется следующими обстоятельствами:
- невостребованностью на рынке производимой товарной массы;
- отсутствием работоспособной системы организации и управления производственной и сбытовой деятельностью в условиях рынка;
- расширяющейся внутриэкономической конкуренцией с зарубежными товаропроизводителями;
- низкими потребительскими качествами значительной доли российских товаров;
- физическим и моральным старением значительной части активов предприятий;
- высоким уровнем затрат на производство и наличием в структуре активов предприятий затратных объектов.
Эти проблемы характерны для всех отраслей, но особую значимость они имеют для базовых отраслей экономики, к которым относится электроэнергетика. Изменяются границы, масштабы и стратегические составляющие отрасли, что предопределяет трансформацию структуры.
Все отмеченное диктует необходимость исследования реструктуризации, особенно в части элементов такого комплекса, как предприятие. Рыночная модель хозяйствования, обуславливающая самостоятельность предприятий, делает проблему реструктуризации предприятий особо значимой и ее решение практически востребованным. Как самостоятельное научное направление ис-

следовавшее проблему реструктуризации и реорганизации очень молодо, оно возникло в 90-х годах 20 века. Однако проблемы теории и практики реструктуризации в составе других вопросов экономики поднимались и гораздо раньше, особенно это относилось к уровням макро- и отраслевому. В настоящее время данное направление наиболее плодотворно разрабатывают такие российские ученые, как Аистова М.Д., Белых Л.П., Груздев Г.В., Дондуков
A.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б., Капелюшников Р.И., Кондратьев В.В., Краснова
B.Б., Федотова М.А., Крыжановский В.Г., Мазур И.И., Шапиро В.Д., Тренев
В.Н., Ириков В.А., Тутунджян А.К. Отдельные теоретические и методические вопросы реструктуризации содержатся в работах зарубежных ученых - Гохана П., Кордона К., Фолмена Т., Ванденборта М. и Фрезе Э. Однако ознакомление с проведенными исследованиями позволяет сделать вывод о неразрешенности целого ряда проблем. В частности, все еще нет единого мнения по поводу содержания категории «реструктуризация»; различны методологические подходы к реструктуризации и реорганизации; в существующих методиках анализа результатов реструктуризации вовлечены в рассмотрение не все существенные факторы, определяющие этот процесс; отсутствуют рекомендации по организации реструктуризации; недостаточно разработаны методы активного управления реструктуризацией и реорганизацией предприятий; нуждаются в проработке вопросы реструктуризации предприятий элект{Вт|ЕргЕащший интерес к указанным проблемам, особая практическая значимость их разрешения определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования, его структуру и основные направления исследования.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических вопросов и методологии как комплекса инструментов реструктуризации предприятий электроэнергетики.
Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:
— конкретизацию понятийного аппарата, составляющего основу реструктуризации;

интересовали участников и были ими заявлены. Весь этот остаток рассчитывается через ЗАО «ЦДР ФОРЭМ» по тарифам регулируемого сектора. Это первое существенное изменение. Второе касается объемов купленной и проданной электрической энергии в почасовом режиме. С 1 января 2004 г. эти коэффициенты и методики отклонений в почасовом режиме применяются для всех участников оптового рынка.
Конкуренция на рынке электроэнергии дает стимулы для снижения издержек и понижения цены для потребителя. То же самое произошло и в секторе «5-15» - цена снизилась по сравнению с той средней ценой, которая установлена на ФОРЭМ, а это 27,8 коп./КВт. Ч. Цена же на рынке «5-15» по итогам торгов составила - 26,2 коп./КВт. Ч. Эксперты прогнозируют возможное дальнейшее снижение цены с учетом прихода на этот рынок новых поставщиков энергии.
В условиях той технологии, по которой вырабатывается и отпускается потребителю электрическая энергия, необходимо непрерывное и круглосуточное взаимодействие таких организаций как Системный оператор и Администратор торговой системы. Поэтому еще до выхода Федерального закона «Об электроэнергетике», Постановления № 526 и Распоряжения Правительства России № 1040 Р, утвердившего план реформирования электроэнергетики, было принято решение о создании Системного оператора. Он был создан в 2002 году, приступил к осуществлению оперативно-диспетчерских функций и реформируется дальше. К настоящему времени создана полная структура оперативнодиспетчерского управления Единой энергосистемой России (ЕЭС России), которая включает в себя три уровня. В верхнем уровне - Центральное диспетчерское управление ЕЭС России. Второй уровень - это Объединение диспетчерских управлений (ОДУ). Третий уровень - по областям и республикам (РДУ). Региональное оперативно-диспетчерское управление реформировано в 58 регионах. Эта работа продолжается дальше.
В рамках реформирования создана большая электрическая расчетная модель Единой Энергетической Системы, которая включает в себя 5 тыс. 600 уз-