Совершенствование методов оценки стратегического развития предприятий : На примере швейных производств

• Автор: Тюкавкин, Николай Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Глава 1. Стратегическое развитие промышленных предприятий # и современные методы оценки его эффективности

1.1. Сущность стратегического развития предприятий

1.2. Современные методы экономического анализа

1.3. Тенденции и перспективы развития отечественной

легкой промышленности

Глава 2. Методы оценки стратегической эффективности развития

промышленных предприятий

2.1. Сущность, понятие и цели стратегической эффективности

2.2. Методика оценки стратегической эффективности предприятий легкой промышленности, с позиции роста стоимости компании

Глава 3. Реализация альтернативных направлений стратегического

развития швейных производств и оценка его эффективности

3.1. Оценка хозяйственной результативности на основе современных методов анализа
3.2. Расчет показателей стратегической эффективности
на базе методики, основанной на максимизации стоимости компании
3.3. Организационно-экономические резервы стратегического развития швейных производств
Заключение
Библиографический список
Приложение 1. Предприятия с наибольшим объемом выпуска швейных изделий

Приложение 2. Выпуск основных видов продукции
Приложение 3. Объем легкой промышленности в общем выпуске
швейных изделий
Приложение 4. Основные экономические показатели деятельности
ОАО «Самарская швейная фабрика»
Приложение 5. Основные экономические показатели деятельности
ОАО «Октябрьская швейная фабрика»
Приложение 6. Основные экономические показатели деятельности
ОАО «Сызранская швейная фабрика»
Приложение 7.Предлагаемая организационно-штатная структура швейной фабрики

Актуальность
В современных условиях хозяйствования важное значение имеют такие вопросы как: разработка направлений стратегического развития, оценка стратегической эффективности. Особенную роль аспекты стратегического развития играют в легкой промышленности, где в условиях динамичной, высоко конкурентной, изменчивой среды невозможно эффективно функционировать без выявления организационно-экономических резервов стратегического развития.
Легкая промышленность в нашей стране в настоящее время находится в кризисном состоянии, что вызывает озабоченность и приоритетное внимание к ее проблемам. Если не принять политических, экономических и финансовых мер, то Российская Федерация может потерять не только сырьевые рынки, но и рынки переработки сырья, не взирая на то, что основные заказчики изделий легкой промышленности - силовые министерства и специальные ведомства.
Во многом падение темпов роста легкой промышленности в РФ обусловлено отсутствием в процессе функционирования предприятий системы стратегического развития. Основной упор делается на улучшение таких показателей как прибыль, рентабельность, ликвидность и не уделяется внимание экономическим рычагам достижения максимизации этих показателей. Однако в существующих рыночных условиях для успешной деятельности - этого недостаточно, так как в долгосрочной перспективе на эффективность функционирования предприятий швейных производств существенное влияние оказывают такие показатели как сильные бренды, современные технологии, имидж фирмы, знания и опыт ключевых сотрудников, система мотивации, качество организационно-штатной структуры, своевременность и достоверность информации.
Выжить и развиваться в условиях жесткой конкуренции способны такие структуры, которые быстро реагируют на изменение рынка, оперативно перестраивают свою производственную деятельность. В связи с этим особую

В настоящее время легкая промышленность объединяет более 15 тыс. организаций, в том числе более 11 тыс. малых предприятий. В государственной и муниципальной собственности находится около 7%. Объем поступлений налоговых платежей от организаций легкой промышленности в бюджетную систему РФ сегодня составляет менее 1%[107, с. 24]
Государство во многом виновато в деградации отраслей, занимающих видное место в экономике развитых стран. В Португалии легкая промышленность дает более 20% поступлений в бюджет и даже в США, флагмане промышленного развития в современном мире, эта цифра составляет 5%. Для сравнения — в Советском Союзе легкая промышленность давала 14% поступлений в бюджет. Высокая оборачиваемость средств в легкой промышленности - от 15 дней до 3 месяцев - всегда делала ее привлекательной для вложений капитала. Но только безграмотная экономическая политика могла привести к тому, что сегодня инвестора нелегко "заманить" в текстильную или швейную отрасли.
Между тем основными факторами, сдерживающими развитие легкой промышленности, являются высокая степень морального и физического износа основного капитала (средний уровень загрузки производственных мощностей легкой промышленности остается самым низким в промышленности - менее 50%, а степень износа машин и оборудования в отрасли составляет 57%), слабая инвестиционная активность, что приводит к использованию устаревших неэффективных технологий и низкому уровню производительности труда, снижению покупательского спроса населения на отечественные товары. Именно по этим причинам более половины предприятий и организаций отрасли убыточны, и с каждым годом нарастают тревожные последствия для ее социальной сферы. Так, в 2000 г. численность работающих в отрасли сократилась на 1,6%, в 2001 г. - уже на 4,1 %, в 2002 г. - на 6%, в 2003 г. - на 15%, а в 2004 г. - на 24%. Если не принять срочных мер, то уже в ближайшее время легкая промышленность потеряет более 400 тыс. рабочих мест.