Организационно-экономический механизм формирования бизнес-единиц в машиностроительной отрасли

• Автор: Колобова, Эльвира Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 142 с.

1. Теоретические основы формирования бизнес-единиц предприятия

1.1. Предпосылки возникновения бизнес-единиц как формы функционирования предприятия

1.2. Организационно-экономический подход к созданию бизнес-единиц на предприятии

1.3. Научно-технические возможности функционирования предприятия на основе бизнес-единиц
2. Основные направления развития структур управления машиностроительными предприятиями
2.1. Особенности развития машиностроительных предприятий оборонно-промышленного комплекса

2.2. Анализ условий и ограничений деятельности машиностроительных предприятий

2.3. Характеристика рынка продукции предприятия обороннопромышленного комплекса

3. Разработка организационно-экономического механизма формирования бизнес-единиц в машиностроительной отрасли
3.1. Формирование исследовательских бизнес-единиц на машиностроительных предприятиях
3.2. Исследовательские бизнес-единицы в системе управления машиностроительными предприятиями
3.3. Оценка результатов внедрения исследовательских бизнес-единиц на примере ОАО ХК «Барнаульский станкостроительный завод»
Заключение
Библиографический список
Приложение 1. Структура предприятий - участников БЕ ОАО ХК «Барнаульский станкостроительный завод»
Приложение 2. Организационная структура управления ОАО ХК «Барнаульский станкостроительный завод»
Приложение 3. Ориентированная на инновации организационная структура управления ОАО ХК «Барнаульский станкостроительный завод»

Актуальность темы исследования обусловлена сложностью ситуации, сложившейся в машиностроении. Сформировавшиеся ранее такие негативные тенденции, как дублирование и параллелизм в разработке и производстве продукции, безосновательно увеличенная численность работающих, гарантированный сбыт продукции, централизованное обеспечение ресурсами не способствовали полноценному формированию конкурентоспособного производства в новых экономических условиях.
Усугубляет ситуацию еще и то, что до настоящего времени не созданы соответствующие институты рыночной экономики, регламентирующие деятельность участников рынка и оказывающие им практическую помощь в реализации намеченных проектов. Выстраивать целенаправленную, экономически обоснованную и продуктивную стратегию в современной рыночной среде возможно на основе такой формы организации бизнеса, как выделение подразделений организации в самостоятельные центры ответственности - «бизнес-единицы», которые позволяют максимально полно соответствовать бизнес-среде, быстрее осуществлять усовершенствование продукции и использовать собственные преимущества в конкурентной борьбе.
Это обуславливает необходимость формирования стратегии развития предприятия, включающей в себя новые эффективные организационные и экономические методы, позволяющие обеспечить выживание, успешное функционирование и развитие машиностроительных предприятий.
Степень разработанности проблемы. Научные исследования различных аспектов формирования бизнес-единиц нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых и экономистов.
Теоретические научные предпосылки формирования бизнес-единиц были заложены в трудах К.Маркса, А.Файоля, А.Богданова, практическую

инженерно-технических работников обусловливают длительный цикл их специальной подготовки.
Специфика отрасли заключается в значительном удельном весе научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, которые базируются на плохо формализуемой интеллектуальной деятельности человека. Выработка подобных умений и навыков делает уникальной процедуру подготовки каждого специалиста. Поэтому отток квалифицированных кадров подрывает интеллектуальный потенциал отрасли.
Такому состоянию отрасли способствует и развал кооперации, после которого многие заводы, производившие комплектующие и материалы, оказались за пределами России. Теперь значительную часть комплектующих и материалов приходится ввозить, тратя значительные средства на налоги и таможенные сборы.
Дальнейшему ухудшению положения в отрасли способствует и продолжающийся распад кооперации в России. У значительной части акционированных предприятий появились либо неэффективные, либо объективно незаинтересованные в развитии отечественной оборонной промышленности собственники.
В то же время, «вырывание» из кооперации даже незначительного количества ключевых предприятий может привести (в силу общности отраслевого продукта и высокой степени связности элементов) к разрушению системы в целом.
Для исправления ситуации в 2000 году государством был взят курс на структурное реформирование ОПК с целью его дальнейшего развития, повышения конкурентоспособности. За период 2000-2003 годов принят ряд нормативно-правовых актов, служащих свидетельством повышенной заинтересованности государства в дальнейшем развитии ОПК.
На начальном этапе было сформулировано базовое определение оборонного комплекса. По мнению специалистов, под ОПК понимается совокупность предприятий и организаций, подведомственных российским