Реструктуризация деятельности организации как институциональный инструмент обеспечения устойчивого развития национальной экономики

• Автор: Маймина, Эльвира Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 368 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КАК ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО ИНСТРУМЕНТА РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
1.1 Основные положения теорий, объясняющих взаимодействие экономических институтов нестабильной рыночной
среды
1.2 Сущность реструктуризации как институционалыюсть инструмента и ес морфологическая взаимосвязь с процессами организационных
преобразований
1.3 Факторы, субъекты, функциональные сферы, цели и задачи институциональных трансформаций в процессе реструктуризации деятельности организации
1.4 Формы и виды реструктуризации деятельности организации и
обоснование алгоритма ее проведения
ГЛАВА И ИССЛЕДОВАНИЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ФАКТОРОВ И РЕЗУЛЬТАТОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ В ЭКОНОМИКЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
2.1 Анализ результатов реформирования национальной экономики России
2.2 Оценка факторов развития институциональной среды как внешних предпосылок реструктуризации деятельности организаций
2.3 Исследование результатов реструктуризации, определяемых
внутренними предпосылками деятельности организаций
ГЛАВА III МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Общие методологические основы управления организацией при
проведении реструктуризации
3.2 Принципы реструктуризации деятельности организации, их
содержание и методологическое обоснование
3.3 Методы реструктуризации деятельности организации и их
систематизация
3.4 Методология реструктуризации организационного и функционального построения организации

ГЛАВА IV КОНЦЕПЦИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ
4.1 Обоснование концепции реструктуризации деятельности
организации и ее основные положения
4.2 Моделирование реструктуризации деятельности организации на основе прогнозной имитационной модели подобия
4.3 Технология стратегической сегментации бизнеса реструктурируемой организации
4.4 Технология реинжиниринга бизнес-процессов реструктурируемой организации
ГЛАВА V МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ
КОНЦЕПЦИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
5.1 Методика декомпозиции целей реструктуризации деятельности организации для выбора оптимальной рыночной стратегии
5.2 Методика оценки изменений системы управления реструктурированной организации
5.3 Методика оценки эффективности реструктуризации деятельности организации в целях повышения конкурентоспособности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В процессе своего функционирования национальная экономика в целом и составляющие ее хозяйствующие субъекты под воздействием постоянно изменяющейся рыночной среды вынуждены постоянно реформировать содержание деятельности. хозяйственный механизм и составляющие его элементы. Этот процесс осуществляется посредством различных управленческих инструментов, в том числе реструктуризации. По сути, он представляет собой процесс институциональной трансформации при котором изменяются рыночные институты — сами организации, а также правила, нормы, соглашения и рамочные ограничения их деятельности.
Объективная необходимость совершенствования института
реструктуризации в последнее время существенно возросла в связи проявлением негативных последствий глобального экономического кризиса, для преодоления которых Правительством Российской Федерации предпринимаются беспрецедентные меры по корректировке содержания и направлений государственного регулирования социально-экономического развития страны. Это обстоятельство требует от субъектов микроэкономического уровня проведения адекватных организационных преобразований, соответствующих целям и задачам построения инновационной экономики, с учетом особенностей функционального содержания и видовой специфики их деятельности.
Особую ' значимость проблема поиска направлений развития реструктуризации имеет для организаций, функционирующих в потребительском секторе институциональной экономики. Снижение темпов макроэкономического роста и обострившаяся конкуренция за потребителя требуют разработки таких реструктуризационных мер, которые смогут обеспечить организациям устойчивость конкурентного положения, занимаемого ими на потребительском рынке.
Изложенное актуализирует проблему совершенствования содержания и направлений реструктуризации деятельности организации в целях повышения эффективности ее применения как управленческого инструмента институциональной экономики.

предприятия при сохранении основных средств и производственного потенциала предприятия» [29, с. 615];
- Новый экономический словарь под редакцией П.Я. Юрского -«перестройка, превращение, изменение структуры, форм организации, управления» [162, с. 286];
- Большой экономический словарь под редакцией А.Н. Азрилияна -«переустройство, перестройка, преобразование» [28, с. 850] и т.д.
Несколько более полное определение реорганизации дается в Большой экономической энциклопедии: «реорганизация - преобразование структуры организации и управления предприятием, при котором сохраняются основные средства и потенциал производства. Реорганизация является одним из этапов жизненного цикла развития предприятия. После спада в хозяйственной деятельности организации в целях продолжения ее эффективного функционирования проводится реорганизация, после которой должны произойти стабилизация деятельности и подъем» [25, с. 545].
Содержание приведенных определений позволяет сделать ряд важных для нашего исследования выводов:
- во-первых, в существующих трактовках реорганизация сводится к преобразованию, а, следовательно, этот термин может рассматриваться как управленческий инструмент изменения деятельности организации, поскольку любое изменение осуществляется не само по себе, а под влиянием воздействия субъекта управления;
во-вторых. реорганизация предполагает «переустройство» организационной структуры и системы управления, что указывает на область использования этого управленческого инструмента;
- в-третьих, реорганизация в существующих ее трактовках не предполагает существенных изменений основных средств и производственного потенциала хозяйствующего субъекта, что характеризует некоторую- ограниченность ее использования в целях проведения организационных преобразований;
- в-четвертых, реорганизация как таковая рассматривается как естественный процесс жизненного цикла организации [25, с. 545], что не предполагает смены собственника организации или изменения ее организационно-правовой формы.