Организация рыночной деятельности как фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий строительного комплекса

• Автор: Шенгелия, Теймураз Теймуразович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 142 с. : ил.

ГЛАВА 1. МАРКЕТИНГ КАК ВИД РЫНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие маркетинга, элементы и комплекс маркетинга

1.2. Внутрифирменная организация маркетинговой деятельности

ГЛАВА 2. ИНСТРУМЕНТАРИЙ МАРКЕТИНГОВОЙ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО РЫНКА

2.1. Принципы формирования системы оценки маркетинговой деятельностями

2.2. Методические основы оценки конкурентоспособности строительного рынка

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

3.1. Особенности маркетинговой деятельности на строительном рынке

3.2. Маркетинг в организационной структуре строительного предприятия

3.3. Планирование как направление маркетинговой деятельности промышленных предприятий строительного комплекса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

Строительная отрасль во всем мире является одной из ключевых, во многом определяя состояние экономики любого государства. Изучение состояния строительной отрасли может дать представление и о тенденциях развития отечественной экономики.
« На подрядном рынке работает множество предприятий, различающихся по
размеру, характеру деятельности, получаемой прибыли. Для большинства из них вопросы, связанные с конкуренцией и развитием конкурентных преимуществ, приобретают существенное значение.
Конкурентоспособность промышленного предприятия строительного комплекса основана на реализации компанией целого ряда рыночных функций, одна из которых связана с маркетинговой деятельностью. Степень использования современных методов и принципов управления, базирующихся на маркетинговой концепции, является одним из факторов, непосредственно определяющих кон-1 курентную позицию компании на строительном рынке. Однако внедрение маркетинга в деятельность российских строительных предприятий затруднено отсутствием опыта построения организационной структуры, включающей в себя маркетинг как службу и маркетинг как функцию. Кроме того, для создания и внедрения комплекса маркетинга следует определить место компании в конкурентной среде и маркетинговые стратегии, используемые соперничающими фирмами.
Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена:
Во-первых, необходимостью научного осмысления сущности рыночной дея-^ телытости промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования.
Во-вторых, отсутствием целостного анализа современного состояния и проблем повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса.
В-третьих, значительным количеством неконкурентоспособных промышленных предприятий, что ведет к потере значительного их количества для отечественного производства.
В-четвертых, необходимостью теоретического осмысления конкурентной среды на строительном рынке и уровня конкурентоспособности промышленных предприятий строительного комплекса.
В-пятых, потребностью в выработке подходов и практических рекомендаций по организации системы маркетинга и реформированию организационной структуры, обеспечивающей конкурентные преимущества предприятиям стройиндустрии.
Таким образом, актуальность темы диссертации заключается в разрешении противоречия, сложившегося между необходимостью обеспечения устойчивого функционирования и развития промышленных предприятий строительного комплекса посредством организации маркетинговой деятельности и отсутствием современных, научно-обоснованных подходов к реализации данного процесса.
Степень разработанности проблемы. Настоящее исследование базируется на изучении целого ряда работ отечественных и зарубежных ученых. Вопросам конкуренции и конкурентоспособности предприятий и посвящены фундаментальные исследования М. Портера, Дж.В. Робинсон, Э.Х. Чемберлина, работы Е. Горбашко, Е. Елисеева, О. Кантора, И. Максимовой, А. Печенкина, Л. Родионовой, В. Савина, В. Фомина и мн. др.
Проблемы организации деятельности строительных компаний с учетом отечественного и зарубежного опыта рассматриваются в работах А. Асаула, В. Бу-зырева, В. Васильева, Е. Владимирского, А. Горбунова, О. Доничева, Ю. Казанского, Л. Каплана, Л. Косолапова, Р. Меркина, Ю. Панибратова, Я. Рекитара, В. Яковлева и др.
Аспекты, связанные с внедрением маркетинга и маркетинговой деятельностью предприятий, представлены в работах Г. Абрамшвили, И. Аренкова, М.

• маркетинговых групп и отдельных специалистов.
По целевой направленности результаты оценки могут быть использованы при:
• разработке перспективных и текущих планов маркетинговой деятельности;
• подведении итогов их выполнения;
• совершенствовании системы материального и морального стимулирования;
• диагностическом анализе деятельности маркетинговых подразделений;
• определении влияния результатов деятельности маркетинговых подразделений на организационно-технический и экономический уровень деятельности предприятия, на повышение его конкурентоспособности;
• аттестации руководителей и специалистов маркетинговых подразделений.
По времени формирования оценки текущих результатов маркетинговой деятельности могут осуществляться ежемесячно, поквартально, по полугодиям, конечных же результатов - периодически через 1 год и более, в зависимости от особенностей деятельности предприятия, его положения в конкурентной среде и других факторов.
Анализ показал, что только посредством системы показателей можно всесторонне оценить маркетинговую деятельность предприятия, поскольку многообразие целей и задач последней должно оцениваться исходя из степени их достижения с учетом всех сторон деятельности, т.е. оценка должна быть комплексной. Ее целесообразность обусловливается также тем, что применяемые показатели должны представлять собой не механический набор, а систему, в которой они формируются на единой методологической и методической основе и находятся во взаимосвязи друг с другом.